知识经济时代的医院人力资源管理创新

知识经济时代的医院人力资源管理创新

刘卫红1郭琳2

邯郸市中心医院河北邯郸056000

摘要：我国经济的不断发展，带动了医院管理的发展，在医院管理中，人才起到重要的作用，人们对身体健康的重视逐渐提高，医院提高人力资源管理也显得相当急迫。现在大小医院丛生，医院要想提高自身的竞争力就需要从人力资源管理入手。本文作者结合自身实践就我国的医院管理中的管理中创新经济以及人力资源管理作出分析，以供同仁参考。

关键词：医院；人力资源管理；创新经济

1现阶段医院管理中人力资源管理现状及问题

我们常说的人力资源管理主要是由医院工作人员的工作情况以及工资的发放情况，还有就是退离职等工作组成，面对我国经济不断发展的新形态，进行医院的人力资源管理显得十分必要。在知识经济时代，医院面临着人才的竞争，并且随着竞争程度不断加剧，人才更是成为医院在竞争中最终能够获胜的根本因素。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，医院原有的人事管理制度从根本上发生了变化，在知识经济时代的背景下，如何创新人力资源管理成为医院所面临的主要问题。

1.1现有医院中人力资源管理理念相对落后

传统的医院人力资源管理工作往往只是停留在表面，没有落实到实处，以及管理模式落后，这就导致医院纵使有很多专业人才，但是专业人才的能力还没有充分得到发挥。

1.2医院人力资源管理工作中缺乏专业的管理人才

就我国当前的医院工作来看，医院管理的工作人员并非都是管理相关的专业毕业的，因此也就不具备相应的管理专业能力，他们仅仅是由医院的其他岗位转职过来的，同时人们的传统观念认为医院的本位工作是治病救人，人才管理不管理都没有多大的影响，缺乏对医院人力资源管理工作正确的认识，导致工作效率不高。

1.3传统的人力资源管理方式单一，导致工作人员的积极性不高

受到传统的管理模式的影响，现有的人力资源管理模式单一，因此在管理过程中管理形式的灵活度不高，管理人员进行管理也是按照固定的模板进行，并没有参照当前管理医院的具体情况进行，导致管理工作落入模式化，对医院的管理工作形式化。

1.4在医院的人力资源管理工作中缺乏科学合理的系统管理机制

进行医院的人力资源管理工作主要是通过两种形式进行的，也就是我们常说的薪酬以及晋升机制，薪酬和医院的工作人员的工作量息息相关，但是就当前管理工作中的薪酬来看，薪资和工作量并不是完全成正比的，这就导致工作人员在工作中积极性不高，甚至完全对工作失去了信心；然后就是晋升机制，晋升都与医院的工作人员提高工作的积极性有着重要的作用，因此医院的管理工作中应该充分认识到晋升机制的重要性，充分利用晋升机制来提高工作人员对工作的态度。无论是晋升还是薪酬都是和绩效直接挂钩的，但是我们都知道，绩效和医院的人力资源管理工作直接相连，因此如果医院的人力资源的管理工作都没有做到位，那么绩效的考核工作也就缺乏相应的真实性。

2新形势下创新经济人力资源管理

在当今的时代背景的下，人力资源的管理工作逐渐成为医院管理工作中的重点以及核心环节，传统的人力资源管理工作已经处于停滞不前的状态，如果使用传统的管理模式要进行管理工作，并不能发挥人才的作用，使大量的人才资源得到浪费，同时相比于传统的医院来说，现在的医院对人才管理工作更加重视，这也是为了适应我国不断发展的经济，通过创新人力资源的管理模式也有助于医院的相关人员更好分配自己的责任，使其在岗位上更好的发挥作用，有助于医院提高自身的行政管理效率。

2.1创新经济人力资源管理理念

如何就当前的人力资源管理工作进行创新，首先就需要医院管理人员积极认识到管理工作中的不足和缺陷，摒弃传统的、过时的管理模式，采用新技术和新手段适应新的时代背景。

2.2规范人事招聘和引进工作

进行资源的人力资源管理工作有助于焕发医院的活力，以及建立完善的人才聘用机制，在整个管理工作中要始终坚持“公平、透明”的管理原则进行管理，注意引进先进的人才，不断进行后续工作的完善，提高医院的竞争能力。

2.3创新建设人力资源管理信息平台

进行医院的人力资源管理工作首先需要管理人员搜集相关的资料，然后对资料进行整理，通过对资料的分析来总结在资源管理工作中存在的问题。因此医院的管理人员需要不断完善相关的管理机制，不断加强资源的管理机制，在实际管理工作中不断进行人力资源管理工作的落实。同时利用计算机管理技术来进行人力资源的管理，利用信息化的高效性以及准确性，来对资源的管理工作中的不足之处进行完善，降低在管理工作中的不合理现象。其次进行人力资源管理工作有助于医院获取相应的医院的工作人员的相关信息，通过对信息的整理来提高对人力资源的管理工作。

2.4创新发展科学绩效评估体系，充分发挥激励作用

医院管理中创新经济人力资源管理，必须要创新发展科学绩效评估体系，充分发挥体系的激励作用。创新发展科学绩效评估体系，要把评估的着眼点从关注过去转向未来发展，不再关注人的弱点。建立合理有效的绩效评估体系，将员工的劳动与薪酬、晋升相统一，杜绝不合理现象，充分发挥管理体制的激励作用。

2.5医院需要健全职位分级聘用管理体制

要想建立完善的人力资源管理模式就需要在职位的管理工作上进行落实，在人力资源的管理工作中要坚持冬天监控以及精简为主的管理原则，以及不断完善在医疗护理以及教研类的规章制度，尽量让管理工作中的各种资源物尽其用，促进医院和人才的协同发展关系。

3医院管理中创新经济人力资源管理的意义

就当今的时代局势来看，人才已经发挥着越来越重要的作用，医院的人力资源管理工作中的人力资源管理更是如此，以此提高医院的管理工作对于提高医院的行政管理能力有着重要的作用，接下来作者将展开说明：一是进行医院的人力资源管理工作对于提高医院的行政效率有着重要的作用，同时通过人力资源管理工作可以更好将人才的作用发挥出来，对于医院的机制完善有着重要的影响。二是完善医院的管理机制中的人力资源管理对于医院推进自身向创新机制过渡，就当今的经济不断发展的时代背景下，医院的市场竞争也变得更加激烈，因此创新人力资源管理对于医院的管理工作有着十分重要的影响。这也有利于医院提高自身的竞争力。三是医院的人力资源管理机制还有助于维护医院的稳定运行，特别是当今计算机的普遍应用，创新医院的管理机制更显得必要。

结束语：

根据上文的分析可知，进行医院的人力资源管理工作对于医院来说有着重要的作用，特别是当今日益激烈的医院竞争的局势下，进行人力资源的管理工作更显得十分必要，因此就需要医院的管理人员就现有的管理模式出发，摒弃过时的管理模式，不断使用新技术，努力创新管理模式，让医院的人力资源管理之水从根本上活跃起来。

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