特高压输电线路施工中的机械设备管理常中华

特高压输电线路施工中的机械设备管理常中华

常中华徐昕林阳刘明跃

（辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021）

摘要：随着我国经济快速发展，已有的电网系统已经远远不能满足不断增加的用电需求。经济需求对电力设施提出了新的要求，电力建设赢来了新的机遇，同时也伴随着挑战，在施工技术、施工设备上要不断创新才能跟上发展的步伐。基于此，本文对特高压输电线路施工中的机械设备管理进行分析。

关键词：特高压输电线路；施工；机械设备

1特高压输电线路施工概述

1.1特高压输电概述

特高压技术是近年来新生的输电线路技术之一，是截至目前世界范围内最为先进的输电线路技术。自有电以来，电力的传输模式便是依靠电缆将电力传送到千家万户，而特高压输电则是提升了传统的高压输电的终端电压，以期将更大容量的电力妥善的输送到更远、更高的地方。

1.2特高压输电的特征

特高压输电具有高效性，能够很大程度提升我国电力输送的效率。特高压输电是超高压输电的发展成果，能够提供更加远距离、大功率的输电能力，从而保障我国电网实现远距离供电、输电系统间的互相连接，辅助我国全面的电力网络系统构成。

据统计，正常状态下，一条在1100千伏到1200千伏的特高压输电线路在其输电能力及输电效果上能够至少代替5条以上500-600千伏间的高压输电线路，3条左右的700千伏以上超高压输电线路，这种情况可以有效的减少我国电塔的建筑数量，至少减少三分之一的电塔用量，进而减少近二分之一的输电导线辅助材料一，从而降低我国电力产业在电力输送环节的投入的同时保障了电力输送的能力。

1.3我国特高压输电线路的发展现状

我国国土面积广阔，人口众多，但是我国的经济发展重心普遍集中在我国中东部地区，而西部地区则早现较为明显的“颓废”之势，这种情况使我国人们对于电力的需求具有明显的偏重，对于经济发展较好的中东部分便需要更多的电力供给才能维持其正常的社会生活。与此同时，现阶段我国普遍应用的发电方式，是水利发电、核能发电，但是对于上述两种发电方式中东部分都不能作为“原产地”而出现，针对这种情况要想缓解中东部分的用电危机就必须从其他电力的“原产地”进行“远距离输电”来保障该地区人们生活、生产用电。

2机械设备管理的现状分析

以某段线路为例，其主要在沙漠草原地区施工，除水源紧张，运输困难，基础开挖量大，还有寒冷冰冻、沙尘暴等极其恶劣的气候环境以及地方阻工严重等等不利因素，给施工增加了极大的难度。

项目部全体员工克服困难，认真组织策划施工方案，根据工程现场实际施工环境及铁塔特点对组塔施工方案进行研究，采用全抱杆、抱杆+吊车、全吊车3种施工方案进行铁塔组立施工。该工程施工点多、面广、线长、流动作业且频繁移位、工作面相对分散。为了缩短施工工期和减轻劳动强度，加快工程进度，大量现代化机械设备在工程现场被投入使用，这对机械设备的安全管理、使用效率、维修和保养提出了更高的挑战。

3加强工程机械设备管理的措施

工程施工机械设备逐渐向专业化、大型化、系列化、智能化等方向发展，机械设备的合理使用和安全运行成为确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。

3.1构建设备管理新体制

在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，要谋求持续发展，就要把握市场规律，转变思想观念，积极参与市场运作。

在设备管理上，除了建立和完善设备安全管理责任制，还必须建立效益型设备管理新体制，制定设备经营指标评价体系，从企业发展的战略高度上认识和探索有效的手段和方法，实现科学管理。

参照设备管理目标，以最大限度扩充利润空间为目的，建立和完善设备安全管理责任制，提高对设备安全的重视，建立公司分管领导副总经理、项目部管理人员、设备管理人员、设备操作与维修人员组成的四级设备管理网络，明确各级人员所负有的责任和工作内容，加大责任落实，加大奖惩落实。

