市政路桥工程施工管理的特点及措施毕莉

市政路桥工程施工管理的特点及措施毕莉

毕莉

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威海市公路管理局山东威海264200

摘要：在施工管理中，施工质量和组织人员和安全管理这些方面是相辅相成，而且决定施工进度。如何才能掌握这些方面，为企业带来更好的效益。我们大家都知道路和桥是无法分开的，有路就有桥，有桥就有路，所以我们称之为公路桥梁工程。公路桥梁工程建设是复杂的,不同的施工阶段的特点,建设方案有不同的需求,加上有许多道路和桥梁施工质量的影响因素,所以我们必须加强公路桥梁施工的质量控制。

关键词：市政路桥；施工管理；特点；管理措施

前言：在这个经济社会飞速发展的今天，市政路桥施工作为城市飞跃的基础，我们必须要立足于工程质量。伴随着全球互联网技术的普及，市政路桥施工管理工作更是在计算机技术的帮助下，最大程度的利用迅速、准确的方式，对各类与工程信息相关的资料与数据进行汇总、处理与分类，从宏观的角度帮助市政道路路桥施工人员获得了最为精确而又科学的最佳方案。下面我们就来结合实际情况，对市政路桥施工管理的特点与措施展开讨论。

1市政路桥施工管理的特点

1.1内容丰富施工管理复杂

市政路桥施工主要包括道路桥梁工程建设、市政道路建设两个重要的组成部分，市政路桥施工过程中施工管理工作涉及到的内容比较多，包括各种施工材料的混合搭配、过水桥服务功能等，管理起来比较麻烦。市政道路改扩建过程中需要综合考虑原有道路的各种情况以及工程施工对原有交通路网的影响等等，加上工程量大、工种复杂、施工环境恶劣等，这都为路桥施工管理工作带来了较多的困难，需要管理人员统筹各方面因素，保证路桥工程顺利进行。

1.2工程施工之中存在许多不确定因素

市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地理地形环境、气候环境、社会环境等各种因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。市政路桥工程的分布范围比较广泛，工程建设的周期往往比较长，其中必然会出现各种问题，为工程建设带来风险。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目产生冲突，因此，工程建设中需要各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。

1.3施工形式并不完全一致

市政路桥施工中涉及到许多种不同类型的项目工程，它们之间的工种差异比较大，因此，大多数路桥施工并不是由某一个施工单位完成，而是分别承包给不同的设计施工单位，这些单位选用的工程机械、施工材料、工作人员的技术水平等都存在很大的差异，必然会为路桥工程施工管理工作带来一定的困难。

2市政道路桥梁现场施工管理影响因素

首先，施工管理制度是影响施工管理的重要因素。没有合理的施工管理制度那么也就缺乏约束员工行为的准则。比如如果施工人员没有合理的管理制度的约束，缺乏技术人员对施工现场良好的指导，那么就难以合理地利用现场的材料，施工现场的材料出现浪费，不但影响施工效益，还有可能影响施工进度、安全等；其次，监理质量的影响。市政道路施工中为了保证施工质量，需要有专门的监理人员做好施工现场的监理，但是当前很多监理人员在现场并没有充分发挥监理的作用和责任，甚至和施工现场人员产生了一定的冲突，比如监理人员发现了一些问题，需要施工人员进行处理，如果监理人员没有良好地与相关工作者进行沟通，那么就会导致造成双方发生矛盾。又如施工监理人员没有及时发现存在的质量问题，工作疏漏，导致施工质量出现问题；最后，市政道路施工需要面临复杂的环境，同时加上市政府给施工队伍一定的压力，导致施工队伍为了赶工期忽略了细节控制，最终导致整体施工质量出现了问题。

