公路工程施工管理措施探讨贺兴军

公路工程施工管理措施探讨贺兴军

贺兴军

恩施州衡利工程质量检测监理有限公司湖北恩施445000

摘要：在我国社会经济的不断发展下，公路工程建设的施工管理工作越来越重要，因此，工程施工单位要重视施工管理工作，在施工过程中，确保施工过程的安全性，规范施工管理的流程和方法，保证施工管理的质量。对于当前公路工程施工管理中出现的一些问题，工程施工单位还要进行科学全面的分析，明确问题发生的原因，以便采取针对性的解决措施，从而改善公路工程施工管理的现状，提升我国公路工程的施工管理水平，促进我国公路工程建设的良性发展。

关键词：公路工程；施工管理；措施

1公路施工管理的积极作用分析

1.1有助于保证公路工程施工顺利有序开展

对于公路工程来说，其施工管理是一个复杂的系统，包含多个环节，涉及到人员、设备、资金等。只有加强施工管理，才能保证公路施工按照既定施工方案，顺利地开展，并保证施工周期不受影响，并真正从源头确保工程质量。同时，加强施工管理，还能保证施工所用的机械设备性能良好，不会因经常出现的问题与故障而影响施工。另外，也能充分发挥施工人员的潜能，提高施工质量，减少返工率。

1.2可以及时针对施工中的问题进行有效处理

在公路施工过程中，不可避免地会出现各种问题，加强施工管理，可以针对这些问题，及时采取有效对策进行处理，防止因为问题的出现影响工程进度。加强施工管理，需要建立健全施工管理制度，并对施工人员进行专业技术、技能培训，从而提高其业务水平。监理人员要加强对施工现场的管理和巡视，详细记录建筑材料相关情况、施工进度、各类机械设备的应用状况、人员分工与作业情况等，这样通过材料分析，可以第一时间发现问题，从而有效排除施工中存在的安全隐患，提高施工效率与质量。

1.3有利于提高工程质量和施工效益

公路施工管理中，会结合公路施工具体情况，利用科学的工程管理办法，来保证施工现场秩序井然和施工有序开展。通过施工管理，施工人员与管理人员都能自觉地增强质量意识、安全意识和效益意识，从而在实践中可以促进工程施工质量提升，降低施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生，从而达到降本增效的目的。

2对当前公路施工管理存在的不足

2.1管理模式落后，亟待更新

公路工程建设具有工程规模大、施工任务重、工期时间紧张，工程审批困难等特性，但是在这种恶劣的施工条件下，公路工程建设的管理模式发展现状仍然不容乐观，当前仍以粗放式管理作为工程主要的管理手段，经常由于各类原因导致工期进度受到拖慢。

2.2项目变更频率高

公路工程建设的时间跨度和空间跨度都是很大的，施工周边地质环境较为复杂，导致工程施工环境较为恶劣。在公路工程的施工设计阶段中，对施工环境和施工条件缺少考量，使工程设计方案之中存在许多缺陷和不合理支出。需要在工程开展建设的同时，不断根据实际施工情况对工程设计方案进行变更，使工程设计方案与工程质量要求和技术水平相一致。

2.3施工管理不到位

工程施工管理工作的执行力度决定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作会涉及到工程建设中的多个方面，覆盖面积广，具有系统性和复杂性的特点，但是在实际的工作开展过程中，施工管理的执行力并不强力，对施工效果产生的积极影响并不明显。但是当前的施工管理工作主要管理手段和管理理念多为粗放型的管理方式，使得管理工作的效果难以体现，导致最终的施工效果并不理想。

2.4公路施工成本管控欠缺科学性

公路工程投标阶段，有的施工企业为了承包工程，往往不顾成本预算，不断压低报价，进行低价竞标。在中标后，为了保证成本和效益，常会大幅缩减建设材料费用，甚至私自使用不合格建筑材料。另外，施工企业的管理者，对于利润和管理费用一般都非常重视，但对于财务管理和成本管控重视不足，导致财务管理比较混乱，甚至账目不清，由此可能会发生大数额的亏损。

3公路工程管理的几点建议

3.1控制成本，节约工程资源

公路施工中，成本的控制是必不可少的环节。重视施工工程中的经济性，是每个施工工程的重中之重。至于怎样才能减少施工成本，就要归结于工程的成本控制和技术人员选择方面。成本控制可以进行施工全程的控制，即施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制，在三个阶段的成本控制中，根据各方面情况投标并作为施工准备，加强对材料等限度管理，并在施工过程对其所用材料进行核对，做好各项目及每段时间成本报告，快速进行竣工后处理，减少人员浪费导致成本浪费。在对技术人员的选择方面，应选择在某个项目中有专长的技术人员，裁掉技术欠佳的技术人员，保证工程施工的良好，而不会因为技术人员的原因导致材料的浪费。

3.2完善组织设计，确保工程有条不紊的进行

在工程施工的准备阶段，应对整个工程的各个工作进行一个全面的设计，将施工的各个环节应具体安排仔细，清楚，这也是设计人员的工程。技术人员必须让工作人员在施工过程中明白哪些部分该先做，哪些部分应该后做，以及哪些部分应该同时进行；同时，设计人员还应给每位职员分配具体的工作，让员工有自己的岗位。另外，在施工前期，设计人员还要对施工过程中说需要的材料、资金、所需机械以及施工方法等做出合理的安排，保证工程在给定的工期和范围内有条不紊的进行，并且能达到使用成本尽量低、工期尽可能短、质量精度尽可能高的效果。

3.3重视施工技术准备工作

在工程管理工作中，要对技术准备工作加以重视。首先全面掌握工程中涉及到的文件、图纸、规章制度等，尤其是规模庞大、结构复杂的建筑工程，更要在施工开始前对技术准备工作进行全面的审核，并形成建议文件。其次，要重视实验论证，根据工程的具体特征，制定专门的施工要求，从而确保每一环施工工序都按照顺序开展，并制定专业的施工方案，选择合适的施工工艺。最后，提升计量人员的专业水准，重视计量结果，并根据相关的技术要求，进行抽样检测，为建设工程的开展给予足够的支持。

3.4加强公路工程施工监督管理

在公路施工过程中，相关监督部门应严格按照程序进行管理，先由承包商企业提出申请，然后，再对其资格进行审核，符合工程建设需求，才能进行手续批复，应当严格禁止违反批复程序的行为，这样才能充分协调好各方利益。此外，还要注重施工中繁琐的程序的简化，要求相关部门建立合理的、科学的工程施工批复程序，这样才利于工程按期保质的完成。同时要有完善的技术标准、管理标准对于提高、规范管理单位、管理者的业务水平有很大的帮助。

3.5制定完善的施工方案

在进行公路施工之前，施工单位应当深入研究设计图纸，加强图纸会审，然后结合工程实际情况和标准要求，科学制定公路施工方案，明确施工工序、施工材料、施工人员及各项管理内容等。同时，要对施工方案的可行性进行评价，确保施工方案制定合理，具有良好的操作性，从而减少施工过程中的各种问题。

结束语

公路建设是城市发展和进步的关键因素，在一定程度上促进了社会经济的发展。尤其是在当前经济发展迅速，科技进步加快的环境下，公路工程的建设力度也在不断加大，但目前的公路工程在进行施工的过程中，因为各因素的影响，造成公路工程施工的质量无法得到可靠保障。因此，加强公路工程施工管理，提升公路工程的施工管理水平，是保证公路工程建设质量的重要举措。

参考文献

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