浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用

浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用

李南星

四川省建筑机械化工程有限公司四川成都610000

摘要：其实大家都看到了建筑行业从古至今发展一直较为迅速，但是发展的过程也会有各种意外状况的出现，因为本身其实我们知道建筑施工行业就是一个高危性的行业，也出现过许多的建筑事故，那么有的时候这些事故的产生就是因为工作人员没有危机管理意识，如果大家脑海中都有这种意识，那么意外的产生概率会减小很多。因为大家都明白建筑施工管理很多时候都是需要人力来进行完成的，那么这就代表又安全事故发生的可能性，所以每一位人员在施工时都一定要随时警醒，把安全问题放在首位。而一旦在建筑施工管理的过程中，有了危机管理意识之后，就会减少一些意外的产生，保障施工人员的安全。

关键词：危机管理意识；建筑施工；运用

现阶段，危机管理意识渐渐引起重视，因为如果意外产生，也会拖延我们建筑施工的进度，所以大家渐渐地在强化这种意识。其实本身建筑施工方面，会涉及到高空作业，而且建筑材料和用具都比较大型，而且坚硬，一个不小心很容易造成损伤，那么每位施工人员必须得在心中形成这种危机管理意识，那么才会减少这些意外的产生，让自己的人身安全得到相应的保障。而为了让工程保质保量的按时完成，管理人员要对施工人员进行专门的危机意识培训，让他们时刻注意。

1危机管理意识

危机管理就是企业、政府部门或其他组织来镇对于出现在现实情况中的各种危急情况所作出的一系列解决措施的过程，其本心就是为了降低风险，尽最大可能规避意外的产生。而我们都清楚这种危机管理一般都是来处理突发的危机事件，让各方面的损失降到最低，就比如说有些企业会设置风险防控机制，那么对于建筑施工管理而言，就是要人员们首先得有危机意识，要让这些人员拥有“先见之明”。这就意味着随时得提前做好应对措施，降低危机发生的概率。让工作人员们增强危机意识，那首先就得建立完善的危机管理体系以及设立相对应的危机管理部门，这样才能让那些临时危机事件得到最有效的解决。而且大家都了解建筑施工的风险性，如果没有进行合理的规避，这种风险会变得越来越大。在某种意义上，任何来阻止危机发生所采取的一系列措施，以及所有为风险消除而做出的努力都可以成为危机管理，但是我们现代更注重这些危机管理的学习性和实用性。

2培养危机管理意识

事实上对于危机管理意识的概念，大家可能一看就明白，但是真正将这种意识存于心里的人其实不占多数，不然工程意外也不会层出不穷了。很多时候，你要想真正让别人学到什么，最开始的一步是让他心里存在想要学习的意识。同理可证，如果想要真正减少危机发生，最关键的是让这些人打心底里拥有这种意识。那么对于以前的施工环节，由于各方面都不完善，而且没有这种危机管理意识，导致了很多惨况的发生，就比如施工人员从楼层掉落或者是被施工材料砸伤之类的情况。那么作为管理者而言，第一件事就是改变传统的概念，就是说让这些施工人员自己首先了解到意外随时可能会发生，我们必须得加强防范。那么管理人员得先强化自己的意识，让自己的一切安排都有前瞻性，尽可能考虑到各种突发状况。就比如现代的学校为了加强学生们的危机意识，会安排学生进行地震、火灾的演练，以避免危机出现时会慌乱不知所措的境况。那么管理者也可以在施工过程中，让人员们观看这些突发事件应急措施的短片，以及意外出现时的自救措施。那么管理者这种意识一定得很强烈，要对危机进行提前感知。这样一来，有些管理者可以做到未雨绸缪，以避免施工管理过程中出现的任何危机，能够针对具体情况提出相应的解决措施。而且对于建筑行业这样发展迅猛的行业，管理者们不能激进，还是要稳中求胜，一步一个脚印，主要日常的监督和管理，保证危机发生时，能够得到有效的解决。

