浅议建筑工程的施工质量管理蒋佳言

浅议建筑工程的施工质量管理蒋佳言

蒋佳言

江苏皇岗建设（集团）有限公司江苏淮安223200

摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与品质并重的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

关键词：建筑工程；施工质量；管理措施

建筑工程是我国现代化建设不可缺少的组成，也是提高人们居住生活水平的重要元素。由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。鉴于这些，本文重点分析了建筑工程施工质量管理措施改进的相关方法。

1当前建筑工程施工质量存在的问题

1.1施工问题

由于在施工企业当中工人的数量较多，所以在技术培训方面也难以做到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定顺序进行，缺乏质量安全意识，给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这就会给前道工序留下一定的质量问题，而后道工序也没有及时的得到处理，甚至出现故意隐蔽工程质量问题的现象，会严重影响工程的整体质量。

1.2人员问题

部分技术人员文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称：技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难以完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

1.3质量问题

由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有严格按照施工要求进行很规范的管理，并且在施工当中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，从而导致把质量标准形成习惯化，缺乏一定的安全意识，甚至监督管理力度不到位，给施工工程在质量方面造成隐患。

1.4材料问题

没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不科学；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

1.5方法问题

对于工序活动的条件，其包括的内容比较复杂，但在本文中，具体指的是影响质量的五个因素，第一是施工操作者;第二是材料;第三是施工机械设备;第四是施工方法:第五是施工环境.如果对这些因素，在实际的施工过程中进行有效地控制和利用，确保工序质量的控制，避免施工中其他因素的干扰，就可以使每道工序质量都能正常、稳定的达到预期效果。

2建筑工程施工质量管理措施探讨

2.1做好建筑工程的地质勘测

做好建筑工程的地质监测工作，施工方要在施工前实地考察施工点，进行取样勘测，务必确保参数的正确性，岩体的厚度、地下含水深度、图层厚度等等都对高层建筑的地基建设有着十分重要的影响，因此需要通过对当地地质检测来进行确定。务必派专人负责勘测，确保参数的准确性，杜绝虚假数据，杜绝其对施工质量的隐患。

2.2提高施工人员的综合素质

施工队伍的素质在施工过程中有着不可忽略的影响力，对高层建筑质量产生直接影响，在进行高层建筑的施工质量管理过程中，一定要做好任务协调工作，下达准确的任务指标，加强监督检查工作的力度，加强质量管理人员的切实监督。施工人员的管理在施工质量管理有着重要意义，需提高施工人员的综合素质，提高其工作热情，确保施工按照相关质量规范标准来执行，提高工程效率。做到保质保量地完成施工任务。

2.3加强技术指导

建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。施工中，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。

2.4强化材料管理，优化资源配置

材料管理的优化要从以下两个方面入手：采购建筑材料时要对建材市场充分了解，进行有效的市场调查，保证选购的材料价格合理以节约成本，保证材料质量过关以确保施工质量；规范施工现场的材料配置和取用，结合施工需要合理分配材料，并对建筑材料的供应、运输、存放、取用等环节作出明确要求。

2.5采取协调和监督措施

建筑工程施工往往要持续一段时间，因而在整个施工过程中难免出现这样那样的突发事件，如断电、停水、机械故障等，如果这些突发事件得不到及时有效的解决，会阻碍工程进展，甚至耽误工程质量的控制。因而要做好施工现场各班组的协调工作，使其相互之间能得到及时有效的沟通，并能及时反映和解决问题。另外，必要的监督措施是实现有效管理的基础之一，除了要完善管理机制，项目管理部门还应制定明确的绩效评价标准，以此作为监督和评估依据，监督管理应该与合理的奖惩措施挂钩，以此有效激励作业人员和管理人员的工作积极性，减小质量管理的难度。

2.6加强分项工程质量评定管理

分项工程在工程项目实施中是基础内容，尤其在项目质量管理中，是保证工程质量的基本前提。为了促进工程质量的顺利实施，需要监理人员严格的监督、耐心的指导，需项目监理建立完善的工程质量管理体系，有效的开展质量管理相关活动，并对工程的各个分项工程分别实施工程质量评定和工程质量的核定，做好这两个程序对于质量检验审核有着积极的作用。监理工程师要积极参与到检验的过程中，评定和核定程序完成之后一定要有监理进行签字，监理的认定在整个工程质量的审查过程中具有有效的控制作用。另外，工程质量评定和核定过程中，数据是最有力的证据，一定要对审核项目的基础数据进行有效的统计和分析，确保工程质量的可操控性。在处理分项工程的过程中不要忽视每一个检验批验收，因为检验批如果出现质量问题而置之不理，就进行下一道工序施工，那必然导致整个工程质量出现严重的问题。因此，要确保每一个分项工程达标，这样才能为整个工程顺利完成而打下坚实的基础。

必须按施工及验收规范要求落实施工现场工程质量管理，坚持做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程施工中的严格检查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。确保每道工序的施工质量符合相关验收标准。

严格建立质量检验的“三检”制度，即“自检”、“互检”及“专检”相结合的检验制度，上道工序不达相关规范标准，不得进行下道工序施工。严格工序间“专检”的检查验收，重要工序，如隐蔽工程作业，需按有关质量验收的标准、程序进行检查验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部应进行抽样检测；根据建筑工程的特点对已完成的分项、分部工程，按规范及验收标准进行验收检查，使工程质量达到规定标准。

3结语

建筑工程是一项民生工程，关系到人们的居住环境、质量和生命安全，良好的质量口碑会给企业带来信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了，才能有更多的质量投入，加强施工质量管理和控制是企业生存的法宝。

参考文献：

[1]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程，2010(20).

[2]陈文娜.建筑工程施工质量的管理与控制[J].中国城市经济，2011(17).