浅议对电力人力资源管理绩效评价的研究

浅议对电力人力资源管理绩效评价的研究

刘铁

刘铁

国网四川省电力公司巴中供电公司四川巴中636600

摘要：面对越来越大的市场竞争压力，人力资源的有效管理是关乎竞争成败的关键性因素。其中，人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的重中之重，对促进电力企业的发展进步具有重要作用，必须高度重视。因此，电力企业应尤其注重绩效评价，科学合理地落实。基于此，文章重点分析了现有电力企业人力资源管理绩效评价运行模式的现状以及存在的问题，并针对性的提出了战略对策。

关键词：电力人力资源管理；绩效评价；现状；优化策略

0.引言

我国电力行业迎来了巨大的发展机遇，获得良好发展空间，但与此同时电力企业的竞争变得愈加激烈，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。企业人力资源管理绩效评价逐渐受到广泛关注。面对严峻的竞争形势，电力企业要在市场经济环境中必须进行有效的人力资源管理，将人才作为企业竞争力的核心，这是取得生存、发展以及核心竞争优势的关键。企业在人力资源管理中，实行绩效评价，能够有效促进企业的健康快速发展，增加企业经济效益。

1．电力企业人力资源管理绩效评价

绩效管理，作为现代企业人力资源管理的重要内容，主要是指企业依据工作人员的劳动成果和效率等，设置具体量化的评价标准，针对不同层次的工作人员设置不同的劳动报酬，以实现人力资源的有效管理和企业的最终目标。绩效评价是人力资源管理的重要方法，电力企业通过绩效评价对员工的工作业绩进行定期考察，在具体实施中，企业人力资源部门根据不同职责岗位所制定不同的工作标准的要求，通过绩效管理可以反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别，从而起到激励作用。对于目前我国电力企业而言，其人员陈杂，管理困难，一直困扰着企业的进步与发展。然而，实施人力资源管理绩效评价，能够协助管理者进行客观的评价，对员工的招聘、任用、升职、奖惩和解聘作出正确的决策，能够在极大程度上激发职工的工作潜力，调动他们的积极性，激发员工的工作潜能，从而促进企业生产效率和整体业绩水平的提高，有利于企业的长远发展。企业管理者还可以通过实施绩效评价制度来完善人力资源管理方法，从根本上提高员工的业绩和企业生产效率。

2．我国电力人力资源管理绩效评价的现状

虽然我国电力企业人力资源管理绩效评价体系随着我国市场经济的不断发展而逐步形成，为企业生产力与竞争力的提升提供了良好基础，并扩展了自身的发展空间。然而，我国目前人力资源管理绩效评价还存在着诸多管理上的问题，严重制约着电力企业的发展。

2.1电力企业人力资源管理中岗位分析不到位

电力企业要科学合理地进行人力资源绩效评价管理，对企业岗位针对性的全面细致的进行岗位分析至关重要。只有这样才能从根本上提高电力企业的整体工作效率和生产质量。然而，对于我国电力企业现有情况而言，并没有将岗位分析放到首要位置来看待，工作分析不到位，同时，也容易导致员工在工作岗位上玩忽职守，在进行绩效评价时主观随意性较强，结果导致绩效评价的结果缺乏科学性与权威性，使得绩效评价缺失了意义，导致电力企业人力资源管理绩效评价的质量无法保证。

2.2绩效评价标准缺乏科学性

绩效评价标准是电力企业人力资源管理绩效评价结果权威性和可行度的根本保证，具有非常重要的作用，只有科学的合理的评价体系才具有说服力。然而，就我国目前电力企业人力资源绩效评价标准的现状来看，其科学性与全面性不足，经常与员工的实际工作情况脱节，且缺乏实际执行力。这就使得电力企业人力资源管理绩效评价的工作面临着很大的困难，使得评价结果缺乏客观和准确性，失去了应有的作用与效果。

