关于土木工程施工管理问题分析叶元福

关于土木工程施工管理问题分析叶元福

叶元福

大荣建设集团有限公司浙江宁波315192

摘要：近些年，土木工程行业迅速发展。土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

关键词：土木工程；技术；管理

引言

目前，随着经济的提高，建设行业也有了突飞猛进的发展。作为工程建设的重要组成部分，土木工程建设也得到了快速发展。但是，我国土木工程施工过程中还存在很多诸如施工质量差、施工进度慢、施工安全性无法保障等问题，严重影响了整个土木工程的施工质量，必须加强土木工程施工管理。基于此，本文从土木工程施工的特点出发，分析了土木工程施工管理中存在的一些问题，并提出了几点改善措施，旨在加强土木工程施工管理，确保土木工程施工的顺利进行。

1施工项目质量管理

1.1建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

1.2人、材料、施工机械的控制

首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

1.3控制施工环境与施工工序

在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1土木工程施工安全管理问题

首先，工程施工人员的安全意识不强。土木工程的施工特点决定了土木工程具有一定的危险性，如果施工人员的安全意识薄弱，发生意外事故的可能性就会增加。加上土木工程施工管理人员对施工人员的安全教育工作不够，造成三级安全教育工作停留于形式，施工人员往往心存侥幸，这是施工安全事故发生的主要原因；其次，安全监督机制不健全。在土木工程施工过程中，施工组织设计方案和安全教育工作大都直接套用其他项目流程，过于简单，缺乏一定的针对性。同时，一些施工技术方案不符合实际工程施工情况，专项安全技术也没有达到要求，使得工程施工中安全隐患较多。此外，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员在施工过程中，没有专门人员进行监督，造成部分施工人员无视规章制度，违规操作事件频发，也是安全事故频发的又一原因。

2.2土木工程施工质量检查制度不完善

土木工程施工质量决定了整个工程的质量，而确保施工质量的最佳途径就是施工过程中的质量检查。但是很多土木工程施工在质量制度方面仍然不完善，致使近年来出现了越来越多的“豆腐渣”工程。一旦工程质量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，还会增加不必要的人力、物力和财力的损失，甚至很多工程在施工过程中就会出现坍塌事故。因此，在土木工程施工的整个过程中，必须要建立完善的质量检查制度，严格审查每一道工序、每一个环节、每一种施工材料，都是审查的对象，不能有一丝的马虎。

2.3土木工程施工进度管理问题

施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。

3加强土木工程施工管理的措施

3.1加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

3.2增强核算意识，提高成本管理

水平在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

3.3加强施工的施工进度管理

工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。

3.4强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

结语

总之，以上就是我个人见解。我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。

参考文献：

[1]王坤.土木工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2016，03：168.

[2]陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016，09：140.

[3]韩毅，董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗，2016，05：193+197.