企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策王润润

企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策王润润

王润润

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000）

摘要：在电力企业的运行过程中，实现对成本的科学有效管理不仅可以为电力设备的正常运转及维护提供资金支持，还能够保障电力企业经济盈利能力的稳定提高，积极意义十分突出。但就当前我国电力企业将成本管理措施融入到电力经济运行中的实际情况来看，依然存在着一些问题有待解决。因此，本文对电力企业运营过程中实施成本管理的重要意义进行了分析，在明晰其重要性的基础上找出了其中存在的问题并提出了相应的解决建议，以期为实现我国电力企业成本管理工作的进一步优化起到积极地参考作用。

关键词：电力企业；成本管理；电力经济运行；重要意义；问题与对策

在电力经济运行发展的过程中，要想提高电力企业的市场竞争力、为电力企业的发展进步争取更大的空间，就必须对电力企业的运营成本进行有效的控制管理，将成本管理理念引入到电力经济的运行过程中，能够在实现为电力系统的正常运转提供资金保障的同时，有效提高电力企业的盈利能力及竞争实力，从而能够为促进电力经济的整体发展提供重要动力。

一、企业成本管理在电力经济运行中的应用意义分析

（一）有利于促进企业管理机制的完善

如果电力企业的管理体制不够完善，则会导致企业内部员工工作懈怠、采购过程价格控制不够严格等不利于成本节约的负面现象的出现，最终不仅会制约企业盈利能力的提高，甚至会对企业的生存发展造成威胁。而企业的成本管理是需要通过对企业运营过程中的各个环节进行管理规范的基础上实现的，因而将企业成本管理理念引入到电力经济运行的过程中，必然能够促使电力企业以降低企业成本为目的对各项管理机制予以完善。

（二）有利于优化企业各项资源的配置

以尽可能低廉的价格购入电力企业运营过程中所需要的原料及设备、并尽可能地保障这些原料及设备使用效率的最大化是降低企业成本、增加企业盈利的重要途径之一。因此，将企业成本管理理念应用到电力经济运行的过程中，电力企业会在相关理念的影响下，逐渐对企业内部各项资源的购入及分配方式予以考虑，从而不断地对原料及设备的采购及使用工作予以调整和规范，最终实现企业内部资源配置的最优化，尽可能地用现有资源为企业创造最大的价值。

（三）有利于保障企业科学决策的作出

企业的成本管理是一项贯穿于企业经营运转全过程的工作，因而将企业成本管理应用到电力经济运行的过程中，必然有助于电力企业的管理者时刻将成本管理理念作为决策是否科学的参照标准之一，从而提高所作决策的科学性。举例来说，在缺乏成本管理理念指导的情况下，电力企业成本预算的作出往往是以企业各部门所提出的成本需要为依据的，而未对这些成本需要的必要性进行考虑，而引入成本管理理念之后，企业管理人员会认真核算各部门的各项支出预算，并对不必须的预算进行删减，最终实现企业运营成本的减少。

二、企业成本管理在电力经济运行中的现存问题

（一）电力企业成本预算机制不够完善

结合当前我国电力企业成本管理工作开展的实际情况来看，当前虽然大部分电力企业都开展了一定意义上的成本管理工作，并较之以前的管理工作取得了一定的成效。但从对成本管理理念的正确认知及成本预算机制的完善程度层面来说，我国电力企业在运行过程中依然存在着一定的问题。就成本管理理念的正确认知来说，部分电力企业认为缩减原料及设备采购过程中的各项支出即等同于企业成本的减少，而忽视了预算管理工作及人力资源管理工作等其他方面的成本管理工作的重要性；而就成本预算机制的完善程度来说，大部分电力企业制定的成本预算机制都是短期的，其虽然能够在短时间内帮助企业实现成本的有效控制，却不利于企业长期利益的实现，因此也是有待改善的。

