浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用

浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用

沈立波

沈立波（上海同济开元建筑设计有限公司，上海200092）

摘要：从价值工程的概念与原理出发，简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程，并对项目成本各组成部分进行分析，阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值，降低项目成本，增加项目价值。为施工项目的成本控制提供了有力的依据。

关键词：价值分析；成本控制；施工项目

中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）03-0247-01

1价值工程的概念及原理

1.1价值工程的概念。价值工程（ValueEngineering，简写VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。

1.2价值工程的原理。价值工程的表达公式为V=F/C，式中V：价值系数；F：评价功能系数，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C：费用系数，该费用是指产品的全生命周期成本，它是为实现消费者所要求的功能需要消耗的一切资源的货币表现。从式中可以看出，产品的价值与功能成正比，与成本成反比。

2价值工程进行施工项目成本控制的过程

2.1分析对象和任务。分析的对象为工程项目的施工方案，任务是从分析该工程项目的功能与成本之比着手，探讨施工方案需要改进和完善的地方，以达到提高该工程项目使用价值的目的。

2.2绘制功能系统图。根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。

2.3计算功能系数。（1）确定功能比重因子。（2）修正功能比重。（3）计算功能系数。

2.4计算成本系数和价值系数。（1）计算分部工程的成本系数。（2）计算分部工程的价值系数。（3）按照上述公式计算分部工程的成本系数和价值系数。

2.5对施工方案的分析、诊断和改进。通过功能系数、成本系数和价值系数的计算，可看出该工程项目哪些分部工程的价值系数小于1，即成本大于功能，有必要对原施工方案加以改进。

3价值工程在控制施工项目成本的应用

3.1对管理成本的功能配置进行价值分析。在传统项目管理成本中，经营费用、管理费用等间接费一般作为期间费用计入当期损益，项目成本控制主要将项目消耗的直接费（含现场经费）作为成本控制的对象，而项目部对含有企业管理费用的间接费控制力度不大。无标底招标将全面引入新的工程计价体系，工程现场管理费和公司管理费（国外工程造价管理费的构成）将作为统一的管理费用一并纳入项目部控制的项目成本；在管理费用的价值分析中的C应为现场管理费和公司管理费之和，即项目实施过程中所需的各项管理成本。

由于价值工程的范围已超出成本控制的范围，涉及到整个项目部从创建到结束的全部过程，所以应对项目部配置和运作的技术经济的合理性、科学性以及项目价值进行仔细的分析和研究，探索项目部管理改进的可能性，分析功能与成本之间的关系，以提高项目的价值。

3.2对施工项目质量成本的价值分析。施工项目质量成本，是指施工项目部为保证和提高质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般来说，施工项目质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本和鉴定成本。前两项是可避免成本，后两项是不可避免的成本。这四类质量成本与产品的符合性质量水平是互为条件、互为因果的：产品符合性质量水平与故障成本呈反向变化，与预防、鉴定成本是同方向变化的。长期以来，在实际操作中，施工技术质量部门往往要求不惜成本来保证质量，而财务部门为降低成本要求节约一切，有时不考虑质量问题；特别是工程实行无标底招标后，质量和成本之间的矛盾将越来越突出。要处理这些矛盾就需要用价值工程的方法进行调整。因此，在质量成本的价值分析中，C应为项目质量成本。

在价值分析中，建筑产品所有功能和要求可归结为其使用价值，因而在价值分析中F确定为建筑产品的使用价值。

降低项目质量成本的措施有：①降低返工、停工损失，即降低可避免的故障成本，将其控制在预算成本较小的范围内；②严格掌握定额标准，根据设计要求，在保证质量的前提下，合理使用人工和材料，以降低质量过剩支出；③增加预防成本和鉴定成本，做好质量计划和检验工作，为降低总的质量成本打下良好的基础。

3.3对材料消耗成本的价值分析。材料消耗成本一般要占工程造价的60%以上。项目设计方案一旦确定，材料类型和用量一般都随之确定下来。因此，材料消耗成本控制的源头在于设计阶段。运用价值工程优化项目设计，降低材料消耗成本已有比较成熟的理论和方法。尽管施工阶段对材料消耗成本影响的可能性比较小，约有5%左右，而且节约投资的可能性比较小，但增加新的投资的可能性却很大，这也是工程决算超预算的原因之一。因此，工程项目部应严格执行施工用料计划，尽量减少浪费，从而降低材料消耗成本。

在材料消耗成本的价值分析中，项目部应着重从降低材料消耗成本入手，充分利用市场和网络优势，减少材料的购进成本，应用价值工程原理科学地寻找降低成本的途径。

4结语

通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段，技术改进空间很大，可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全面提高工程项目的成本管理水平和经济效果。

参考文献：

[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.