施工阶段充分考虑设备利用的经济性指标，提高设备管理水平。综合考虑施工现场条件、结构形式、施工工艺和方法、技术经济指标等合理选择机械设备的规格和数量，实现设备利用最大化、设备使用价值最大化。特别是高价值的租赁设备，此项租赁设备费用较高，牵涉到损坏、遗失的赔偿问题，所以必须加强租赁设备的管理和使用，合理计算调遣费用和租赁费用，安排合理，减少待机费率和待机时间，以合理的价格成本确保安全投入，创更大的经济效益。对于使用频率较高、对技术性能没有太多要求的设备，可由队部统一管理；对技术含量不高，但可能影响整个施工进程的机具设备，项目部可参照进度计划统一管理；对于可能影响到施工进程的大型设备，应统一调配，并指派专人全程监督、管理。

项目部根据工程项目的工程量和进度计划对设备型号、性能等各项要求，优化配置人员和机械设备，建立健全施工设备保养维系制度，有序开展设备的维修保养工作。在施工工程中，严格执行《施工机械和设备管理业务指导书》规定的“八步骤”“六环节”，确保施工设备使用安全，杜绝人身、电网、设备事故的发生。

3.2实行目标管理，严格考核和奖惩

仅有制度没有措施是不行的。要建立和完善设备管理责任制，加强责任制的落实，实行目标管理；把安全管理与组织实施统一起来，将目标分解到各班组、各成员，责任到人、落实到位，形成一个较为严密的设备闭环管理体系；应用严格考核和奖惩机制，一方面，通过制度规范和约束员工的行为，自觉行动，相互监督，协调配合，奖罚对等，权责分明，形成失责严惩工作氛围，另一方面，为了提高全员主人翁意识，依靠员工的主动性、积极性，强化管理，保障安全管理目标实现。

通过目标管理和严格考核、严格奖惩的管理方式，督促设备管理人员树立高度的责任意识，建立严格的检查制度，加强对设备的及时监督与监测。针对机械设备的特点和施工的要求，安排机具管理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及日常维修保养工作。设备操作人员为设备管理第一责任人，要严格执行“三好”（即：管好、用好、养护好设备）、“四会”（即：会使用、会检查、会维护、会排除故障）、“三定”（即：定人、定机、定岗位）管理制，将机械设备维护、保养的责任落实到人，确保台台有人管，人人有责任，严格做到单机核算。坚持例行检查与随即检查相结合，勤检查、勤保养、勤维修，做好设备的管、养、修，提高机械设备利用率。

3.3加强设备维修人员的技术培训和安全教育

做好设备管理首先要强化人员素质的提高，施工企业需要培养一批既有实践经验、能力，又有理论水平的高素质设备管理、使用、维修人才，以迎合现代施工企业可持续发展的需求。针对设备管理及维修人员的培训工作要有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。一方面是新技术、新技能的学习，另一方面是加强安全和责任心的教育，贯彻全员安全管理概念。针对特高压线路施工中常用设备、故障的检修应做好相应的培训和指导，提升操作人员的专业素质，尤其要加强设备操作规程和操作者技能水平的培训。

结语：

电力工程的快速发展使施工中所应用的机械设备越来越多，电力工程施工设备需重点关注的问题是安全问题。国家对安全工作高度重视，随着市场经济进程的不断推进，企业要构建施工设备管理新机制，采取切实可行的措施，加强施工现场的设备管理，做好维修人员的技术培训和安全教育，确保施工生产机械设备安全、高效、有序运行。

参考文献：

[1]乔媛媛.输电线路架线施工方案综合评价研究[D].西安建筑科技大学，2016.

[2]张晨.特高压输电线路锚固塔基变形破坏及加固决策研究[D].中国地质大学，2016.