电力企业绩效管理的提升方式分析

电力企业绩效管理的提升方式分析

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1.国网江西省电力有限公司综合服务中心江西南昌330000；2.国网江西省电力有限公司南昌供电分公司江西南昌330000

摘要：随着科技技术的发展，为了适应时代的需要，电力企业也积极的在探索研究适合企业发展的管理办法，其中绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方。基于此，本文就电力企业绩效管理的提升方式进行简要阐述。

关键词：电力企业；绩效管理；提升方式；

一、电力企业绩效管理的作用

随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并加紧了发展方式的转变。我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持“稳定、改革”的发展理念，针对公司员工所设计的绩效管理方案必须清晰、有序，要有人性化，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发，促使绩效管理体系有效构建。现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在三个方面。一是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升；二是适宜的绩效管理能够促进管理流程和业务流程的优化；三是适宜的绩效管理能够保证组织战略目标的实现。

二、电力企业绩效管理存在的问题分析

我国电力企业发展迅速，而且发展趋势相当可观，人力资源的绩效管理在其中发挥了非常重要的作用。长期以来，绩效管理一直在电力企业的人员分配、员工工作绩效等等多个方面发挥着重要作用。但是随着时代的发展，我们长期推行的绩效管理也暴露出许多方面的问题，这些问题限制了绩效管理进一步的作用，从而对电力企业整个的发展造成了一些影响，不容忽视。

1.电力企业绩效考核指标设置不合理

绩效考核指标设置的目的是为了提高员工的积极性，提高企业的效率。所以，根据电力企业岗位实际情况来公平公正的设置绩效考核标准是非常必要的。但立足于现实层面上，发现当前诸多电力企业所实施的绩效管理之中，存在绩效考核标准设置不合理的现象。但是在实际工作中，身处不同工作岗位的工作人员分工不同，承担着不同的工作内容和职能，如果我们只是将考核的内容单纯的聚焦在所有员工共性的内容如劳动纪律、品格、人际关系等方面，这样就逐渐失去了绩效考核的意义。

2.对人力资源绩效管理不够重视

人力资源绩效管理是一项重要的工作，但是有的电力企业管理者没有认识到这项管理工作的重要意义，管理制度存在流于形式的问题，管理的方法也不恰当，有时会出现适得其反的效果。在绩效考核时，制定的标准并不合理，考核也缺乏公正性，使得绩效管理没有发挥出应有的效用价值。

3.绩效考核流于形式，为了考核而考核

目前电力企业只進行绩效考核，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节，要想改善企业的考核体系必須从系统提高企业绩效的角度来考虑。实际上，对考核指标的制定和说明含糊不清，部分指标量化的可操作性差。考核指标的清晰度直接影响绩效考核的成果，部分企业在指标的制定上缺乏清晰的认识，也无法给出详细的说明和解释，“最终导致考核流于形式，不能起到奖优罚劣、助推企业发展的目的，造成员工对考核的抵触情绪和对企业的不信任感，形成恶性循环”。一些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。

4.简单地将绩效考核等同于绩效管理

电力企业的企业文化长期以来都是重视可靠性、安全性，强调技术领先，而价值最大化和绩效管理文化却被很多电力企业所忽视。正是“稳定、平衡”的电力企业文化致使人力资源管理过程中害怕产生矛盾，为了营造和谐、稳定的气氛，在绩效考核中呈现出一味追求无差别的趋势。绩效管理倡导高绩效文化，用绩效激励员工，而电力企业这种文化氛围与绩效管理文化是不一致的。绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。

三、电力企业绩效管理的提升方式

1.加强绩效管理的重视程度

要想搞好绩效管理工作，要坚持以人为本，加强与员工和管理者的沟通交流，不断提出改进措施。从电力企业的领导层来说，应当高度重视绩效管理建设工作，要帮助员工树立正确的绩效管理观念。在实施绩效管理之前，需要形成对绩效管理的正确认识。首先，从人力资源的角度来讲，通过激励机制，在员工内部制造差异，实现人才资源的的高效利用，通过企业之间员工的竞争，增强员工的创造力和生产积极性，就电力企业来讲，员工生产积极性的提高能够满足社会生产日益增长的电力需要。从经济效益角度来讲，良好的绩效管理有利于增强企业的经济效益，通过人力物力和资金的投入，推动绩效管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，注意区分绩效管理和绩效考核的本质区别，发挥绩效管理的最大功用。

2.提高对绩效管理的认识

电力企业的管理者一定中重视人力资源绩效管理工作，还要提高全体员工对这项管理工作的认识，从而将管理制度落到实处。绩效管理与企业的经济效益息息相关，只有提高员工工作的热情以及效率，才能为企业创造出更多的价值。人力资源管理有利于统一员工的思想，使其向着同一个目标共同努力，人力资源是对员工能力的督促，员工需要改变懒散的工作态度，还要改变落后的工作方法，为了自己的利益不断努力，树立积极的形象影响其他员工的行为，达到共同进步的目的。

3.加强了电力企业的标准化建设

现代化的国家建设中，依据的是科学的、可持续性的和系统的标准化建设要求，那么对于企业建设来说，实行科学的、系统的标准化建设是与时俱进，适应社会发展的基本需要。实现企业的现代化，加强电力企业的标准化建设，电力企业的标准化建设涉及面很广，其中包含了员工的职业素质标准、员工管理标准、职位责任标准、生产管理标准和财务管理标准等方面，精益化的绩效管理模式，补充了传统模式喜爱电力企业标准化建设的遗漏，弥补了不足，有效的加强了电力企业的标准化建设。

4.建立科学的考核评价体系

绩效考评过程是绩效管理过程中最容易产生分歧和矛盾的环节，也是存在问题最多的一个部分。绩效考评，是一个相对复杂的过程体系，它包含考评技术措施的选择和运用、考核指标的确立、考核标准的制定、考核周期的确定等等部分。可以根据部门和职责的不同，将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等，并对每个层次的员工设置不同的评价标准，将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来，对其进行评价。对于表现优异的员工，要进行奖励和表扬，对于工作不认真不负责的员工，要采取清退措施，切实提高每个员工的工作积极性和热情。

结束语

综其上述，绩效管理对企业提升市场价值，提高市场效益有着重要的作用，对推动电力企业发展做出了贡献。目前电力企业绩效管理还存在许多问题，需要在施行的过程中，不断的研究和完善，进而实现精益化绩效管理的最大价值。让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。

参考文献：

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[2]宋彦兵.电力企业绩效考核与激励的相关问题分析[J].经济管理，2017，22.

[3]钟银超.电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2016（16）.