公路工程施工管理中存在的问题及对策

公路工程施工管理中存在的问题及对策

顾飞

顾飞

威海市公路管理局264200

摘要：公路工程施工管理的过程复杂，问题多，其中不可控因素较多，为此在进行管理和控制的时候，必须从项目全局出发，通盘考虑各项工作的协调配合，在遇到突发状况时沉着处理。本文首先说明了公路工程施工管理的意义，然后分析了公路工程施工管理中存在的问题，最后详细阐述了加强公路工程施工管理的对策。

关键词：公路工程；施工管理；质量；成本；施工现场

一、公路工程施工管理的意义

（一）促进施工的顺利进行

通过采取措施加强施工管理，能够对施工材料、施工人员、施工机械等进行科学合理的安排捉进管理水平提高。确保材料质量合格施工人员潜能的充分发挥施工机械设备处于良好性能肩利于保证现场施工顺利进行。

（二）及时处理存在的问题

在施工管理的时候，通过采取相应的措施建立完善的管理制度况备足够的管理人员加强对施工现场的巡视并做好记录工作能够对存在的不足及时处理和应对，对存在的安全隐患及时排除对存在的质量问题采取改进措施从而有利于确保工程质量。

（三）提高工程质量与效益

进行公路工程施工时，采取完善的管理措施加强人员管理、机械设备管理、施工现场管理能够确保施工现场有序进行捉进施工效率的提升。同时对存在的不足及时改进避免质量与安全事故的发生进而有利于确保公路工程质量还能够促进工程效益的提高。

二、公路工程施工管理中存在的问题

（一）对于施工质量的监管力度不够

我们在进行公路建设施工中，施工质量能否达到相关标准是很重要的，我们不能单一以竣工后的验收为标准，更重要的是在施工中把握好质量关。

（二）质量标准存在着瑕疵

公路施工质量标准体系也是影响公路施工质量的主要因素之一，现阶段的很多质量规范在实际中难以达到标准，这就造成了质量规范在实际在实际中出现了失真现象。

（三）公路施工中成本控制中的不足之处

当今社会是竞争的社会，很多企业都是以低价中标，这就大大降低了企业自身的经济利益，为了能够在项目中获得更多的利益，就要以控制成本为主要手段。公路施工的成本控制主要以在施工阶段的施工管理为主，如果在施工管理中管理严格，就不会增加施工的成本，主要体现在以下几方面：

1、施工中，没有严格按照相关标准进行施工，造成很多安全事发生，严重增加了工程的施工成本；

2、施工管理人员的技术水平不达标，增加了大量的机械和人工的投入，造成成本的大量投入；

3、材料的采购价格出现任意性，没有多加对比，增加了材料成本的投入；

4、材料浪费及丢失现象严重。

（四）公路建设施工现场管理中存在的问题

在成本控制中，主要控制是在施工现场，现场管理是整个施工的核心部分，现场管理严格，就等于为企业营造经济效益。但是现在的施工现场扔有很多的问题出现，其中主要的有一下几处：

1、现场管理松懈，经常会出现偷工减料的现象，没有按照有关规定进行施工，从而出现质量问题和安全事故发生；

2、对施工现场的材料不能及时的调整，进行优化，造成很多资源出现极大的浪费现象；

3、现场施工太随意化，没有按照施工进度进行施工，造成工期的延误现象经常发生；

4、对于突如其来的问题，现场没有事先做好预案准备，当事情发生时，使现场严重出现混乱的局面；

5、不能够有效的调节施工人们的日常生活，导致施工影响到人们的生活。公路施工现场的管理不仅仅体现了管理人员自身的管理水平，同时也体现企业的管理水平及管理机制的完善性，施工管理做得好不好，严重影响到施工的最终质量，和影响到整个施工的进度，更影响到企业在此项目中的经济效益和社会效益。

三、加强公路工程施工管理的对策

（一）建立完善的管理体系

建立完善的管理体系,实现对公路施工的有效规范与约束完善管理规章制度确保施工管理各项工作有章可循。配备充足的管理人员确保管理人员严格履行自己的职责,提高管理工作水平。建立施工管理责任制,明确管理部门和管理人员的职责捉进他们认真完成自己的任务。同时完善奖惩激励机制激发管理

人员和施工人员的热情使他们更好的发挥自己的潜能捉进自己工作水平的提高。

（二）加强成本管理与核算

施工中要加强对成本的管理与核算工作严格以施工预算方案为指导撇好工程每部分的成本核算工作。提高整个项目工程成本核算水平捉进成本管理效率的提高。同时严格控制费用的支出对人工费、机械费等各项费用支出进行严格管理避免费用出现超支现象从而实现对公路施工成本的有效控制。

（三）构建完善的施工质量管理体系，确保施工质量管理

1、加强施工材料检查工作，确保材料质量

公路工程施工过程中，工程原材料对于施工质量有决定性的作用。

首先，对于原材料的采购工作，需要专门配备具有采购经验的人员，他们要熟识原材料的基本性能，如材料的安全标准、生产日期等质检材料，这样有利于进行材料的质量检查,从而较好的确保了原材料进入施工现场时的质量保障；

其次，对于材料的运输过程,依据专人进行负责的原则，对运输材料过程中的各种状况进行如实的记录,从而有效的确保了原材料的质量保障；

最后，在材料进入施工现场时，质量检测人员需要对材料进行随机抽选进行质量检测，确认实际进场材料与进场前所检测样品的一致性，从而确保了材料在进入施工现场使用过程中的质量达标。

2、建立严格的工程施工质量监督制度

在公路工程施工质量的监督中，要做到以下几点：

第一，健全质量监督检测体系，完善质量检测方式和手段；

第二，加强对施工人员的培训，使其熟练掌握施工规范和质量标准，提高他们的技术水平和质量意识；

第三，严格施工过程中的质量检查程序和要求，包括对机械设备、材料进行检查，对容易出现问题的工程部位要进行不定期的重点检查；

第四，严格监理程序，强化监理人员的权威，发挥监理人员的作用，业主不越权管理。

（四）完善施工安全管理体系，避免施工安全事故

研究发现，公路工程施工中所出现的安全事故，主要是由于施工人员不按照批准的施工方案进行有序化的施工造成的。此外，还要加强工程施工现场的规范化管理。

首先，在公路工程开工以前，对工程周围的地形进行仔细的勘察，提前解决那些影响工程施工质量和安全的因素；

其次，对施工中用到的机械设备和材料做进场前的检查，查看是否具有与工程相符的使用性能；

再次，定期进行安全隐患排查和应急预案演练，消除隐患，提高防范能力；

最后，对工程的施工人员定期进行施工安全培训，提高他们的安全意识，确保公路工程的顺利进行。

（五）做好施工工程全过程的监理工作

工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。

结语

综上，在公路工程施工过程中加强施工管理具有重要意义。今后在施工中应该认识管理工作存在的不足，并根据工程需要，积极采取完善对策从人员管理、现场管理、监督管理等方面采取完善措施，促进施工管理水平提高确保公路工程施工顺利进行进而提高整个公路工程质量与效益。

参考文献

[1]王周.公路施工管理中存在的问题及应对措施[J].交通标准化，2014(04)

[2]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014(02)

[3]石宏飞.公路工程施工管理的探讨[J].中国城市经济，2011(15)