如何加强工程造价管理有效的控制工程造价王芳娟

如何加强工程造价管理有效的控制工程造价王芳娟

王芳娟

浙江宁波315000

摘要：在建筑工程项目的规划过程中，工程造价主要是对施工预期开支和施工产生的费用进行预算。建筑工程造价管理应按照工程设计方案和施工技术，对整个工程进行造价控制，保证实际成本的支出在预先设定范围内。从建筑工程的施工角度分析，要进行合理的工程造价控制，应加强工程项目施工技术管理和经济管理，制定完善的管理制度，从经济效益的角度进行分析，在保证工程质量前提下，加强工程成本管理，实现以最少的成本获取最大的收益。

关键词：建筑工程；造价；控制与管理

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1建筑工程决策阶段存在的问题

于宏观角度对我国建筑工程造价管理情况进行观察和分析可以看出，普遍存在超算情况，主要表现为结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等，就是在建筑施工过程中，施工预算超出了最开始的设计概算，而竣工时候的结算又超出之前的施工预算。这种情况下，最后的竣工阶段就超出了一开始的设计概算。这一问题的存在导致工程建设项目的投资超出了控制范围，我国建筑行业的发展也因此受到影响。在具体的建筑工程中，因为上述投资的问题存在，在一定程度上拉长了建筑工程的施工时间，而工程造价也因此有所提升，从而进入恶性循环状态。究其根源，主要因为投资估算体系缺乏完善性，估算人员对于估算体系中的指标进行理想化处理，没有具体考虑到项目的规模、地点、时间等因素，从而出现了超算现象。

1.2建筑工程设计对造价水平的影响

建筑工程设计包含资金使用、计价结构等重要内容，这是工程造价重要的组成部分和控制对象，当前建筑工程设计中存在忽视造价体系建设的问题，导致建筑工程造价工作的价值难于体现在建筑工程设计中。特别是在设计工作中，很多单位出现了突出质量、效率而忽视成本、造价的问题，对建筑工程设计的实施造成困难。

1.3建筑工程实施阶段存在的问题

在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量；二是“两管”，即管理信息和合同；三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。

1.4建筑工程竣工阶段存在的问题

竣工阶段是建筑工程整个生命周期的最后阶段，也是一个非常重要的阶段。就目前建筑工程造价管理整体情况来看，工程项目的竣工结算阶段经常会出现结算单价随意高套、冒算高估现象。举个简单的例子，有些本身资质为三级的承包企业，参加招标的时候借用或者挂靠一级企业的名义。在最终的工程竣工阶段，依据一级企业价格进行收费，但是实际的施工水平只有三级。这就是一种典型的挂靠高套方式，导致结算总值大幅度增加，而且还会发生负差少扣、重复计算、虚设项目等情况，使工程建设造价管理水平受到严重影响。

2建筑工程造价管理存在问题的优化路径

2.1投资决策阶段的造价管理与控制

在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性研究报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性研究报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目拟建方案作出技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算是否准确，对建设项目的投资决策、建设规模、工程设计方案及投资经济效果影响很大，关系着建设项目的正常开展。此时进行造价管理与控制，能够站在宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定与费用、效益因子等作出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、全过程回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，可以就某些敏感性指标作出敏感性分析。全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信属于重点审查的内容，通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的费用项目与数据进行审查，促使其符实性得到提升。

2.2优化设计

在建筑工程设计环节，设计人员要考虑好工程项目造价，积极与施工人员进行沟通，并到施工现场进行实地勘察，根据施工现场的实际情况，结合BIM等先进的技术和限额设计等先进设计方法，开展建筑工程项目的设计，最大程度的降低施工成本。在设计过程中还要严格遵守国家法律法规的要求，不能为了降低工程造价，而导致出现安全质量问题，提升资金利用的最大化，增加建筑企业经济效益。图纸完成后，还要组织会审工作，对图纸做进一步的审核与完善，使图纸更加符合实际施工情况，避免出现变更问题，在保证降低工程造价的基础上，加快施工进度。

2.3加强施工阶段的造价管控

在建筑工程施工阶段，需要综合考虑较多因素，首先要考虑到建筑工程项目内部的复杂结构和繁琐的施工环节。在此基础上，要想实现高效的工程管理，就必须对管理活动进行分配，将不同的管理任务分配给相应的管理单位，提高造价管控的针对性。工程造价管控单位同时也担负着工程造价监控的职责，造价管控人员要加强与设计人员和施工人员之间的联系，加强对各个要素的控制。在施工现场进行造价的管控，主要涉及到的要素包括施工材料、施工设备、施工技术等。施工材料质量与工程造价的关系较为密切，需要管控人员强化对工程材料质量和使用的监管，确保质量合格，且节约利用。施工设备则需要加强维护，尽量延长其使用寿命，且提高工程设备的工作效率。施工技术与工程造价的关系则在于施工人员的技术操作是否到位，一旦出现失误就可能会引发工程返工，从而增加工程成本，而重视施工技术的改进则能够提高施工效率，加快施工进度，从而节约建设成本。建筑工程造价的管控人员要在管控过程中关注上述要素，实现各个要素与造价管控之间的科学连接。而对于建筑工程造价管控的人员而言，其自身也要加强对施工现场造价管控的重视，要积极参与造价管控的培训活动，并进行经验总结和交流，提升自我工作责任感和综合技能水平。

2.4加强竣工阶段的造价管控

在竣工阶段进行造价的管控，第一步要做的是审查建设单位的资质，进而对款项进行结算。结算款项时，要严格审查施工单位的资质。要从整体上把控建筑工程造价的最终结果，要将其和合同签订时的工程预算进行比对，进一步分析出竣工结算后的工程造价的合理性。最后要进行的造价管控工作是要对施工中的变更项目进行严格的审核，尤其要重视资金变动，并对其进行重复核验，确保竣工结算科学性与准确性。

3结语

总而言之，在新时期的企业发展过程中，应加强企业对工程造价的主动控制，对工程制定精细化管理策略，严格控制每个环节，同时，要制定合理的决策，对现场进行严格的管理，降低工程成本，提高建筑企业的竞争力，并提高工程的经济利益和社会效益，在今后的工作开展中，及时纠正存在的错误和问题，以便有效控制工程造价，充分发挥投资效益。

参考文献

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