建筑工程项目成本控制研究郑小侠

建筑工程项目成本控制研究郑小侠

郑小侠

浙江嘉晟工程项目管理有限公司浙江瑞安325200

摘要：成本管理是建筑经济管理中的重要环节。为了适应当前市场对建筑企业发展的要求，着力加大建筑企业成本控制管理力度成为了当前企业成长的必由之路。然而，目前建筑企业的成本管理活动中还存在着很大程度的不足，导致了建筑企业成本管理工作难以取得预期的效果。本文结合成本管理在建筑经济中的重要性，对如何提高建筑企业成本管理能力进行简要的说明和探讨。

关键词：建筑工程；成本控制；控制措施

1建筑工程成本控制的原则

1.1目标管理原则

在工程开始的时候，优先制定相应的工程计划，对于工程的具体细节制定相应的指标，并且对在各个具体的指标在工程开展过程的具体变化情况，充分做到实时监控。对着此原则来说，并不是简单地进行一定规律的划分，而是充分做到细致合理的规划，从而使得本企业各个部门都可以在项目中发挥作用，充分发挥集体优势，共同努力促进项目成本的节约。

1.2动态管理原则

动态管理原则是指对土木工程的成本控制落实到各个环节。因为土木工程的建设过程中会有很多的费用，比如人工费、材料费等费用，每个环节都产生不同的费用，必须把成本控制落实到施工过程中的各个环节，以节约成本。施工前要对成本有一个大方面的设计，对项目整体进行预算。施工后要对土木工程的成本进行实际控制，在保证质量的前提下，达到节约成本的目的。

1.3全面成本控制原则

全面成本控制是指企业中所有参与施工的人员共同监督、共同管理成本控制。所有的工作人员和项目参与者应该把施工过程中的成本控制作为自己的义务，共同监督和管理，管理人员也应该调动人员的积极性，共同为成本控制做出努力，为低成本高效益的目标而努力。

2建筑工程成本控制管理的现状

2.1成本控制管理在方法与手段上不科学

落后的成本控制管理方法是建筑企业无法降低成本的又一重要因素。在以往的成本管理中，无论是核算还是总结，都是利用人工来完成的，信息化与机械化程度低。而且在对成本进行控制管理时，只有事后的分析与汇总，对于项目开工前成本的预算工作丝毫不重视，现代化的管理模式也没有应用，从侧面表现出了工人专业技能的匮乏。最后，成本控制管理制度跟不上时代发展的脚步，没有成立专业的管理部门，如同一盘散沙，逐渐处于劣势的地位，大大降低了企业的效益。

2.2成本控制管理的意识低下

在建筑企业中全员的思想意识对成本控制管理有着重要的作用，但现实却是与之相反的。不论是领导还是工作人员，整体意识低下是降低企业成本控制管理效率的主要因素之一。众多企业注重的只有业绩，不考虑质量，只是想着扩大规模来提高收益，而不能明白企业的利润最大化是靠降低成本来实现的。并且对成本的控制管理只限制在施工的过程中，对于投标竞标、经营过程等成本耗费几乎忽略，这种传统的观念致使建筑施工企业全员的成本控制管理意识一直处于一个降低的阶段。

3建筑工程成本控制措施

3.1转变成本管理理念

我国的建筑工程企业应当要充分意识到自身想要在这个竞争激烈的建筑市场中生存下去就一定要重视自身成本管理理念的转变工作。在具体的工作过程中，当前我国的建筑施工企业的领导部门要从思想高度上去重视成本管理工作的落实，要将成本管理工作渗透进企业的所有工作部门中去，要让所有的工作部门都拥有成本管理的理念，进而是成本管理工作的得到充分加强。与此同时，企业的领导部门也应当要根据企业的实际情况去建立成本管理体系，要让科学合理的成本管理体系去帮助企业完善成本管理工作。除此之外，企业也应当要重视成本管理文化的渗入工作，要让企业所有员工们都拥有成本管理的概念。

3.2建立健全的成本核算制度

成本核算工作是成本管理工作中的重点，现金我国的建筑工程企业应当要充分意识到这一点，要将成本核算制度建设工作作为企业发展的重点工作之一。在实际的工作过程中，现今我国建筑施工企业要结合企业实际发展情况和企业现状去建立一套完整的成本核算体系，为企业的成本管理工作树立良好的前提，让成本控制和核算工作落实到企业管理的每一个环节之中。此外，企业也应当要引导工作人员采用正确的工作程序去进行成本核算工作，让企业各个部门相互监督和制约。与此同时，企业的领导部门也应当要重视企业从事成本核算工作的工作人员培训工作，要让他们的工作能力能够满足企业成本核算工作的要求。

3.3应用PDCA循环管理模式，逐步提升成本管理质量

PDCA循环模式是由美国著名质量管理学家戴明提出的，因此，在很多国家被称之为“戴明循环”。自从PDCA循环管理模式问世以来，在各行各业取得了显著成效，其在建设项目施工成本管理中应用模式如图1所示：

图1建筑项目成本管理PDCA循环模式图

从图1中可以看出，PDCA循环模式分为四个阶段包括：

P（Plan）计划阶段：此阶段包括三方面的内容：第一，提出成本管理中存在的漏洞；第二，搜索相关资料，制定解决方案；第三，落实方案，设定奖惩措施。D（Do）实施阶段：针对成本管理中需要解决的问题，把具体的方案落实到责任人身上，并建立相应的责权关系，如果在循环过程中没有遇到其他问题的前提下高标准、低成本的达到预期目标。

C（Check）检查阶段：成本管理人员把预期的成本管理计划和实际成本管理效果进行对比，评判漏洞的处理效果，并对相关资料进行记录备用。

A（Action）处理阶段：此阶段的主要工作是对成本管理的结果进行分析，找到漏洞和没有解决的问题，并总结成本经验，对没解决的问题和漏洞，放入下一次循环的计划中，寻找相应的解决办法。在具体应用过程中这四个阶段并不是运行一次就完结，而是通过周而复始的方式不断循环，每循环一次就解一些问题，从逐步提升成本管理质量。

4结束语

建筑工程经济成本管理工作在建筑企业工作中占据着重要地位，要给予高度重视，不断提高成本管理水平。在当前市场环境下，企业要引进先进的成本管理理念，通过有效的方法进行成本管理，将每一个阶段和环节的成本控制工作落实到实处，减少资金浪费，开源节流，将成本支出控制在一个合理范围内，实现建筑工程效益目标。

参考文献

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