浅谈建筑施工技术优化管理孙佳

浅谈建筑施工技术优化管理孙佳

孙佳

新疆石油工程建设有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

1.建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2.施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

3.建筑施工技术管理优化措施

3.1设计变更和技术核定管理制度

在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等.会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此.必须按规定程序处理变更问题.一般由设计单位签证确认.监理工程师下达变更令.企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议.必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。

3.2施工技术管理优化

施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。在工程施工中，为了贯彻设计意图，施工技术员组织施工每一个构配件，每一个分部分项，每一个单位工程，从开工到竣工，自始至终，要贯穿一个好字。在任何时候、任何情况下，坚持好中求多、好中求快，好中求省，牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，把对国家，对用户负责放在首位，讲求经济效益，决不能重视速度而忽视质量。从目前建筑市场看，要搞好工程质量，虽然涉及面广，因素诸多，但落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑，重要的是施工技术员要从自身做起，认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一清理”。实践证明，实施了这些措施可以收到立竿见影的效果。

3.2.1安全生产

它是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一人交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。

3.2.2加强现场文明施工

现场文明施工，标志着一个施工项目的精神面貌，为施工提供一个良好的环境，不能把它看做可搞可不搞的事。只要花大力气，现场的脏乱差是可以消除的。

3.2.3严格执行技术交底制度

（1）工程项目开工前，由工程部组织设计部门、施工部、物资部及相关单位对项目进行技术交底。

（2）项目在工程开工前，项目经理或技术副总经理组织各专业工程师向项目有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

（3）各个分项工程施工前，项目应做好相应的技术交底工作。

（4）技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

3.3技术文件管理优化

3.3.1变更文件管理

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

3.3.3竣工文件管理

有效的竣工文件管理，必须做到：

（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

3.4注重工程竣工验收程序

3.4.1分包单位自验。

3.4.2项目组织各分包单位初验，请工程监理参加。

3.4.3按照竣工档案规定，准备完整的竣工资料。

3.4.4由工程部组织建设、监理和相关的分包单位，申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写出竣工鉴定书。

3.4.5对初验中存在的问题，由项目督促施工单位抓紧认真进行处理整改。

3.4.6监理、工程部、相关分包单位一起进行整改后的复验。

3.4.7工程部、监理写出评估报告。

3.4.8工程部提交验收申请报告。

3.4.9工程部组织正式验收，监理、设计、质监、各分包施工单位参加，并写出验收评估意见，质监部门提出质量评定等级。

结语

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献

[1]李晓波：《浅谈述建筑施工技术优化管理》[J]现代装饰（理论），2012（01