加强建筑装饰装修工程现场施工管理

加强建筑装饰装修工程现场施工管理

马少恒马保军

关键词：建筑工程；装饰装修；施工现场；工程管理

一、引言

随着我国经济的不断发展，人们生活水平有了显著的提升，因此一些想法和观念也随之改变，对建筑装饰工程愈发的重视起来。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理，杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。

二、建筑装饰装修的内容及特点

建筑装饰装修包括：抹灰，门窗，吊顶，饰面板，轻质隔墙，裱糊与软包，涂饰，幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空问功能的分割与组合；室内用品设备的配备；艺术形式及风格的协调统一。如布置，色调，摆设，盆景，壁画和艺术品陈设等。

建筑装饰装修工程的施工是以建筑结构为主体进行施工。由于建筑空间的限制，施工过程中工序平行、交叉、搭接频繁，这造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑装饰装修的设计风格各有特色，装修的材料品种也极其的多，这样使建筑装修施工工艺呈多样性，即同一空间的施工要通过多种工艺、多道工序来完成，而同一种工艺应用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。现阶段当前装修工程中机械化和工厂化施工程度还偏低，大多是手工操作。虽然已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。

三、建筑装饰装修工程面临的主要问题

1、结构隐患多

由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行，由不同部门人员进行设计，这样就会带来一些质量问题，绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行，而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重量，装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备，对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。

2、安全隐患多

玻璃大幕墙及众多的装饰材料，因外表华丽观看感觉好，受到城市装饰行业的使用，为市容增加了景色。但是由于结构设计构造措施较少，荷载因素，装饰材料和施工配合质量差，连接强度和耐久性隐患多。如此装饰的一些工程随时会出现质量问题，需要切实引起重视，防止造成严重质量后果。

3、火灾隐患多

发生在公共娱乐场所引起的火灾占有很大的比例。引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料，违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查，如室内装饰不仅采用易燃烧的化纤织物，有的还将电气开关直接安装在纺织布上，这种现象比较多，火灾隐患也严重。

4、健康隐患多

在对新装饰住房室内空气进行检测时，许多住房不符合要求，未达标室内的主要污染物是甲醛，油漆含铅量高于10%以上；化纤地毯静电大，易吸尘不好清扫，以上这些产品挥发有害气味，有的接触会中毒，有的产生很多静电，有的是细菌滋生地，对人体健康都会造成一定危害。

四、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的有效措施

1、施工准备阶段

（1）材料准备管理。根据施工图纸预先计算出本工程装修所需的材料数量，合理地安排装修材料的进场日期，确保材料在不影响施工用料的前提下，尽量减少现场的施工用地，根据供料计划分期分批安排装修材料组织进场，对于装修材料的加工（如淋石灰膏）则采取要集中解决方式。

（2）机具准备管理。结合本装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

2、施工过程中的管理

施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。

在施工过程现场管理中，质量管理是核心。要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。

装饰装修质量要求很高，在施工中必须严把质量关。实际施工中，常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。

结束语

综上所述，施工现场管理是一项系统的工作，工程项目部人员应以“负责、认真、主动”的精神状态，从施工全过程强化现场施工管理，为使项目工程质量、进度、成本达到计划目标，为创造“精品工程"而努力。

参考文献

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[2]朱兴国.建筑装修工程施工的质量控制[J].中国高新技术企业.2008（20）

[3]李兴武.浅谈建筑装饰工程的施工质量控制和管理[J].消费导刊.2008（10）