2.3绩效评价信息较为单一

电力企业人力资源管理绩效评价信息掌握不全面是人力资源管理中绩效评价失误的常见因。掌握全面的绩效评价信息是电力企业实行人力资源管理绩效评价的基础，对电力企业进行人力资源管理绩效评价的正确性和客观性起着决定性的作用。然而，就目前形式，在绩效评价的实施过程中，信息资料的搜集与分析并不全面细致，纪律涣散、组织不当、缺乏科学合理性；在评价工作分配上，缺乏针对性；再加上绩效评价信息来源非常单一，缺乏可靠性。这就造成了电力企业人力资源管理绩效评价工作的失误，对评价结果也产生了不利影响。

2.4电力企业绩效考评机构设置存在不合理性

目前，我国电力企业实施人力资源管理绩效评价主要以相关职能部门为主要考评机构，而其最主要的考评模式是按照员工的层级身份进行专项划分，缺乏一定的全面性科学性，不利于企业的长远健康发展。民主测评和领导决定作为其最主要的两种绩效评价方式，过程显得非常单一，容易导致选评误差的出现，同时也可能缺乏客观性和公正性。

3.优化电力人力资源管理绩效评价的策略

电力企业人力资源管理绩效评价是企业经营管理的重要内容，有效缓解电力人力资源管理绩效评价存在的问题，关系着电力企业能否生存和发展。笔者认为，在日益加剧的竞争压力下，加强电力企业人力资源管理绩效评价，应主要从以下四方面进行：

3.1强化人力资源人数管理

进行员工人数上的管理是规范人力资源管理制度企业人力资源管理的一项重要任务，高效合理的人才资源管理直接影响着企业长期战略的实现，对企业的进步发展具有重要意义。因此，企业应在紧密结合实际的基础上，严格控制员工招聘指标，坚持择优录用的基本原则，顺利控制员工数量；同时，企业应不断规范人力资源管理制度，只有制定规范的制度才能从根本上对绩效评价进行最大程度上的优化。

3.2加强企业工作岗位分析，优化评价指标，使之更加科学合理

对电力人力资源绩效评价体系进行不断优化，首先，企业应结合自身运行情况和所处环境状况，制定科学的发展规划，重点是要对员工岗位的具体工作细节进行细致、全面、可量化的分析，使员工的工作岗位职责更加明确，工作任务分配制度更合理，进而增强企业绩效评价的针对性和可操作性。

3.3调整员工结构，构建专业化人才队伍

专业化高素质的人才队伍对于电力企业在激烈的竞争环境中获得一席之地至关重要，也是电力企业不断优化市场运行模式的重点掌握内容，更是其不断优化人力资源管理评价的重要基础和保障。因而，在进行有效的人力资源管理之前，必须要对员工结构进行科学合理的调整，紧密结合员工实际，通过培训、教育等，不断加强员工的专业化水平，以使绩效评价顺利进行，变得更加有实际意义，在人才管理中充分发挥出激励和管理效用。

3.4构建优秀的绩效评价体系模型

评价体系模型坚持一致性和分层分类原则，能够帮助电力企业更加高效地进行人力资源绩效评价工作。致性主要是指管理者或相关职能部门在对企业经营管理目标和具体业务进行正确合理把握的基础上，然后，按照企业组织部门的高低进行层层分解；而分层分类则主要是指企业管理者需对生产和经营状况进行科学的分析，与此同时企业的相关指标设计也要突出层次性，使指标既相互独立又相互影响。

4.结束语

电力人力资源管理中的绩效评价是企业管理的重要工作，关系着企业生存、发展及核心竞争力的提升。因此，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，积极重视绩效评价存在的不足，实施以上优化策略，实现电力人力资源管理绩效评价的优化，最终促进电力企业的全面发展。

参考文献：

[1]王红冉.电力人力资源管理绩效评价探讨[J].人力资源，2014（21）：149.

[2]陈红光.对电力人力资源管理绩效评价的探讨[J].企业技术开发，2013（31）：102-103.

[3]周晓梅.对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].人力资源，2012（8）：126.