3注重危机管理意识在建筑施工管理中的运用

3.1加强培训

实质上很多建筑施工出现危机和意外都是由于工作人员自己的疏忽，而人员疏忽的原因也是自己对这些危机的产生不以为意，而且管理人员并没有对其进行相关的培训，让其了解其建筑施工过程中可能出现的一系列风险。那么针对于一项工程的开展，一开始便会确定好施工人员，之后我们就得对这些施工人员进行培训工作，以便于培养他们应对风险和危机的能力。因为如果施工的人员不能够保障好，那么建筑施工根本无法完成。那在工程前进行培训就是为了挑选合适的人员来完成工程，那么培训的内容也是要分成理论和实际操作两部分的，首先要对这些人员讲解管理危机应对一些措施方法，后面的实操则是进行模拟演练，让管理人员们看到这些人员在面对突发的危机时会如何处理。那么在这两部分都能过关的人员才能先参与我们的建筑施工环节。而对于那些还没有产生这种危机管理意思的人，一定要进行强化学习，让他们心中有这种概念存在，而且二次深入学习会让他们更加印象深刻，在处理临时突发危机时会更加得心应手。没有人生来就是能力者，都是不断在后天进行学习的，所以我们能做的就是对他们进行实打实的培训工作，让他们拥有解决危机的能力，也能够在遇到危机时保持冷静，就危机管理水平而言，可以得到显著的提升。

3.2加大宣传力度，耳濡目染

其实我们会发现在建筑施工过程中，环境氛围的重要性不言而喻。那很多人可能没有危机管理意识，就是因为身边的人都没有这种意识。那管理人员就一定要创设这样的情境，就比如为了让大家都拥有这种意识，平时的时候可以召开危机管理大会，让人员们都参与其中，切身实地地去感受这种危机管理意识的作用。而且有的时候管理人员完全可以带个头，首先自己有了这种意识，再来带动其他人员。这就像连锁反应一样，牵一发而动全身。如果有人开始引起重视，那么就会带动其他的人来强化这种意识。因为人本身就是群体“动物”，肯定是跟着组织走，不可能一个人特立独行。那么管理人员就要加大这种宣传力度，让人员置身这种环境之中，不自觉受到感染。而有时候开展的一些宣讲会，大家可以运用身边的实例来警醒大家，就比如你认识的人，就是没有这种危机管理的意识，最后出现了意外。如果在大家意识到了这种严重性之后，一定会不自觉得想要多学习一点关于这方面的知识。“生命诚可贵”，每个人好不容易获得来到世界上的一次机会，当然不能够浪费，一定要随时注意，避免这些危机的发生。而且为了让这种意识真正的深入人心，我们的管理人员一定得制定一系列高效的管理系统，让人员们发自内心的相信这种危机管理意识的实用性，一定可以在施工过程中产生一定的好处，也能一定程度避免意外的发生。

3.3随机应变，灵活解决

而其实有的时候我们发现意外不可避免，那么在这一个过程中，如果有突发性的危机，我们一定要着手去解决它。因为很多时候由于一系列的状况会导致危机的产生，但是由于大家心中有这种危机管理意识，那么在危机真正来临之时，大家不会感到特别慌乱，要理智思考，争取用最小的损失来解决问题。所有人员在真正培养这种意识之后，也不要死板，要随机应变，对于不同的危机来采取不同的解决手段，最根本的目的还是以安全为主。有的时候计划会赶不上变化，所以在意识培养的过程中，一定要让相关人员自己多注意思考，以便于解决有些从未出现过的危机状况。

4结语

古话曰“生于忧患，死于安乐”，很多危机的出现归根结底就是人员的危机管理意识不够强烈，那么在建筑施工管理过程中，企业一定要注重危机管理意识的培养，让人员们内心产生这种意识，以便于解决突发危机。而且一定要健全完善相关的危机解决机制，让大家能够更好地运用于建筑施工管理过程中。只有首先确保意识，才能让人员们拥有这种意识，最终促进我们建筑施工项目的高效完成。

参考文献

[1]杨立国.浅析危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用.工程管理，2014，（2）.

[2]蒋展丰.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析.建筑工程技术与设计，2016，（6）.

[3]李洪河.浅析危机管理意识在建筑工程施工管理中的运用.科学与财富，2017，（16）：204-204.

作者简介

李南星(1985—)男，毕业于东北财经大学网络教育学院（建筑工程管理）专业（本科），工程师，一级建造师（建筑工程）。一直从事建筑工程质量现场管理工作。