（二）电力企业成本核算人员素质不高

企业成本核算工作作为成本管理工作的核心及关键所在，其工作人员的素质能够直接影响企业成本管理的效益。但在我国电力企业的运行过程中，由于对成本管理工作缺乏正确的认识，在成本核算人员的素质层面予以的关注往往也十分有限。这种对成本核算人员素质控制力度不足现象的存在导致企业成本核算人员缺乏对成本进行准确、全面核算的能力，从而导致了企业成本核算资料的失真，不仅影响企业成本管理工作的开展，还会对企业其他决策的作出产生突出的负面影响。此外，更是有部分电力企业的成本核算人员是由其他部门成员抽调组成，其在成本核算工作上的能力更是有限，所开展的工作也必然无法发挥应有效益。

（三）企业成本控制信息系统不够先进

计算机信息技术的不断发展为人们的生活提供了极大的便利，也为企业成本管理工作的开展提供了新的方法及契机。将计算机信息技术应用到电力企业的成本管理过程中能够有效地提高电力企业成本支出的统计分析能力，并同时能够利用计算机的智能处理能力自动对企业的成本进行科学预算，能够减少人工在企业成本管理过程中的使用率，从而有效避免成本核算人员素质不高现象所带来的负面影响。但结合我国电力企业成本管理工作的开展现状可知，计算机信息系统与成本管理工作的融合程度十分有限，部分企业虽然建立了一定的信息化成本核算系统，却由于资金投入不足等原因而导致信息化系统无法得到及时的优化更新，对企业成本管理工作的高效开展造成了极大的阻碍。

三、企业成本管理在电力经济运行中应用的优化对策

（一）完善企业成本预算机制

完善电力企业成本预算机制是保障电力企业运营过程中各项活动的开展成本被控制在合理范围内的重要前提。但结合前文所述问题可知，当前我国大部分电力企业在成本预算机制的制定层面依然存在着突出的缺陷，因而完善企业成本预算机制亟待实行。具体地来说，电力企业首先应当将运营过程中各个环节的成本都纳入到预算当中，由此以保障企业的所有成本支出都得到合理有效的控制。同时，企业所制定的成本预算还应当立足于企业的短期成本、短期效益及长期成本、长期效益等多个层面，保障企业的成本预算既有利于短期内的成本降低，又有利于企业利益的实现。

（二）提高成本核算人员素质

电力企业成本核算人员素质的提高时电力企业成本管理工作高效开展的人力资源保障，因而在电力企业运营的过程中必须通过一定的举措实现这一目标。首先，电力企业应当有意识地聘请专业的成本核算人员，由此以保障电力企业成本核算工作的专业化、科学化开展；其次，对于电力企业内部已经聘请的成本核算人员，则应当定期组织其学习成本核算工作的新技巧、新方式，并对其开展成本核算系统使用培训，促使其不断适应信息化的成本核算工作开展趋势，以促使其不断提高工作效率，在工作岗位上发挥更大的作用；最后，应当定期地对企业内部成本核算人员进行更新，以保障其工作技术的先进性。

（三）优化成本信息管理系统

要想使得电力企业的成本管理工作顺应当前社会发展的趋势，就必须将计算机信息技术融入到成本核算管理工作当中，并建立统一的成本核算管理系统。具体地来说，在电力企业成本核算管理工作开展的过程中，企业的管理人员应当有意识地聘请相关技术人员构建符合企业实际运营情况的成本核算管理系统，以为企业成本核算工作的开展提供统一平台；其次，应当聘请具有专业化成本核算信息系统使用能力的人员对成本核算信息系统进行管理和应用，从而保障平台的作用得到充分发挥；最后，还应当加强对信息化成本核算管理平台的更新及维护工作，保障平台的正常高效运转，为企业成本管理工作提供基础。

结束语

将成本管理意识融入到电力企业的运行过程不仅能够有效实现电力企业运营成本的减少及经济效益的提高，还能够为电力企业的稳定运行提供资金支持，从而保障电力企业的电力供应用户能够获得稳定的电力供应，由此其不仅能够对电力企业自身的发展起到积极的促进作用，还能在一定程度上改善社会经济发展能源的供应效果，促进社会的发展。

参考文献

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