核电站建设管理模式浅析

核电站建设管理模式浅析

石彦明王海永

石彦明王海永

中核工程咨询有限公司北京100161

摘要：核能是一种取之不尽的可再生新能源，在世界范围内得到了广泛的应用，正在逐步取代有限的、受污染的化石能源。作为一种清洁能源，在我国急需环境管理和生态保护与恢复的情况下，满足社会可持续发展的首要选择。然而，核电站的泄漏和爆炸事故将对周围的居民和生物造成毁灭性的破坏。如何提高核能建设和管理水平是核能发展的关键问题。

关键词：核电站建设；利弊；管理

前言

核电站，是一种利用放射性重金属铀、钚进行核裂变反应释放的能量变为电能的发电厂，不同于以往燃烧煤炭的火电厂，核电站是利用核燃料在核反应堆中“特殊”燃烧产生的热能，推动汽轮发电，将机械能变化为电能。在历史的进程中，核电站已经经历了四代，从２０世纪５０年代开始，美苏法德等发达国家建立了第一代核电站，英国的第一座核电站ＣａｌｄｅｒＨａｌｌ核电站，也是世界第一座商用核电站，始建于１９５３年，并于１９５６年投入使用。在２０世纪７０年代左右，由于世界经济飞速发展，重工业得到了极大的飞跃，石油危机来临，在全世界石油资源大量耗竭的情况下，大力发展核电成为了一种必然趋势，第二代核电机组基本实现了系列化、标准化和商业化。

1核电建设的概况

核电的建设具有周期长，工程量大的特点，要想确保核电建设的顺利进行，就必须从基础的工程建设开始管理，确保工程建设的稳定。核电建设具有以下几个特点，一是施工的项目比较杂、多，很难把控，二是土建建设的专业技术要求高，三是用电的地方太多，机械化特点，四是施工现场的条件恶劣，质量要求高。核电的建设复杂且困难，最重要的是在确保核电建设顺利进行的前提下，保证核电建设的安全是每一个工程的最首要任务，建立安全的建设模式使我们的方向。

2核电站建设的利弊分析

时至今日，世界核电站总数已经达到４００多座，而我国自１９８５年开始投资建设核电站，核电站的建设一直平稳发展。国务院规划２０２０年以前，核电在我国的发电总量要达５％的比例，核电装机的容量须达到７０００万千瓦到８０００万千瓦。我国已经建成了秦山核电站、大亚湾核电站、田湾核电站、岭澳核电站、宁德核电站，成为世界上在建核电机组最多的国家。在石油、煤炭等资源已经极度匮乏的情况下，核电能源作为一种清洁能源，不会像传统能源一样排出大量的大气污染物造成空气污染，也不会释放出二氧化碳加重温室效应，使用的燃料密度高、体积小，运输和储存都较为便利。作为一种节能且环保的能源，世界各国都在大力发展核电能。我国经济社会发展面临日趋强化的资源环境制约，中长期能源战略需要创新，要制定未来大比例新能源和可再生能源发展目标，形成促进能源体系变革和经济发展方式转变的“倒逼”机制。今后的能源结构组成必定会向核电能源倾斜，以响应国家“可持续发展”的号召。在《中国能源中长期（２０３０－２０５０）发展战略研究》中提出：

积极发展核电是中国能源的长期重大战略选择。核电能源正处于飞速发展的进程中，而核电站的安全问题也引起了人们的广泛关注。１９８６年切尔诺贝利核电站发生重大事故，爆炸产生的放射性物质造成八千人死于核辐射导致的疾病，是核电史最为严重的事故，该核电站周围至今仍是荒无人烟。２０１１年日本福岛核电站由于强震发生泄漏，对核电站的工作人员以及附近的居民进行了撤离，却依然有人遭到核辐射，而放射性物质也通过大气、海水扩散。由此可见，人们谈核色变不无道理，核燃料燃烧后会产生放射性的核废料，如何处理这些会对生物产生危害的物质，至今也是一个国际性难题。而屡屡出现的核电站事故，暴露出核反应堆的安全问题仍需进一步研究解决。同时，建设核电站的费用远超常规的发电厂，存在着较大的投资风险。

