房地产工程造价管理存在的问题与对策研究

房地产工程造价管理存在的问题与对策研究

蒋珊

蒋珊

天津市振业房地产开发有限公司天津市300011

摘要：房地产工程造价管理作为项目工程建设的重要构成基础，该阶段的工作质量对技术应用以及经济管理效率都有着高标准要求。对于投资单位来讲，项目工程造价管理能够将项目工程建设目标达成，同时能展现管理人员的综合素养。所以做好工程造价管理，合理运用各项资金，能够确保项目工程投资合理化，给建筑企业单位带来经济效益，对提升建筑企业单位的经济实力也有着积极作用，因此需要各个建筑单位高度重视。

关键词：房地产；工程造价；管理问题；对策措施

引言

随着社会主义现代化建设进程的不断推进，城市化的进一步扩张，房地产领域的发展开始面对来自国内外市场的双重竞争，在这一背景下，房地产工程造价管理的重要性突显出来。但是，我国传统的房地产工程造价管理存在一定缺陷，包括不科学的前期项目策划定位、不明确的项目标准定位、成本控制考虑不全面等多方面，若要长远发展，解决这类问题势在必行。因此，积极进行房地产工程造价管理及创新途径的研究具有重要意义。

1目前我国的房地产企业工程造价管理的常见问题

1.1工程造价管理方法问题

项目工程管理需要围绕项目合同条款进行，双方在造价管理阶段很容易因为施工期间的意见未能统一，而导致项目工程不那么顺利开展。还有一方面就是我国建筑市场未能实现规范化管理，各项技术应用或管理指导都不够成熟，常常会受到其他单位的影响。由于工程造价管理人员的专业实力不足，对项目工程的了解仅停留在图纸分析阶段，那么对工程概算预算容易存在偏差。

1.2项目工程前期造价管理指导

我国的房地产工程项目造价管理常常会存在施工阶段的造价管理工作缺失，由于项目工程造价管理人员主要工作都会留在合同管理、物资进购环节，如果确立科学合理的合同价格，需要将项目投资决策管理工作进一步加强。针对工程项目施工建设可能会存在的价格变更，可以对工程项目进行预算，或者让业主参与项目前期造价管理工作之中，对项目进行投资风险评估，从而使工程造价更加合理。如果投资预算不够具体，那么项目管理工作很难顺利推进。由此来看，合理的前期造价管理是十分关键的。

1.3忽视项目管理风险问题

通常会通过造价咨询单位将造价管理工作中存在的经济风险问题以及影响企业品牌的问题控制。当然，来自外部的风险问题多数是因为项目施工环境条件的影响，无论是降雨还是温度影响，都会导致企业单位在造价管理阶段的经济损失，如果因为造价管理未能有效开展，就很容易使项目工程的某一个环节存在问题，施工建设目标未能顺利达成。

2房地产企业做好工程造价管理的相关措施

2.1明确全过程规划方案

房地产工程技术管理中，通过全过程方案的规划及设计，可以将建筑工程作为重点，通过工程内容以及关键方案的分析，进行各个工序的规划，以提升工程项目全过程规划的质量。通常状况下，在全过程规划方案构建中应该做到：第一，全过程管理中，应该在方案规划中进行招标方案的初步设计，以提升工程管理的有效性，保证各项工程技术管理工序的稳步进行。第二，相关工程项目管理人员应该将各个工序进行协调，实现各个部门施工人员的稳步配合，以提升全过程施工管理的质量。第三，在各项工程方案设定中，应该聘请专家进行为施工方案提供专业性的技术指导，通过施工方案、施工工序以及施工过程的专业性分析，构建有序的全过程规划管理方案，并对施工方案进行反复核查，以保证全过程管理方案执行性。

2.2设计审计方案的核查

通过对房地产工程设计方案的分析，在设计审核工作中应该结合施工方案的特点，进行审核步骤的确定。在设计审核方案核查中，不仅可以明确全过程的施工内容，而且也可以通过对施工进度的审核、施工安全审核等，实现施工工序的稳步进行，为房地产全过程施工工序的执行提供支持。而且，在设计审计工作中应该做到：第一，针对施工工序审核内容，进行施工进度的控制，相关管理发现施工中存在的问题时，应该及时构建针对性的协调整合策略，以避免管理工作延误以及遗漏现象的发生，提高房地产工程施工的整体质量。第二，在项目设计中，为了提升技术管理的价值，应该及时设定评价考核方案，结合建筑施工的特点设定评价机制，以实现房地产各项施工参数的执行，提升审计核查的安全性，推动房地产施工企业的稳步发展。

2.3优化房地产造价工程控制管理模式

在实际展开房地产工程造价管理工作的过程中，必须综合考虑多方面因素，如资金、物力和人力资源等，在此基础上才能够提升造价控制管理方案的科学性。从可行性分析角度出发展开各项政策性管理工作，并坚持综合性控制原则实施房地产工程造价管理，在此基础上构建具体的管理模式，提升房地产工程造价管理与控制水平，从而从整体上营造一个良好的造价管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好基础。

2.4对造价管理人员的职能进行划分

房地产工程项目的全过程造价管理及控制工作的开展不是依靠个人或单个部门来实现的。团队协同合作能提升房地产工程全过程造价管理及控制效果。为此，需要在房地产工程开展的全过程对造价管理人员的职能进行科学化的划分，明确每一个人员、每一个部门的具体职责、任务和责任，对个人及部门的工作状态及工作成果进行审核，依靠一个健全的奖惩制度对工作成果进行评价，采取必要的奖惩措施提升个人或部门的工作态度，进而实现工程造价的控制水平。

2.5项目施工建设期间的造价管理指导

项目施工阶段的造价管理工作十分关键，每一个施工建设阶段的流程设置都会伴随着相应的预算管理目标。在此期间，项目投资以及资金使用，都需要围绕项目工程建设目标进行，造价管理较为复杂，因此要将施工建设资金管理工作落实到位。合理的造价管理工作对于业主以及施工单位来说，都是提升经济效益的一种途径。减少一些额外的资金开支，对业主来讲也是提高收益的途径。所以做好经济条件与技术条件之间的结合，合理选定施工建设方案，加强对周围环境的把控，都能根据现场实际情况，对工程造价集中调控，对全面的项目管理资料进行合理应用，对项目工程建设的流程以及技术手段进行调整，合理运用资金。为了保证资金链的完整性，施工建设企业单位需要做好造价管理工作，使各项施工建设的资金运用效果也能逐步提升。

2.6房地产工程的安全管理

第一，房地产施工单位应该明确施工现场的安全管理内容，强化施工人员对安全管理工作的认识，通过对安全管理工作的执行、安全管理工作的监督等，明确安全管理工作制度，以实现施工现场感情管理的有效性，满足施工企业的运行及发展需求。第二，对于施工人员，应该明确自身的职能，针对房地产施工的基本特点，进行施工现场安全管理工作的设计，以保证施工技术的执行到位，避免房地产安全管理问题的发生。第三，施工单位需要明确安全保证机制，通过工作内容的合理划分，建立安全管理档案，以保证施工人员施工环境的安全性，提升房地产工程管理的整体价值。

结束语

造价管理是房地产工程管理的重中之重，有关部门应结合我国房地产工程发展现状，积极探索造价管理模式以及方法的新途径，不断优化房地产工程的各项工作，确保现代化进程的有序进行。

参考文献：

[1]邱湘.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].产业与科技论坛，2013，12（2）：242-243.

[2]杜正洁.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].装饰装修天地，2016（16）.

[3]陈兴斌.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2017（18）：29.