建筑工程管理中的信息化应用及构建研究

建筑工程管理中的信息化应用及构建研究

周建新

周建新

浙江东南建设管理有限公司浙江湖州313000

摘要：本文主要以建筑工程管理中的信息化应用及构建研究为重点进行阐述，结合建筑工程管理信息化建设的发展现状为主要依据，从加强宣传工作、建设目标的明确、构建信息化管理机构、建立信息化管理队伍、全面开展自动化操作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑工程管理效率，为推动建筑行业稳定发展做铺垫。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用发展

引言：对于建筑企业长远发展来讲，建筑工程管理中的信息化应用十分重要，其实提高建筑工程管理效率的基础，也是加强工程效益的关键。为此，相关人员需加大建筑工程管理中的信息化应用力度，促使其存在的价值与效用充分发挥出，为提高建筑行业市场竞争力提供有利条件，以保证我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要研究建筑工程管理中的信息化应用及构建，具体如下。

1.建筑工程管理中的信息化应用意义

1.1有利于工程管理现代化。在管理建筑工程时，相关人员可以依据工程具体情况，对工程款项支付、设计变更以及竣工验收等方面进行全面了解，可以在建筑工程实际施工中，提升建筑单位内部有关部门同单位间的统一性和协调性，并严格监督施工内容，确保建筑工程顺利完工。在工程建设过程中，会产生诸多文件，若是这些文件利用纸质形式传达，会降低工程建设效率，同时还会出现流通难度大等些许问题，不能有效保证施工管理的实效性。为此，在对建筑工程进行管理时，需把信息化技术科学应用到建筑工程中，让施工设计、文件审批以及施工安排等可以通过网络得到及时处理，依据工程具体状况进行调整。另外，网络信息化的管理模式还会摆脱时空限制，促进建筑工程管理朝着现代化方向发展。

1.2有利于工程管理集约化。因为建筑工程管理不断规范化，导致工程施工出现的数据越来越多，加大了数据管理工作的难度，需尽快找出切实可行的方法对这些数据进行收集、整理以及应用，慢慢提升建筑施工中各项决策的合理性，并加大其应用过程中的高效性。在当前经济全球化背景下，建筑行业的施工项目日益增加，纸质材料也不断增多，此时科学的把信息化技术融入到建筑领域中显得至关重要，其可以让工程管理中节省诸多时间与空间，对海量数据的查询、收集、存储等也有巨大作用，在某种程度上，促进了建筑工程管理朝着集约化方向发展【1】。

1.3有利于提高工程管理效率。就当前经济和科技迅猛发展的社会，建筑项目分布范围越发广泛，这在某种程度上会加大工程管理难度。把信息化技术应用到建筑工工程管理之中，可以进一步提升项目施工中的管理水平，另外还能推动各部门同单位间交流与沟通，加强工作人员工作质量，并对项目全程展开充分监督，加强建筑工程项目建设效率，有效推动工程管理效率提升。

2.建筑工程管理中的信息化应用现状

2.1欠缺前沿的发展理念，认识问题严重。目前，我国诸多建筑单位都欠缺前沿的发展理念，未认识到信息化应用的意义与价值。部分企业认为信息化应用就是简单的收发邮件，对于工程管理信息化应用的核心含义认识不充分，比如资源需求量、动态监控项目等变动毫不知情，不知从何下手管理。在建筑工程管理中的信息化应用方面存在态度不明的情况，未从自身角度入手去管理，担心会加大工作量。

2.2地区发展不均衡，欠缺系统性。尽管信息化改革在整个建筑行业实现了深入发展，但地区间的发展十分不均衡，经济发达的地方与经济发展滞后的地方差距较大。在经济发达的地方信息管理已经深入人心，此种信息化理念下，建筑工程管理者也会受到相关影响，此地区的人们对信息化应用管理认识比较深刻。但在经济发展较滞后的地方，因为受信息来源限制，该地区建筑工程管理缺乏对信息化应用的认识。基于此，便能够看出，建筑工程管理信息化应用目前发展区域间失衡现象严重【2】。

3.建筑工程管理中的信息化应用及构建策略

对于建筑企业长远发展来讲，建筑工程管理中的信息化应用十分重要，其实提高建筑工程管理效率的基础，也是加强工程效益的关键。为此，相关人员需给予建筑工程管理信息化应用高度重视，以下为建筑工程管理中的信息化应用及构建策略。

3.1加大宣传力度，增强单位认识。由于部分企业还未认识到建筑工程管理信息化的意义与价值，基于此，相关人员需展开对应的信息宣传与推广。首先，政府与行业组织的效用需发挥出最大化，加强人们对计算机与软件的认识程度。其次，需对相关人员进行有效培训，除了要对计算机应用人员进行必要的培训以外，还需对软件开发者展开一定的知识培训。在其前提查下，还需构建对应平台，保证计算机应用人员与开发人员可以进行有效沟通。

3.2明确建设目标，提升单位竞争力。建筑工程管理信息化应用以前，就需明确好对应的改革目标。建筑工程管理信息化的应用目标会随着国际政策方针变动而改变，保证每个施工组织都可以进行信息化沟通，构建无纸化信息沟通平台，在该平台上公布相关信息，减小单位指出，从而提升单位整体效率，加强我国建筑行业核心竞争力【3】。

3.3建立信息化管理部门。第一，若想强化信息化团队建设，需建立信息化管理组织，并在管理组织内对不同部门和岗位人员细化责任，让其都能了解自身责任，并不断加大各部门间联系，确保在建筑管理中各项决策统一。第二，在选拔管理工作者时，需对其整体能力进行考察，其中包含责任意识、道德素养、工作经验、创新能力等，确保其可以在建筑管理中充分发挥自身能力，为信息化管理体系构建提供有利条件。

3.4构建信息化管理团队。第一，需在加强有关管理者基本素养的前提下，加大信息化培养力度，构建切实可行的信息化技术培养计划，为人才建设提供有利条件，并通过定期考核的手段来增强队伍构建。第二，提升有关管理者大型设备操作能力，要求其通过各种渠道来学习，保证自身技能与知识可以满足建筑行业发展，以信息化的管理方法增强建筑工程管理效率【4】。

3.5全面展开自动化操作。在传统的工程管理中，管理者只注重施工管理，未合理应用现代信息技术，致使信息化管理系统无法将自身的指导作用充分发挥出，导致工程建设质量受影响。基于此，为了充分发挥工程管理信息化的实效性，需同实际状况相结合，不断引入复合型与专业型管理人才，进而为工程管理质量提升奠定坚实基础【5】。全面进行自动化操作，把以往建设工程管理信息方法摒弃掉，积极实施自动化信息管理。使用手机等移动电子设备，进行施工前期招标与施工流程中信息存储工作，便于大幅度提高信息的规范性与系统性

结束语

综上所述，建筑行业若想持续稳定的发展下去，加强信息化应用势在必行，其不但能够保证工程效益，还能提高工程效率。为此，相关部门需给予建筑工程管理中的信息化应用高度重视，通过科学利用，让其存在的实效性发挥出最大化，为推动我国建筑行业日后发展开辟新高度做铺垫。

参考文献：

[1]卢国华，卢立峰.略谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2018（08）：142-143.

[2]郭自强.探究信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2018（31）：209.

[3]秦国宾.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用[J].信息与电脑（理论版），2018（12）：34-35.

[4]张辉.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：55-56.

[5]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（08）：84-85.