浅谈电力建设工程项目施工中的进度管理刘晶晶

(整期优先)网络出版时间:2017-12-22
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浅谈电力建设工程项目施工中的进度管理刘晶晶

刘晶晶

(中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司710054)

摘要:对于电力系统来说,其发展和优化是当前我国电力建设中的重要内容,这对电力工程项目的质量以及施工进度等提出了新的要求。当前的电力工程项目施工进度已经无法满足我国电力工程建设的需求,需要在现有基础上对电力建设工程项目中的进度管理模式进行创新和完善。本文作者根据自身的工作经验,对电力建设工程项目施工中的进度管理进行了简单的分析,同时提出了一些建议来加强电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词:电力工程;施工进度管理;项目施工

在当前,我国的各行各业逐渐进入到更加激烈的市场模式中,这一现状使得我国企业逐渐加强对自身的管理,在电力系统中,加快建设步伐同样是自身发展的重要内容。对于电力工程建设工作,其涉及到的内容较多,加上管理难度较大,使得电力工程建设工作在进行进度管理时难以有效开展,造成电力建设工程项目的施工经常性的出现工期延误或者质量下降等问题。对此,加强进度管理,提高工程质量和进度控制成为当前电力系统发展中需要重点解决的问题。

1进度管理简介

对于电力工程建设工作来说,其在进行进度管理时主要是对建设过程中各个阶段的工作内容以及工作时间等进行提前设计,然后安排专业人员定期对施工进度进行指导和管理,从而缩短电力工程施工时间,降低施工成本,提高电力企业的经济效益。像针对变电站的施工进度管理中,其施工进度管理的系统性和细节性是影响施工进度管理的两个主要内容,其中的系统性指的是在进行项目管理的过程中,需要对所有的环节进行统筹规划,同时对施工过程中可能出现的问题进行综合性考虑。而细节性则指的是在进行电力工程项目管理的过程中针对所有的问题进行综合性的检查,防止出现施工偏差等问题。

伴随着我国同国外发达国家之间的沟通和交流进一步深入,我国的电力工程进度管理水平也在逐渐提高,对于电力工程项目建设中的各种难度较高的工程内容,施工单位也在逐渐引入新的技术和设备。但由于我国的电力工程过程控制开展时间较短,使得我国的电力工程过程控制中仍然存在着较多的问题,一方面是我国的国土面积较大,各种极端气候使得不同环境下的电力工程施工进度管理相差较大,后期的维护难度较高,造成电力工程的使用寿命无法得到保障。然后则是施工人员的素质影响,对于一部分的管理人员来说,由于其缺乏管理经验等问题,造成其在进行施工进度管理的过程中无法进行科学高效的管理,造成电力工程进度管理受到较大的影响。

2电力建设工程项目进度管理的重要意义

对于电力建设工程项目的进度管理工作来说,其是在综合了建设施工环境以及施工要求等多方面因素的基础上对整个工程项目的施工进度进行优化,从而确定最佳的施工方案,通过这一内容能够对整个工程进行科学高效的控制,提高电力工程建设项目的质量,保证施工在工期内完成,同时还能够大大节约建设时间和建设成本。

但由于电力建设工程项目涉及到的内容非常多,整个建设项目的成本较高,若其中一项因素出现问题,往往会导致整个工程受到影响,延误施工周期。因此,在进行电力工程建设项目管理的过程中,需要加强对施工进度的管理,根据工程施工的实际情况,对整个工程进行施工进度编制,同时将进度管理落实到实处,保证工程在正常范围之内。此外,对于工程建设中出现的问题,进度管理人员需要对其进行认真分析,然后结合实际情况对其施工进度进行调整,将不利因素对工程施工进度的影响降到最低。

3提高电力建设工程项目施工中进度管理的对策

3.1明确施工进度管理目标和内容

对于电力工程项目中的管理目标和内容,其在电力工程的进度管理中是非常重要的依据,同时也是保证电力工程进度管理工作正常进行的基础。对于施工进度管理,明确目标之后才能够对施工过程中产生的各项数据进行汇总和整理,选取其中的有用数据对电力项目的地形特点以及地基的处理方法等进行选择,了解施工进度和施工过程中出现的问题,保证电力工程的整体施工能够正常进行。而对于其中的明确内容则主要是对整个电力工程施工中的进度、成本和质量三者之间的关系进行协调处理,保证工程的持续稳定进行。

3.2施工进度管理计划的科学合理安排

施工进度管理计划是保证施工进度管理的重要依据,通过制定科学合理的精度管理计划,使工程进度管理工作能够科学的开展。为此,在进行施工的过程中需要加强对进度管理计划的制定和审核,一般情况下,进度管理计划需由多个参与部门进行综合制定,且针对不同的管理职责需要对其进行分级管理,像里程碑和一级进度计划书等,而对于建设单位来说,其在进行进度计划中内容设定时需要对施工现场的施工难度和施工环境等因素进行综合考虑,结合工期要求制定最佳的进度计划,同时需要在保证施工质量的基础上尽量缩短施工周期,而在施工过程中还需要根据实际情况对其进行适当的调整,保证施工进度计划落实有效。此外,还需要设定专门的进度管理部门,对该部门的责任和工作内容等进行明确划分,并制定对应的评价指标等。

3.3电力施工的前期准备工作

对于电力工程施工来说,前期的准备工作是保证工程正常进行的前提,在前期的准备工作中,需要对后期施工中需要使用到的设备以及可能出现的问题等进行提前预防,并做好各项准备工作。对于电力工程施工,施工单位需要配备专业化的作业队伍,这是由于施工人员的技术水平对施工进度和施工水平具有较大的影响,而施工人员的进度意识对整个工程的有效控制则具有非常重要的意义。因此,对于电力工程施工人员来说,需要定期对其进行进度意识培训,增强其对施工进度管理工作的认知,同时还需要加强对施工人员专业技能等的培训,帮助施工人员提高施工技术水平,提高施工质量。另外,在进行施工的过程中,会对周围群众的正常生活工作等造成影响,因此,政府部门需要根据当地情况进行拆迁补偿等,防止矛盾激化而影响电力工程的正常施工进度。最后则是对施工周围水文和地质环境的考察,由于恶劣环境会对电力工程设备造成损坏,因此,需要根据当地的实际环境条件对施工计划进行调整。

4总结

综合上述所说,对于电力建设工程项目施工中的进度管理工作,其对工程施工中质量以及施工安全等都具有非常重要的意义,为了保证电力工程建设项目的正常开展,施工单位需要加强对进度管理目标和内容的确定,同时最好前期的准备工作,保证工程能够正常开展。

参考文献:

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