公路桥梁施工的管理要点和对策分析康健军

公路桥梁施工的管理要点和对策分析康健军

康健军

核工业西南建设集团有限公司四川成都610017

摘要：在我国社会经济的不断发展下，公路桥梁工程建设的施工管理工作越来越重要，因此，工程施工单位要重视施工管理工作，在施工过程中，确保施工过程的安全性，规范施工管理的流程和方法，保证施工管理的质量。对于当前公路桥梁工程施工管理中出现的一些问题，工程施工单位还要进行科学全面的分析，明确问题发生的原因，以便采取针对性的解决措施，从而改善公路桥梁工程施工管理的现状，提升我国公路桥梁工程的施工管理水平，促进我国公路桥梁工程建设的良性发展。

关键词：公路桥梁工程；施工管理；措施

1公路施工管理的积极作用分析

1.1有助于保证公路桥梁工程施工顺利有序开展

对于公路桥梁工程来说，其施工管理是一个复杂的系统，包含多个环节，涉及到人员、设备、资金等。只有加强施工管理，才能保证公路施工按照既定施工方案，顺利地开展，并保证施工周期不受影响，并真正从源头确保工程质量。同时，加强施工管理，还能保证施工所用的机械设备性能良好，不会因经常出现的问题与故障而影响施工。另外，也能充分发挥施工人员的潜能，提高施工质量，减少返工率。

1.2可以及时针对施工中的问题进行有效处理

在公路施工过程中，不可避免地会出现各种问题，加强施工管理，可以针对这些问题，及时采取有效对策进行处理，防止因为问题的出现影响工程进度。加强施工管理，需要建立健全施工管理制度，并对施工人员进行专业技术、技能培训，从而提高其业务水平。施工管理人员要加强对施工现场的管理和巡视，详细记录建筑材料相关情况、施工进度、各类机械设备的应用状况、人员分工与作业情况等，这样通过材料分析，可以第一时间发现问题，从而有效排除施工中存在的安全隐患，提高施工效率与质量。

1.3有利于提高工程质量和施工效益

公路施工管理中，会结合公路施工具体情况，利用科学的工程管理办法，来保证施工现场秩序井然和施工有序开展。通过施工管理，施工人员与管理人员都能自觉地增强质量意识、安全意识和效益意识，从而在实践中可以促进工程施工质量提升，降低施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生，从而达到降本增效的目的。

2对当前公路施工管理存在的不足

2.1管理模式落后，亟待更新

公路桥梁工程建设具有工程规模大、施工任务重、工期时间紧张，内外部环境复杂多变、工程审批困难等特性，公路桥梁工程建设的管理模式发展现状仍然不容乐观，当前仍以粗放式管理作为工程主要的管理手段，项目管理人员缺乏技术革新、信息化管理的理念，缺乏既懂技术又会管理的综合性技术人才，缺乏有效的成本监督与项目激励机制。

2.2财务管理方面存在的问题

公路施工项目财务管理依托于公路施工企业财务管理机制与制度，而在公路施工企业的财务管理过程中，一些小的施工企业或施工项目往往由于规模小而忽视了财务管理制度的建设，使得施工企业在工程项目的管理方面形成制度缺失，无规可依的现象时有发生。在财务岗位设置方面，有的公路施工企业对施工项目单纯设立一名人员，既负责会计核算，又负责资金出纳，使得项目财务人员设置存在风险漏洞。同时，公路施工企业及项目人员对于财务管理的重视程度亦需要快速提升，以建立较健康的意识形态。

2.3施工管理不到位

工程施工管理工作的执行力度决定了管理工作的效果。由于公路施工管理工作会涉及到工程建设中的多个方面，覆盖面积广，具有系统性和复杂性的特点，但是在实际的工作开展过程中，施工管理的执行力并不强力，对施工效果产生的积极影响并不明显。特别是在工程开展建设的过程中，项目管理人员缺乏前瞻性和预见性，导致在工程施工组织计划与现场实际施工情况出现差异后，造成窝工、返工等情况，使得管理工作的效果难以体现，导致最终的施工效果并不理想。

