公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

公路工程管理中工程质量与工程进度的管理分析

袁荣

甘肃路桥建设集团有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，导致汽车数量快速增长，进而促使我国公路工程建设数量逐年增加，给公路工程建设管理工作带来了一定的机遇和挑战。然而，近年来，公路施工质量问题的大量出现，引发了人们对于公路工程建设进度及工程质量的高度关注及思考。这是关系到人们切身安全及利益的重大课题，因此必须对相关公路工程管理工作进行认真研究及分析。本文从当前我国公路工程质量及工程进度管理的影响因素方面入手，对其管理存在的问题进行了分析探讨，并针对这些问题给出了一定的建议优化措施，以期与大家共同交流。

关键词：公路工程；管理；工程质量；工程进度

交通行业是我国国民经济发展的重要组成部分。随着经济水平的不断提高，国家对交通行业的发展越来越重视，政策的支持、资金的投入，促进了交通行业的蓬勃发展[1]。然而，新时期公路工程建设质量问题的出现，使得人们对于公路工程管理工作提出了质疑。面对新形势下的压力和挑战，相关部门必须加强对公路工程管理工作的分析，及时将影响工程质量及工程进度的管理问题进行解决，促进我国公路工程管理工作及交通行业的健康发展。

一、当前影响我国公路工程质量与工程进度管理的因素分析

（一）工程项目设计规划不合理

高质量高水平的项目工程设计规划，是整个公路工程项目质量和进度得以管控的重要保障。因此，公路工程项目在进行设计规划时，要充分考虑到经济条件、成本控制、施工环境以及工程监管等多方面因素[2]。但是，当前我国公路工程项目对于施工阶段的投入更多，严重忽略了项目工程设计规划的合理性。

（二）工程项目管理落实不到位

高效的工程项目管理，是确保工程进度及质量的必然要求。项目管理，要负责对工程建设中的每一个具体环节都实现有效的管理，以保证整个工程的质量。但是，目前我国公路工程建设中，由于缺乏完善的项目管理体系及制度，导致工程项目管理工作落实不到位，管理力度不足，严重影响了项目管理效果的发挥【3】。

（三）对施工环节掌控不到位

由于公路工程建设，一般都是比较大的工程项目，因此，在具体施工过程中，涉及到的管理事宜比较繁杂。例如资金管理、设备管理、材料管理、技术管理等等，这些环节都将对工程质量造成或大或小的影响，因此必须在施工前，根据实际情况制定一个相对周详的施工及管理计划，确保整个施工阶段得以管理并有序进行。然而，当前我国在这一方面做得明显不足，严重有待提高。

（四）相关工作人员综合职业素养不足

公路工程管理及施工的主体都是人，因此，对人员的综合职业素养要求极高。不仅需要相关工作人员具备一定的管理能力及施工技术，而且还要求其具备极高的职业道德素养。面对复杂的施工环境及艰苦的施工条件，能够超常发挥其专业技术及责任心，为工程质量及工程进度考虑，为保证人民的生命财产安全考虑。但是，当前我国公路工程建设相关工作人员，综合职业素养不足，极易受到利益诱惑，进而导致其责任心不强，趋利避害意识过高，严重影响了工程建设的质量和进度。

二、当前我国在公路工程质量和工程进度的管理工作方面存在的问题分析

当前我国在管理公路工程建设质量和进度方面存在的问题，主要可以概括为以下三点：首先，对于工程整体的管理没有明确周详的计划及制度流程。这是项目管理工作没有落实到位的明显表现。由于对工程管理缺乏明确的计划，致使在具体开展工程监管的过程中，针对性不强，监管范围狭隘，对于工程建设存在的问题不能及时发现并解决，最终造成工程质量和进度受到极大的影响，严重脱离掌控范围。其次，对于工程成本管理不合理。当前市场竞争压力越来越大，部分企业为了盲目追求利益，严重忽略了对工程材料及设备采购的管理及掌控，造成成本规划及使用不科学，最终导致工程质量及进度受到严重影响，企业竞争压力不增反降。最后，对于相关工作人员的管理不到位。公路工程建设涉及面较广，不稳定因素较多，使得其质量及进度的管理工作对人的依赖性较强。而由于相关管理工作疏于对工作人员进行严格的要求及管理，常常会导致其责任意识淡薄，进而影响工程建设的质量和进度。

三、提高我国公路工程质量与工程进度管理的措施

（一）提高我国公路工程质量管理的措施

为提高我国公路工程质量，降低成本，必须坚持以下原则：第一，时刻坚持质量至上的原则，把保证工程质量贯穿到整个工程建设中；第二，坚持以人为本的原则，加强对具体工作人员的管理，充分调动起主观能动性及工作积极性；第三，坚持质量标准统一的原则，使得工程建设项目管理及后期验收工作有章可循，有序开展；第四，坚持两手准备，做好预防工作的原则，一切从保证工程质量的角度出发，确保公路工程建设能够高质量的完成。因此，提高公路工程质量管理工作，必须基于上述原则，并从以下提升措施方面着手：首先，在施工前期，要高度重视工程项目的规划设计工作，组织相关设计人员、技术人员及施工人员一起对设计规划的合理性及可操作性进行分析探讨，及时发现设计规划的不足并加以完善。其次，要加强对项目具体施工阶段的计划管理。严格遵照质量至上的原则及具体管理制度开展管理工作，避免犯低级常识性错误，保障工程质量。最后，要注重工程完工后的质量验收工作，把好最后一道关。

（二）提高我国公路工程进度管理的措施

提高我国公路工程进度管理，首先还是要遵循保证质量的前提及原则。具体措施如下：首先，要制定科学合理的项目进度计划表，并依据现实情况反复进行调整，确保项目进度有序进行。制定项目进度计划表，能够很好的管理施工进度，分配施工任务，实现资源配置的科学优化，最终保证公路工程项目能够在规定时期内高质量的完成。其次，要严格执行项目进度计划。对于项目进度规划的内容和规定，必须严格遵守并执行，确保每个阶段的具体施工任务计划都能够按时保质的得以完成。在这一过程中，要求项目管理人员要积极对具体计划的实施情况进行严格的监督和检查，促进施工进度在保证质量的情况下，尽可能的得以提升。最后，项目工程管理人员，要努力提升自身的综合业务能力。这样才能够确保对每个施工环节，都能够实现有效的实时监督。并对监管中发现的不合理的施工，给出合理的建议，促进工程进度的按时竣工。

另外，对于公路工程施工来说，即使制定了一定的施工进度规划，任然存在很多不确定的影响因素，导致工期超前或者滞后的现象仍有发生。因此，当面对这些情况时，施工单位必须要迅速找到问题的根源，并采取一定的补救措施。例如，从经济方面，设立明确的奖惩管理机制，科学运用的节点法进行有效的考核及控制；从技术方面，要积极提高施工管理的水平并完善相关进度管理模式；组织方面，加大资源投入、变更施工作业次数，完善组织机制。

结语

综上所述，提高我国公路工程质量及进度的管理，是发展我国交通事业的必然要求，也是人们对现代化公路建设提出的必然要求。因此，为了解决当前我国公路工程管理所面临的困境，必须对公路工程质量及工程进度管理作出深入研究分析，并对应找到解决措施，促进我国交通运输事业的顺利进行，为我国社会主义经济发展提供重要的运输保障。

参考文献

[1]刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界,2016,(13):112-113.

[2]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界(工程技术),2015,(07):44-45.

[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材,2015,(15):177+182.