建筑工程项目管理的原则分析

建筑工程项目管理的原则分析

李奕奕

身份证号码：4408021991****0476

摘要：随着我国经济的不断发展，其城市化进程也随之加快，建筑行业得到了快速的发展。在建筑工程项目建设当中，其项目管理工作直接关系着其进度、质量以及安全，因此是非常重要的一个环节。当前我国建筑工程的项目管理工作还存在着诸多的问题，本文作者就从工程项目管理的概述及其特点出发分析了这些问题，并提出了几点有效的解决措施，以供同行参考。

关键词：工程项目管理；特点；问题；对策

一、工程项目管理应遵循的原则

1.质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2.预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

3.服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

4.用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、工程项目管理中存在的问题

1.工程项目管理的法规、配套政策不完善

法律法规在建筑工程当中主要是对工程的设计、勘察以及施工等方面进行具体的规定。但在实际的工程项目管理当中，其仍旧就存在着政出多门的问题，并且未对工程项目的管理体积总承包进行明确的规范。在建筑工程当中，其招投标、合同以及收费标准等管理内容也有待完善。当前，大部分的建筑单位都是建筑工程的行政主管部门或者是部门委托的单位，并且其投资也多为政府拨款建设，这就导致在施工当中的风险承担部门是政府，并且其质量也不能够得到保障，从而造成严重的建筑工程施工事故。

2.企业的项目管理体系与工程项目管理要求不相适应

当前，我国大部分的建筑工程项目管理单位还没有建立起一套完善的管理体系以及组织机构，从而导致其管理工作不能够满足工程的实际需求。并且，建筑工程项目管理工作的岗位职责、作业指导以及程序文件等都还有待完善，其管理方式也相对落后，这就导致建筑工程项目管理的效率和水平较低，不利于工程项目管理实现科学化、标准化以及科学化。

3.质量控制意识淡薄

在建筑工程当中，其质量控制管理工作是其项目管理的重点，也是人们最为关注的一个部分。质量控制水平在一定程度上决定着企业的核心竞争力。但在实际的建筑工程项目管理工作当中，大部分的建筑企业和施工单位都为了追赶工期和降低成本而忽视了工程项目的质量管理，在其施工的过程中也常常出现违规操作以及控制不严的现象。如在施工当中出现路基土方填筑超厚碾压、不积极主动开挖坑内槽沟内的集水井与排水沟、砖石砌筑座浆不饱满等现象。这些施工技术问题会导致建筑工程项目出现大量的质量隐患和安全隐患，从而降低建筑工程的使用寿命。并且在建筑工程当中大量的转包和挂靠现象也导致质量管理工作不能够得到落实，从而影响工程的质量。

4.高素质工程项目管理人员不足

高素质的专业人才目前也成为了企业市场核心竞争力的重要部分。在建筑工程项目当中，高素质专业人才的匮乏也是其工程项目管理的一个主要问题，也就拉开了我国建筑企业与国际之间的差距。当前，在建筑工程项目管理当中，高素质、具有项目管理经验、熟悉项目管理软件以及国际工程管理模式和标准的人才是我国急需的项目管理人员。

三、应对措施

1.完善工程项目管理的法律规章

在我国目前的建筑工程项目管理当中，其“无法可依、有法不依，执政不严”的现场非常常见，这就直接导致工程项目管理工作缺乏规范性，不能够得到有效的落实。因此，在进行建筑工程建设当中，施工单位和建筑企业一定要按照相关的法律法规及政策来建立完善的工程项目管理制度以及市场管理规范，保证建筑工程项目各项规章的全面性，并且避免出现管理行政出现交叉和重叠的现象。此外，在建筑工程当中，政府部门也需要充分的利用法律法规来发展建筑行业的市场体系，确保建筑工程建设的整个过程中都进入法制的轨道，从而确保建筑行业项目管理的发展和进步也。

2.加大建筑工程项目施工管理创新的力度

首先，企业要实行工程项目管理责任制度。主要是将建筑工程项目管理中传统的金字塔式的管理方式转变为扁平的管理模式，对生产关系和管理层次进行不断的简化，落实工程项目责任主要负责人的责任，从而实现对建筑工程建设中的质量、成本以及进度等进行有效的管理。其次就是要建立完善的了激励机制。企业要通过建立有效的工程管理工作竞争和奖惩机制来激励工作人员的工作热情，并对其施工技术以及作业进行约束，保证其规范性，从而提高建筑工程项目管理的水平。最后，企业要强化建筑工程文明安全施工教育，通过培训和讲座等形式来提高技术人员和管理人员的质量和安全意识，从而确保工程项目的安全性以及可靠性。

3.提高项目管理队伍的素质

与发达国家相比较，我国对于建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此其人才培养模式和手段也就相对落后。因此，要想落实并提高项目管理工作，就一定要不断的引进管理人才，不断的学习国外的先进经验，从而提高我国管理人员的额整体组织。此外，企业还需要与各大高校建立联系，实现人才培养对接，提高管理人员的理论和实际操作水平。同时，企业也要在工程建设当中加强管理人员的资格认定和培训工作，从而确保管理人员的基本素质。

结束语

综上，在我国的建筑工程当中，其项目管理工作具有其内在的规律，并且还存在着诸多问题，因此一定要结合实际的问题和工程实际来采取有效的措施，不断的健全管理体系，并提高管理人员的素质，加强对施工过程的管理与控制，这样才能够保证建筑工程项目管理工作的落实和提高。

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