3如何有效加强市政路桥施工施工管理

3.1对施工质量的管理

依据工程质量的概念可知，市政路桥工程项目的质量指的就是在工程建设过程中形成的工程项目产品，要能具备用户在生产以及生活中所需的使用价值与具体的功能，并且还要符合设计与合同中所规定的标准和要求。另外，工程项目质量应当满足多层次、多方面的追求，还要能实现整体优化的目标。市政路桥工程的施工较为特殊，这使得工程项目要在计划的设计时间内以及相关使用条件下，才能符合并且满足指定能力。此外，在环境、车辆以及人员的安全保障方面，市政路桥工程还要必须符合相关的国家标准才行。

3.2对施工成本的管理

节约工程施工成本对施工单位来说非常重要，要根据工程预算审核，严格控制与管理施工成本，以期能够实现施工企业的可持续化发展。作为企业的可持续发展动力，对路桥施工成本的控制与企业创新具有同等重要的作用。不断提高以及更新施工技术更，可以有效提高工程质量和施工效率，从而缩短工期，实现降低成本的目标。所以，施工企业应当处理好工期与成本之间的关系，确立最佳的工期成本点。针对施工条件复杂的工程项目，要考虑好工期延误损失与为保证工期所额外所加的费用。工程竣工后要按时收回工程款。确立了总体的施工方案后，应专项研究和讨论高难度、高成本的分项工程技术，制定专门的解决方案，使成本降到最低。完成成本的审核分析工作后，要及时对项目成本进行总体评估的工作，总结经验教训，明确在成本控制方面今后需要注意的事项以及重点，不断优化管理理念与成本控制方式阴。

3.3对工程进度的管理

施工进度管理就是指在工程建设是根据审批后的进度计划，用合理的方法进行定期跟踪与检查工程的实际进度，采用相应的手段合理安排施工进度计划，让工程按照计划有序实施行进，一直到完成工期计划目标，即按合约按时竣工。从工程项目的建议书批准之日就要开始监管督促工程进度，项目经理部要在熟悉了解各项目环节之间的依赖关系的前提下，在总体运筹网络当中对各生产要素的需求量及需求结构进行预测分析，形成一个相对均衡的总需求曲线，科学地利用各工程施工高峰和低谷之间的时间差，从整体层面上预测各项目的需求，合理安排时间，最终制定出进度计划，确定好各项目所需时间。为了便于管理者了解承包单位的施工进度，在监督检查工程的实施与完工情况，可将施工进度细分为月、季度以及年度时间段后用相关实物工程量表示出来。

3.4对工程安全的管理

在生活区，要合理布置各项设施布局，保持库房、宿舍、工作间以及办公室等内的整洁，将各类物品摆放整齐;分类存放管理施工现场的不同材料的物品和设备，划分界线，将其规整放置好。对待特殊设备与物品，要进行防晒、防潮、防火以及防雨等防范措施的处理。对待大宗材料，要标记清楚品名、规格、数量以及产地等相关数据信息。要保证施工作业现场的清洁与整齐度，分类有序放置物品。要将安全第一，防范为主的理念贯彻到各项施工环节当中，建立健全各项安全生产制度，加强施工人员的安全教育工作，防患未然，杜绝在施工现场发生伤亡事故。还要注意施工地的用电用火安全，准备充足的灭火器材与设备。施工人员不能违规指挥与操作，要符合施工工艺规范，避免出现不文明的施工行为。要有专门的负责人指挥车辆在施工现场安全行驶，并且在相关位置设置交通提示标志。

结语：综上所述，随着社会经济的进步路桥施工要求更高，相应的对工程建设管理的要求也明显提升，市政路桥施工变得更加多样化、复杂化，为了切实保证路桥施工顺利开展，工程建设过程中各施工单位必须要加强工程施工管理，市政路桥施工管理涉及到的内容比较多，包括工程质量管理、施工人员管理等等，本文就工程施工管理应注意的一些问题进行了简单的讨论分析，仅为市政路桥施工单位工程管理人员的这部分工作提供参考。

参考文献：

[1]熊朝国.论如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].工程技术研究,2017,(12)

[2]潘新东.市政路桥工程施工管理的特点及措施［J］．建材与装饰，2017(18)．

[3]刘建辉.论述市政道路路桥工程施工技术管理的措施[J].建筑工程技术与设计,2016（35）.