电力物资集约化管理模式的现代研究

电力物资集约化管理模式的现代研究

张佩岚

关键词：电力物资；集约化管理模式；现代

引言

1电力企业物资集约化管理的重要性

电力企业物资集约化管理对电力企业的发展有着十分重要的意义。首先，采用集约化的管理方式能够有效地提高物资管理的效率和质量，使得物资的配置更加合理科学、电力企业的管理更加专业化、物资的价值得到良好的发挥，从而保证了电力企业的经济效益。在集约化的管理过程中，最为重要的一点是要保障采购的质量过关，还要节约物资的流通时间和周期，尽量减少由于市场的物资价格的变动而使得采购的物资成本出现较大的浮动，从而使得电力企业的物资的价格得到良好的控制。另外，当电力企业要采购大量的物资时，要与供应商建立一个良好的供应关系，这样才能够保证采购的物资可以有一个完善的售后服务，对于采购的物资能够有质量保证。采用集约化的管理方式还能够使得电力企业的资源得到合理的配置，使得资源能够发挥最大的功效。最后，电力企业要对自己的经营状况进行实际的考虑，对企业的物资进行集中的管理，使得物资的成本降低，这样就能够有更多的资金用于其他方面，这样会使得企业的发展更加良好，同时还能够使得企业的社会效益得到良好的改善。

2电力企业物资集约化管理中存在的问题

2.1物资集约化管理模式不健全

电力企业物资集约化管理工作中，采买、存储、运用物资的过程中，由于管理制度不完善，所以导致物资管理会出现一些纰漏，缺少合理的管理模式，致使电力企业管理中的各项措施未被合理的运用，物资管理的详细制度没有被完善，相关管理人员责任没有真正的明确，倘若物资管理的步骤中发生意外，不能真正的责任到人，这对于企业的发展具有很大程度上的影响。

2.2缺乏计算机技术的有效应用与创新

以前的电力企业物资管理主要用手写资料记载详细的管理流程，成为具有很高利用价值的信息资源，作为后续的物资管理的依据。在信息技术与计算机技术快速发展的现在，将网络信息化技术运用到实际的物资集约化管理中，是至关重要的，可以使物资库存管理一体化真正的落实，促使电力企业的现代化管理。

2.3对供应商的考核制度不完善

市场经济不断发展，市场也越来越复杂，很多供应商并没有取得电力物资供应许可证，提供的物资存在质量问题。如果将不合格的电力物资用于电网，会对电网质量造成影响，因此，必须从供应商出发，完善考核制度，保证进入市场的电力物资都是合格的。

2.4质量检测控制不严

进行电力物资质检时，经常会出现控制不严的问题，这主要由于电力物资的抽查检测和监督过程不严格，因此，必须加强质检控制。

3完善质量检测管理机制和体系

3.1建立物资质检部门，完善质检制度

要想保证电力物资质量监督和管理效果，必须不断完善制度，设立专门的电力物资质量监督管理部门，对电力物资进行质量管理和监督，保证其质量达标。

3.2规范电力物资的采购工作

大多数企业都实行电力物资招标采购办法，但是还存在某些不经招标、随意采购电力物资的情况，这些非招标采购的电力物资存在质量问题的概率要远远高于招标采购得来的电力物资，因此，必须尽量减少非招标的电力物资采购，保证电力物资质量。

3.3推动电子商务平台的应用

发展电子商务平台能够强化信息系统在电力物资检测管理中的应用，利用信息系统发布检测任务，通过信息系统进行结果反馈，以提高工作效率。

3.4物资集约化管理计划精细化

首先，要制订一个科学合理的物资管理计划。电力企业要对各个项目进行明确的规划，对其需要的资金、基建以及营销等要求进行合理的管理，建立一个供需良好的双向管理方式，从而使得需求计划能够实现成本最低、效益最高的结果。与此同时，还要使得各个相互独立的业务管理方式与物资的链条独立化得到改善，改变原有的方式，实现物资需求的横向的共同管理的模式。将项目的管理和物资供应链条进行合理的整合，使得项目的资金能够更加明确，确保项目中的物资能够更加透明化。其次，采购的物资一定要标准化。物资数据和采购的标准要与电力企业的规划管理相衔接，对其进行统一的管理，并且将统一物资的需求计划进行规范化的上报，严格地按照国家电网公司的物资采购标准进行，一定要避免由于规划或者是招标采购阶段执行不统一而要进行再次的审核和修改。最后，物资计划的全覆盖管理。要将物资的计划覆盖到电力企业的各个部门中，将营销投入、技术改造、电网的建设以及成本相关的物资要进行全方位的贯穿，这样才能够使得物资的供应得到有效的全面覆盖，将每一个季度、年度的预算计划的物资要进行全面的覆盖，从而实现各个工程的完好对接，使得电力企业的各个环节都能够得到良好的衔接。

3.5提高质量管理技术

提高电力物资的质量水平，必须保证技术与时俱进，适合电力物资质量检测的实际需要，得出的结果合理有效。必须不断完善相关技术，根据实际需要，引进先进设备，加强软件和硬件建设，保证质量检测工作的顺利进行。

3.6形成一个科学的仓储管理规范

要形成一个统一的物资管理规范。将电力企业的管理进行合理的优化，从仓储管理的物资保管到物资的采购配送以及到最后的回收和维修保养，进行全方面的优化，建立一个动态的全面的生命周期管理方式。同时，在全面的预算中要对各个项目进行合理的安排，在集中管理的基础上进行统筹汇总，使得物资的利用更加的合理。随着信息化的程度的不断加快，要建立一个信息化的智能仓储管理系统，这样电力企业能够对库存的物资进行统一的编号，然后进行合理的分类，从而使得仓储的物资能够达到标准，使得通过计算机的录入就能够进行合理的管理。

3.7培养质量管理人才，提高工作人员质量意识

从事电力物资质量管理的人员必须定期做好工作总结，总结阶段工作及相关经验，根据工作情况找出不足，通过各种方式提高工作人员对质量的重视程度，只有真正重视，才能做好质量检测管理工作。应根据实际需要引进电力物资质量管理方面的专业人才，对从事质量管理工作的人员进行专业培训，确保其技术知识与时俱进，提高质检工作质量。

3.8落实质量管理责任

落实工作人员在电力物资质量检测管理中的责任，提高工作人员的责任意识，更好地落实电力物资质量检测工作。要不断加强对相关人员的管理，根据实际需要制定一系列的考核办法和奖励制度，不断提高质量检测管理人员的工作积极性，确保工作顺利进行。

结语

综上所述，随着我们国家经济的快速发展，各个行业的用电量不断增加，要求电力企业一定要适应时代的发展步伐，使得企业的物资集约化管理能够更加高效快捷，保证资金的合理利用，以及电力企业的经济效益更加良好。在促进电力企业自身发展的过程中，也会令我们国家的综合竞争力显著增强。

参考文献

［1］胡建中.电力企业物资的集约化管理模式［J］．中国科技纵横，

2016，(02):109－110.

［2］汪琴.电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨［J］．山东工业技术，2016，(22):74－75.