提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析熊正伟

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析熊正伟

熊正伟

中国电建地产南国置业股份有限公司湖北武汉430000

摘要：随着我国经济高速发展，人民生活水平不断提高，社会主义市场经济的蓬勃发展，国家也对建筑业高度重视。因为它不仅关系着国家经济发展，也关系着人民群众的生命安全，所以对建筑工程的管理和施工质量的控制力度。在整个建筑业中以及整个建筑企业当中都都起着命脉的作用，不仅如此，建筑业它的未来发展，以及经济方面和在社会中的形象息息相关。如果再用原来的那一套建筑管理的模式和一些方法再去施工的话，显然不适用当今市场对建筑管理的要求，所以进行改革与创新十分重要。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施

1房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

目前我们国家的大背景是各行各业的企业家想要成功，质量问题是首要考虑的东西。对于房地产商来说，提高房屋建筑工程管理与施工质量是一把强大的武器。房子的建造终究是为了人们能够方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理与施工质量直接的影响到人们的生命安全以及财产安全。随着科学技术的飞速发展，各种先进的技术涌现出来。同样房屋建造技术也一直在更新。这些新技术的出现，也能提高建筑效率与特色，但是新技术一定会有它的不妥之处，因此在施工过程中，要做到每个环节的控制能牢牢掌握，一块一块的进行施工。要想充分的做到这一点，首先要对整个工程的施工过程进行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工环节。

房屋的建筑质量的好坏，一方面是指工程的实质质量，及根据业主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主体结构要安全等等。另一方面是指房屋的实体质量如何，有些房地产开发商一味地只是追求经历利益上的完美，而对于施工质量并未做到严格的把关，现在市场上存在着大量的劣质建筑材料，使用这些材料虽然可以达到节约成本的效果，但是却直接影响到房屋建筑的施工质量问题，并且为日后的安全隐患埋下伏笔。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工质量，就是要在保证建筑按时完工的同时，严格监管建筑施工质量，质量的保证措施是控制施工质量的重要因素，进而质量控制力也能够提升。

2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

2.1缺乏健全的管理机制

科学管理是提高建筑质量的有利手段，是房屋建筑施工企业实现自我价值和效益的有效保障。但现实中多数施工企业在施工管理上存在着管理者及职能部门管理人员管理意识淡漠导致管理制度不健全、管理措施不科学、管理监督不到位等问题，在影响了建筑之前的同时，也影响了施工企业的施工效益和可持续发展。同时为房屋后续使用埋下了安全隐患。

2.2受内外因素的影响，管理难度大

在房屋建筑的施工环节，由于受气候、自然环境和社会环境等外部因素和部门利益、技术水平、设备等内部因素的影响，施工管理存在着许多不确定性。反应在管理方式和管理行为中，就是部门间各唱各调，协调困难，无形中削弱了对工程施工的管理质量，制约着施工质量管理的有效落实。

2.3施工材料影响，质量管控受限

随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策

3.1完善建筑工程管理制度

由于人为因素是影响工程质量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。从总体上把握项目管理制度，制定工程管理中的硬性规定，有了良好的管理才可以达到对于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度来进行管理，则就可以最大程度上的规避掉工程事故。同样施工企业一定要严格按照国家规范来执行，以国家标准为底线，执行国家规定的监管办法，才能保证工程的质量问题，才可以在杂乱的建筑市场上取得成功。并且现在国家已经启用了ISO900的标准，更加对建筑工程管理进行了一系列的重申与强调，建筑单位要根据标准制度完成好工程的质量。在施工过程中，要做到自检、互检以及交接检，务必要使工程能够经得起国家、社会以及人民的检验。

3.2提升员工质量观念

在工程施工中，员工的观念对于质量有着直接的影响，要想获得更高品质的工程，必须要重视提升员工的观念，在提升员工整体在质量管理方面的意识基础上，尤其需要关注施工群体以及技术部门的意识。例如：施工单位在项目过程中，组织不同岗位的员工进行培训，提升员工技术能力的同时重视提高员工的素养。在进行施工的时候，利用防控手段提高施工环境。为了让质量管理效果得到进一步提升，还需要重视发展管理人员的水平。在工程中还需要实时进行技术指导，不定期展开质量检测，才能让建筑质量获得根本性保障。

3.3严格管理材料设备

对于施工需要使用的材料设备需要展开全面的检测工作，在达到质量标准之后的材料设备才能进入现场投入使用。在采购环节中，需要增加测试环节，需要供货商能够提供准确的报告。专业检测人员也需要对采购材料和设备能够通过安全测试，材料和设备能够满足要求，工程质量才能有所保证。需要加强审核力度，给材料设备提供审核报告，使得材料设备能够得到标准化的档案管理。同时需要对材料和设备进行分类放置，根据材料和设备的特性使用不同的措施，如防晒、防潮等设施滞后，需要保证整体性能不会受到破坏。

3.4开展质量监管工作

在施工过程中，建筑单位需要邀请专业机构对施工展开监管。在监督管理环节中，需要具备完善的管理机构，在进行建设的时候，需要对利益关系以及责任职能进行明确。施工单位要成立监管部门，提供给专业监管机构必要的支持。在监管工作的基础上，还需要建立相应的奖惩制度，需要让工作人员能够提升工作热情，让工作人员在强烈的责任感的推动下，实现高效的质量监管。

3.5规范施工安全管理

为了让施工得到更加安全的管理，需要设立强制执行的标准，使用安全对策对施工进行强制的规范。在安全管理中，需要加强对施工单位资质、安全生产规范以及市场机制的要求，需要增加安全施工在投入上的力度，让安全管理能够获得更高的关注。在安全管理工作中，也需要不断引进优秀的人才，引进先进设备和技术，让安全设备能够获得更多的维护，对安全管理工作得到支撑。此外还需要实施安全隐患的排查工作，通过增加排查力度来提高安全隐患的预防效果。还需要配合展开整改评价制度，需要对不合规范的施工行为进行有效的治理。例如：施工人员在施工中产生了违规的行为，进行了违章作业，需要对施工人员进行立即制止，同时对其进行适当的惩罚。让安全隐患能够被及时消除在萌芽状态，保证隐患的排查工作能够被完全落实到实处。

结语

综上所述，管理在建筑工程中是十分重要的环节，良好的建筑工程管理工作才能够确保建筑施工质量，控制建筑施工成本以及整个工程的安全施工。因此需要我们加强对建筑工程管理工作的重视，通过不断的时间加强建筑工程管理者的专业素养，弥补其中的不足，因地制宜，制定专业的建筑工程管理标准。只有这样才能保证我国整体的建筑质量，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杜鹏.如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].科学技术创新，2018（01）：109-110.

[2]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121-122.

[3]唐晋川.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199-200.