浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

邢风菊

邢风菊

四川省凉山州会东县水务局四川凉山615200

摘要：在一项建筑工程进行的过程中，建筑管理在其产生着不可或缺的作用。随着当前科学技术和经济的发展，各个建筑企业都能够在此基础上有一定的相较优势，那么在这个时候，能够获得更多关注点的就是建筑企业内部的工程管理建设。科学健康的管理能够促进建筑项目的顺利进行，并且能够保证较高的安全性和实用性。即使当前许多建筑单位已经意识到了工程管理在建筑项目中的建设性作用，但是由于种种因素，仍然存在部分企业无法有效掌握建筑管理的内涵，在进行工程管理工作时存在一定的漏洞。本文着重介绍了影响项目工程管理的关键因素，并在相应方面提出了相关分析对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策建议

引言：

近年来，随着我国经济不断发展、人民生活水平不断提高，我国建筑行业也奋起前进，从而建筑工程的数量也持续增加，据调查显示，近几年建筑业增加值已经占GDP的比重高达百分之六点几，不愧为我国国民经济支柱产业之一。建筑行业在国家发展中的作用如此明显，那么建筑行业自身的发展也应该更加引起重视，尤其是建筑工程的管理。一套完备科学的建筑工程管理体系不仅可以帮助企业产生一些基本价值如安全、实用、耐久、耐寒热等，还可以促进建筑企业的经济价值得以提升。因此，加强建筑工程中的管理力度在整个建筑过程中时具有非常重要的作用，企业单位绝对不能轻视忽略。

一、影响建筑工程管理的关键因素

质量、安全以及成本是建筑工程管理需要达到的目标，也是管理过程中最需要考虑的几项要素。建筑单位进行施工的标准就是建筑质量，建筑质量是整个单位建设的灵魂，一项建筑工程如果连最基本也是最重要的质量问题都不能保障，那么这项工程就是一个空壳，不会得到任何效益的回报。众所周知，建筑过程中极易发生安全事故，由此可见，安全在管理的进程中也是不可忽视的，为了有效避免不必要的安全意外发生，做好相应的安全管理措施，才能够有效保证工程的完整进行[1]。最后，为了确保总工期目标，达到期望预算值，那么在工程建设的成本控制上也需要一定的管理，从而达到建筑项目在经济效益和社会效益上的共同提升。

（一）人工因素

人作为一个主体，在整个项目建设中发挥着非常重要的作用，一项安全有质量的工程离不开人工作为，因此，在工程建筑中，工作人员的影响涉及到方方面面，比如施工安全、工程质量以及工程成本等[2]。并且在最初的工程图纸设计，施工过程中的工作以及竣工检查验收都必须要各部门施工人员共同的协调操作。如果在工程施工过程中，某一部门工作人员施工不到位、工作责任未落实或者某些客观因素影响，从而导致某一环节出现了一定的漏洞和错误，那么结果将会造成整个工程建设的损失，造成不可估量的危害和后果。因此，在建筑工程管理工作中，务必要重视对工作人员的管理和要求，在施工工作中加以严格的标准和制度，规范每一位人员的行为。

（二）材料因素

建筑材料的应用在工程建设中也是起着重要作用的，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量，因此在施工过程中一定要加强对材料使用的管理和控制，例如建筑过程中所使用的钢筋、混凝土以及水泥等，在质量监控过程中一定要严格按照国家建筑施工标准来要求，并且不止以上材料，在其他建筑材料的选择采用上也应该重视其相关质量标准，应当确保所有的施工材料都能够经住时间和自然环境的考验[3]。如果在建设过程中使用了不符合标准的水泥，那么在往后的施工过程中就极有可能发生建筑裂缝和漏洞等安全事故，从而影响整个工程的安全。因此，只有在材料监控时对各项材料严格把关，加强材料进场的检查程序管理，从材料上确保建筑物的质量安全。

（三）设备因素

当今科学技术发达，各种电子设备也逐渐发展，在建筑施工当中应用的尤为明显。机械设备在工程中也是不可或缺的基础设施设备，同样也在建筑过程中需要一定的管理控制。机械设备不同于人工，它们可以帮助甚至替代人们做许多高难度高挑战的项目工作，在很大程度上提高了工程建筑的进程和效率，并有效降低了人工成本和施工时间。但是在很多情况下，建筑企业规模较大，工作人员较多，在设备以及其他相应的管理过程中都难以适当科学地进行调控分配，再加上我国当前对大型建筑机械相对专业且操作熟练的专业工程人员的缺乏，导致在实际施工过程中都存在很多亟待解决的技术问题，从而导致工程整体的施工滞后和质量问题，难以保证建筑单位的科学有效发展。

二、加强建筑工程管理的建议对策

（一）加强人员管理

加强人员管理是建筑工程管理内容中的一个重要方面。在工程开展之前，企业应该组织工作人员进行相关培训，加强自身专业性水平的学习和实践，并且要重视工作人员的责任和质量意识的培养。建筑企业的发展优势就在于自身先进的技术应用和科学的管理制度，施工单位以自有的管理模式为基础，以技术人员为施工软件，组成一个标准庞大的技术型建设队伍。在队伍建设中，领导层可以合理分配工作人员，明确指定每个人员的工作任务，加强各部门的监督，如此一来便能在可控范围内促进建筑工程的发展。

（二）重视安全管理

安全放在首位是每个建筑企业都必须知晓并且需要执行的要求，在建筑施工中，管理部门应该加强对整个工程的安全管理。每一阶段都应该安排专人负责该阶段的安全项目，不仅要关注工程质量的安全，还要重视施工人员的安全，每一阶段和每一环节都应该安全进行[4]。特别是在施工材料的采用中，相关人员也应该加强其质量的监控和把关，检查材料是否符合施工标准，严禁违规材料进入施工场地，要确保材料的使用安全。

（三）强化监督管理

在建筑中，政府以及监管单位处于监督者的角色，虽然没有直接参与到建设中，但是对工程的开展起着重要作用。因此，政府需要时刻关注建筑单位的建设情况，并对相应步骤提出优化建议，并且应该安排专门的管理人员来对工程进行监督。

三、结束语

总之，建筑工程管理是一项长期而又复杂的工作，但是为了建筑工程能够顺利安全地开展，就必须加强工程管理，因此，各部门应该齐心合力解决施工中出现的问题，并且按照工作标准严格要求自己，不断加强自身内部的改进优化，为整个建筑工程奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]徐灵.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术：全文版：00058-00058.

[2]金文忠.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术：文摘版：00048-00048.

[3]朱炜.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2015（10）：249-249.

[4]许素兰.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术：全文版，2015（18）：00337-00337.