试析如何有效控制建筑施工企业工程成本

试析如何有效控制建筑施工企业工程成本

刘俊

刘俊

温州建设集团有限公司浙江温州325000

摘要：在当前新的发展环境下，建筑施工企业自身如何更好的实现成本控制，提升工程项目成本管控能力，这已经成为了影响建筑企业经营发展的一个重要的因素。在具体工程项目成本管理工作开展中，我们应从系统化的角度做好管理方面的优化，提升整体成本管控成效，让建筑工程项目本身的经济效益得到切实提升。

关键词：建筑项目；成本管理；问题对策

1引言

在当前新的建筑行业市场竞争环境当中，如何切实有效地做好成本方面管理，提成成本控制能力，这已经成为了影响建筑企业竞争发展能力的一个必要的手段。建筑工程项目的专业性和综合性特征较强，施工成本管理工作的开展涉及了多方面的内容。在具体成本管理工作推拿中，我们应该从科学的角度做好才横版管理工作的有效优化，通过对当前工程成本管理方式的合理调整，提升对施工中成本资源的管控能力，减少不必要的支出和浪费，确保成本目标能够得到有效落实。

2建筑施工企业工程成本管理工作的开展思路

2.1为成本管理工作的开展给予有效准备

在建筑工程项目成本管理工作开展的过程当中，前期的有效准备这是确保后续施工成本管理工作得到有效落实的基础和前提。如果施工的过程当中，不能对于建筑工程施工活动中的相关影响因素进行有效控制，那么整体建筑工程施工活动的成本就很难得到保证同时很多成本管理工作的开展目标也不能得到有效的执行。我们在展开建筑工程成本管理工作的过程当中，必须要从结合建筑工程施工现场的实际情况，对可能出现成本管理工作的影响因素进行分析，并进一步做好成本管理工作的有效调整。施工前期制定科学可行的成本管理目标，能够对影响建筑工程施工成本的因素进行有效的分析，并进行合理应对，制定可行的成本管控计划，保证各项成本管理目标的全方位落实。

2.2合理完善和调整建筑施工企业工程成本管理工作的开展制度

在施工企业成本管理工作的开展中，相关管理部门应该给予足够的关注和重视，并且在具体工作的开展上做好相应的宣传，让广大员工本身对于施工企业成本管理产生一个正确的认识，并且给予相关工作有效的支持和配合。只有思想上提升认知效果，这样后续准备施工企业成本管理工作的开展才能具备一个良好的执行攻坚和基础，并且很多工作的内容也能够得到进一步的细化。绿色建筑工程内部的业务活动较为专业，很多具体工作的开展都需要多个部门进行协作。对于施工企业成本管理工作的开展来说，做好内部的沟通和交流和做是非常必要的。施工企业成本管理工作在开展的过程当中，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关施工企业成本管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予施工企业成本管理工作的落实提供一个良好的空间环境。我们应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关施工企业成本管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予施工企业成本管理工作的落实提供一个良好的空间环境。

2.3打造高水平的成本管理队伍

在当前更加复杂的市场竞争环境下，工程成本管理工作的开展需要具备更强的适应能力，这就对成本管理队伍自身的业务素质能力方面提出了很多新的要求。成本管理的在岗人员应该能够充分掌握和了解现有的成本管理工作的开展制度，能够在具体成本管理工作中，确保各项工作指标得到有效的落实和执行。在队伍建设中，我们应该围绕成本管理工作自身独特性以及专业性的特点，做好相关管理培训工作，不断提升成本管理队伍的专业素质和能力，让其能够更好的硬度新时期成本管理工作的开展挑战。我们应结合建筑工程的特征，并且在具体建设活动的推进上，融入更加科学的队伍管理理念和思路。建筑工程项目内部应定期展开培训和学习活动，提升成本管理控制人员自身的专业素质和能力水平。另外，在具体工作中，应该做好相关宣传教育工作，让建筑工程成本管理工作的在岗人员形成良好的成本管理意识和理念。在具体宣传中，应该结合工程项目的特点和不同岗位的工作职责，做好相应成本管理控制工作的宣传，让在岗人员对成本管理控制制度进行充分的了解，并从思想意识上形成对成本管理控制工作的重视和关注，能够积极主动地遵守相关的技术规范进行操作，并且从自身入手，减少建筑工程施工中不必要的浪费和支出，切实地提升成本效益。

2.4提升成本管理工作的执行效果

对建筑施工活动的开展来说，给予施工成本管理管理充分重视是非常必要的，这是各项成本管理管理行为落实和执行的关键和基础。作为工程施工活动执行的主体，在岗员工自身如果思想上不重视成本管理管理，那么相关成本管理管理工作的执行和落实的效果就会受到很大的影响。在具体建筑施工中，也应该对当前成本管理标准进行全方位学习。为了能够在实际工作中对成本管理控制管理所具有的积极作用进行充分的发挥、保障工程的顺利完成，则需要需要做好质控管理措施的优化，使其能够同施工相关标准要求相符合，能够全方位地对工程施工活动的开展需求进行满足。另外，在具体工作执行中，我们也应提升监督控制力度，对于实际施工中一些成本管理问题的原因进行分析，追求相关工作岗位人员的责任，配合相应的考核奖惩制度，提升整体工作的执行效果。

2.5引进新的成本管理技术

成本管理工作开展的过程中，我们也应该与时俱进地应用新的管理技术，从而实现对成本管理工作的创新和有效强化。在当前信息化时代下，信息化技术的合理运用，已经成为了当前施工管理工作开展的一个新的研究探索方向。通过利用信息化的手段，可以实现高效的信息化服务，提升整体施工管理工作的信息化水平。例如，利用信息化的手段，可以对于当前施工中各个施工部门之间的施工成本方面的信息进行更新，并且通过采集和调取具体施工环节当中的一些成本细节方面的数据，这样可以对当前施工活动的进展进行更加精准的掌握，并通过分析和存储施工信息，这样施工管理人员也能够对当前施工中的各类资源情况进行充分了解，从而达到合理分配施工资源的目的。另外，随着各类新技术的出现，施工管理信息化的应用也能够依托大数据技术、云计算技术等很多的新技术，让成本管理工作的精度和覆盖效果得到更好的提升，这也是我们在现阶段成本管理工作开展中应该给予充分重视的一方面工作内容。

3结束语

总而言之，在当前心的发展时期下，建筑施工企业工程项目建设的过程中，应该给予成本管理工作以充分的重视和关注。在具体工程项目建设施工的过程中，我应该对当前的成本管理制度进行更好的完善，打造一个可行的成本管理体系，并积极改进成本管理工作的开展方式和策略，为成本管理效能的提升打下良好的基础。

参考文献

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