加强建筑施工管理的有效途径分析

加强建筑施工管理的有效途径分析

刘翔

陕西建工第七建设集团有限公司陕西宝鸡721000

摘要：在我国城市化进程不断提升的大背景下，建筑工程建设规模也在急剧扩大，人们开始将更多的注意力倾向于建筑工程质量上面。当前施工管理是建筑工程建设中最为主要的构成部分，是建筑工程整体质量得以完善的重要保障。所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵盖的内容非常广泛，我们需要从各个方面去把握。本文从建筑施工管理的代意义出发，对加强建筑施工管理的有效途径进行了分析，旨在为相关工程项目施工管理人员提供有价值的参考建议。

关键词：建筑；施工管理；途径

引言

我国社会不断发展，城市化推进逐步加速，建筑工程项目也不断扩展。建筑工程规模与数量在不断增多，相关施工管理的价值也日益凸显。建筑工程施工管理涉及的内容非常多，因此对于施工的质量以及成本等都要进行一定的控制，因此在长期的施工建筑中，需要注意对施工的各项程序进行不断的监督，以此保证施工的质量以及施工单位的可持续发展。

1、加强建筑施工管理的意义

在建筑工程项目施工过程中，只有运行较为有效的管控措施，才能一定程度上提高整体工程项目的质量。因此，建筑施工管理项目具有非常重要的价值和意义，在实际管理结构建立过程中，需要建构切实有效的管控措施，真正以提高工程项目质量和整体水平的发展目标，以更加科学的态度和视角对工程项目运行过程中存在的问题进行全面分析和集中处理，再建立科学的分析框架，统筹管控施工项目的整体质量和运行维度，实现经济效益的最优化。另外，在工程项目中运行有效的管控机制和管理措施，能保证工程项目以先进和科学化的管理框架有序进行，从而实现内部环境和外部施工要求的贴合度。另外，建筑工程项目施工过程只有建构有效的管理措施，才能顺应现代化施工项目的具体要求，切实维护整体项目发展机制，在满足市场化需求的同时，保证企业追求的施工项目目标和运行效果得到最优化的落实。

2、建筑施工管理优化的影响

在当前的房地产行业，加强建筑施工管理优化具有非常重要的现实影响。随着当前建筑行业的不断发展，人们对于物质生活的需求不断提升，建筑的施工质量越来越受到人们的重视和关注。因此，在具体的施工优化管理中，要进一步制定技术管理规定，对相关信息进行归档，同时定期加强施工人员的培训，不断提升企业建筑施工的工作效率，提高施工质量，促进建筑施工成本的节约，提升企业的核心竞争能力，进而更好的为建筑企业奠定基础。在建筑施工的过程中，加强建筑施工管理优化，有助于进一步平衡施工队伍在资源和人力方面的全方位发展，有效的确保当前施工的期限，确保企业施工的品质。

3、加强建筑施工管理的有效途径分析

3.1建立健全施工管理制度

当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。

3.2提升管理人员素质

当前建筑施工管理人员的素质是会影响建筑施工质量的。所以，建筑施工企业是需要通过培训提高施工管理人员的素质的。施工企业可以给施工管理人员进行三方面的培训：①给施工人员进行建筑施工专业知识的培训，这样才能丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识架构体系，管理人员在对施工进行监督时才会有专业知识的支撑。②给施工管理人员进行管理学知识的培训，提高管理人员的管理技能，这样管理人员在进行管理中才能有科学的管理方法指导。③给施工管理人员进行职业素养的培训，提高施工管理人员的职业素养，使管理人员在管理工作中尽职尽责，脚踏实地。

3.3材料与设备强化管理

要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。

3.4施工的安全的管理

无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的;没有安全的工程政府也是不允许开工的;没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的;所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。

结束语

综上所述，针对建筑工程施工所开展的管理工作所涉及的范围非常广泛，在施工的不同阶段，所开展管理工作的内容均有所不同，因此，想要保证管理工作的高效开展，不仅需要对相关人员的重视程度进行强化，还要立足于实际情况对管理方法和所涉及的内容进行优化，只有这样才能从根本上保证管理工作的贯彻落实，也才能实现建筑行业的快速发展。

参考文献

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[2]卢刚.试分析如何加强建筑施工管理的有效途径[J].江西建材,2015,10.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J].江西建材,2015,10.