3核电站工程项目管理的相关模式

3.1DBB模式

当前，核电站工程项目建设之初的筹备管理一般采用设计-招标-建造的管理模式，该模式被简称为DBB模式。在实际操作中需要核电站工程项目的主办单位、施工单位、设计和建造单位合作进行。一般情况下采用分阶段的方式，先由设计单位进行项目的设计工作，参与招标，再由主办单位协调后与施工单位共同完成建造工作，这样就使整个核电站工程项目可以分阶段有序进行。DBB模式出现的时间相对较早，这种模式为后来核电项目管理模式的丰富提供了参考依据。虽然出现较早但DBB也有其优点和缺陷。优点是，所有的项目参与者都可以对整个项目进行全面了解，有利于提升工程项目的合同管理和风险管理水平，并且经过多年的发展已经比较成熟、适用性较强、成本控制比较方便，。并且业主可以根据需要进行设计方案的变更。但是该模式的缺陷是项目分阶段进行，工期较长需要业主方具有较高的协调能力，如果设计变更可能会引发纠纷。

3.2EPC模式

EPC模式是一种承包模式，承包商在整个核电项目建设中为业主提供全面的配套服务，推进项目的进行。在此种模式使用过程中，总承包商会承包工程设计、项目预算、项目可行性研究以及施工前的原料采购、工程施工等。甚至后期工程质量的检测也都包括其中。在此种模式下，主办单位只需向承包商提供建设资金，其他一切均由承包商完成。而项目后期使用时的安全性也全部由承包单位承担。但是由于承包单位不同，此种管理模式所面临的风险也较大。所以业主方在选择承包商时需要选择信誉较好、经验丰富的单位进行合作。

3.3DB模式

该模式在工程项目管理中的应用范围有着一定限制。使用DB模式进行核电站项目的建设时，需要进行详细的咨询，确定项目原则和实施要求，以此来选择施工单位。同时，项目管理模式对总价合同具有较强的依赖性，必须保证投资项目具有合理性，并对承包商的项目成本管理水平提出了相应的要求。要求总承包商在规定时间内使用可靠时间和施工方法完成项目计划，才能确保项目建设目标能够顺利实现。

3.4DM模式

DM模式是一种新型的工程项目管理模式，该模式的具体应用是业主方与专门负责设计管理的公司签订合同，而后整个工程项目的设计、建造、可行性研究等问题都由代理公司完成，简而言之就是业主方请求代理公司负责核电工程项目施工管理的整个过程。而代理公司负责寻找项目从设计到建造完成整个环节的工作单位。

3.5PMC模式

PMC模式是业主方公开招标，选择信誉较好的承包商进行整个工程的集成化管理工作，此种管理模式可以调整各个环节以及施工各方的关系，能够有效降低工程变更问题出现的几率。但是在此种模式下，业主方无法对承包商进行直接管理，设计施工中如果产生问题就会影响工程进度，阻碍核电工程建设项目的顺利进行。

结束语

通过对核电建设过程管理的分析可以得出，核电建设管理是一门相对较复杂，比较综合类的学科，良好的工程管理模式是完成核电工程建设目标、保证项目顺利进行的关键，所以，在进行核电站工程项目的建设中，按照不同的工程要求，灵活采取不同的工程管理模式，是使核电站工程项目顺利完成的关键。同时，还能有效提升我国核电站工程项目建设管理水平，促进我国核电领域不断发展。

参考文献

[1]林磊.第三代核电站建设过程项目管理模式研究[D].西北农林科技大学，2012.

[2]何建坤．我国能源发展与应对气候变化的形势与对策［J］．经济纵横．2017（05）