3公路桥梁工程管理的几点建议

3.1控制成本，节约工程资源

公路施工中，成本的控制是必不可少的环节。重视施工工程中的经济性，是每个施工工程的重中之重。至于怎样才能减少是施工成本，就要归结于工程的成本控制和技术人员选择方面。成本控制主要可以是进行施工全程的控制，即施工前的成本预测、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本核算，在三个阶段的成本控制中，其说需要的工作依次是：根据各方面情况投标并作为施工准备，加强对材料等限度管理，并在施工过程对其所用材料进行核对，做好各项目及每段时间成本报告，快速进行竣工后处理，减少人员浪费导致成本浪费。在对技术人员的选择方面，应选择在某个项目中有专长的技术人员，裁掉技术欠佳的技术人员，保证工程施工的良好，而不会因为技术人员的原因导致材料的浪费。

3.2完善组织设计，确保工程有条不紊的进行

在工程施工的准备阶段，应根据设计文件、项目建设施工内外部环境、工程特点，分析项目工程重点及难点，制定项目施工管理（进度、质量、安全、成本、劳动力、机械、材料）全过程控制计划，建立健全项目施工管理体系，明确管理人员职责。施工过程中，尤其是规模庞大、结构复杂的建筑工程，应当深入研究设计图纸，加强图纸会审，然后结合工程实际情况和标准要求，科学制定公路施工方案，明确施工工序、施工材料、施工人员及各项管理内容等。同时，要对施工方案的可行性进行评价，确保施工方案制定合理，具有良好的操作性，从而减少施工过程中的各种问题。保证工程在给定的工期和范围内有条不紊的进行，并且能达到使用成本尽量低、工期尽可能短、质量精度尽可能高的效果。

3.3重视加强复合型施工管理团队建设

在当前，施工企业面临由劳动密集型向技术型和管理型转变的情况，在工程管理工作中，由于管理人员的水平对实现项目效益也起着至关重要的作用，企业对高素质和高技能的项目经营和管理人才的需求更加显现。如何建立一支稳定、高效的项目管理团队应对当前局面，关乎企业的生存和发展。人才队伍建设是一个长期而复杂的系统工作，企业必须建立健全管理人员培养和培训机制，完善用人机制，优化员工学习生活环境，完善激励机制，充分发生管理人员的积极性和创创造性。

3.4总承包单位对劳务分包单位和设备及材料供应商的管理

要注意对质量标准、工期要求、文明施工、成品保护、安全防护、劳务派遣、劳保用品、分包单价组成说明、变更增项调整、计量结算、付款方式、甲乙方责任义务、违约责任等特别是由劳务分包方完成的各项管理责任要在合同条款中加以明确。严格按照合同约定分别对分包方进行验收，完成分包验收工作，为分包方计量提供有效依据，如有违规则要对其进行处罚。加强施工合同和材料（设备）采购合同管理，提升工程产品总体质量。通过对分包方或供应商进行总体考核评价，建立合格供应商台帐，优胜劣汰。

3.5不断夯实公路施工项目财务管理

（1）建立健全公路施工企业及项目的财务管理制度，覆盖公路施工企业财务管理的全过程，从制度层面规范公路施工企业层面和工程项目层面的全方位财务管理。（2）健全财务管理岗位设置，按照内部控制体系建设要求，进行财务管理岗位设置，确保不相容职务相分离，有效控制财务人员风险。（3）加强财务信息化建设，将公路施工项目财务管理适度集中到公路施工企业层面，加强资金集中管控，建立工程项目其他系统数据接口建设，不断提高财务管理效率。（4）加强公路施工项目投资管理，在公路施工企业投资过程中，建立集体决策机制，以财务数据为投资决策依据，不断提升投资决策准确性。

结束语

公路建设是地区发展和进步的关键因素，也是地区之间相互连接的纽带，在一定程度上促进了社会经济的发展。尤其是在当前经济发展迅速，科技进步加快的环境下，公路桥梁工程的建设力度也在不断加大，但目前的公路桥梁工程在进行施工的过程中，因为各因素的影响，造成公路桥梁工程施工的质量无法得到可靠保障。因此，加强公路桥梁工程施工管理，提升公路桥梁工程的施工管理水平，是保证公路桥梁工程建设质量的重要举措。

参考文献

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