路桥工程项目成本控制方法的改进对策

路桥工程项目成本控制方法的改进对策

陈豪杰

河南宇恒建筑工程有限公司河南商丘476000

摘要：所有项目的成本管理任务占据重要地位，路桥工程也不例外。成本工作也影响路桥工程施工企业的经济效益，以及路桥工程成本管理对未来使用的影响。此外，路桥工程的社会效益起着非常重要的作用。考虑到这一点，本文主要分析和讨论如何在路桥项目的成本控制中做好工作。

关键词：路桥工程；成本控制

控制和管理路桥项目的成本有助于通过在投资程度方面管理项目的建设来使投资标准化并降低工程项目的成本。但是，在中国路桥建设现状下的成本编制工作并未发挥其中的作用。这主要是因为中国建筑公司在施工过程中没有严格执行成本计划而没有在这方面给予关注。项目的成本控制没有任何作用或重要性。因此，需要加强成本控制，以提高高速路桥工程本身的经济效益。

1当前路桥工程成本造价控制现状分析

1.1决策阶段问题

整个路桥项目成本的坚实基础是项目决策阶段的成本是否得到妥善实施。现阶段决定的施工过程与整个项目的成本成本直接相关，如施工路径和施工标准。因此，需要在决策制定阶段控制成本。如果高速路桥前期成本不合理，投资风险将大幅增加，建设成本将增加，这对下一步的决策工作极为不利。然而，今天，许多高速路桥项目在决定施工标准时可能与现实无关，可能选择了不合理的施工方案和施工机械，现象发生后，“三超”未及时纠正和控制，阶段成本的计算错误。决策过程是路桥工程成本的重要基础，在此过程中有必要选择路线，做好建筑标准，施工技术和施工机械等领域。因此，如果不科学合理，这个阶段的研究是不可避免的影响路桥工程费用。由于制定路桥建设标准是一项重要任务，一些建筑公司在路桥建设这方面缺乏对经济建设规划和施工技术的研究和分析不够，道路投资估算不正确并且有很多错误。同时，一些建筑公司过度追求先进的国外工程机械，高速路桥的建设成本将进一步增加。

1.2成本与执行相脱离

成本编制主要是关于项目工程的总体规划。如果在成本准备期间发生意外事件，则需要相应地调整成本。在成本调整之前和之后，需要严格执行成本规划，所有员工都需要合理地制定成本方案。但是，在实际工作中，成本计划的执行与原始成本计划之间存在非常严重的偏差，成本计划与实际执行之间完全分离。有一个严重的问题是成本计划准备严格执行，充分证明其作用是科学合理的。但是，成本编制工作中固有的问题往往导致成本结果不准确，缺乏有效的证据和标准，导致成本规划和实施出现严重偏差。此外，项目本身的复杂性也不利于制定快速成本编制计划后有效实施物质原因的成本编制计划，导致物资价格的超标将导致负担过重。

2路桥工程成本造价控制对策探讨

2.1做好成本前准备工作

成本编制工作作为成本管理工作的基础发挥着重要作用，成本编制直接关系到是否可以执行成本管理任务和减少成本管理，员工的要求会很高。成本员不仅需要掌握路桥建设技术，还需要了解路桥建设工作的各个方面，同时，成本人员具有高水平的专业知识和操作责任感。如果你不够专业，要对每个计算链接要小心谨慎，以免发生计算错误。最后，成本人员需要精通配额的各个项目，并仔细查看配额数量，以防止在计算工程量的过程中出现错误。

2.2严格执行成本计划

为了全面开展成本控制和管理工作，有必要先建立法律成本概念，在高速路桥建设前、中、后三个阶段进行监督和成本控制。在开始施工之前，有必要了解成本批准项目，未触及此问题的项目已获批准且未分配。应严格执行成本规划项目，以避免负面执行。成功实施需要避免在施工过程中发生伪造执行的成本计划的能力主要取决于中期成本是否得到很好的实施，市场也在不断变化。成本计划要考虑市场和员工在实施过程中受到影响，可以在成本执行过程中轻松转变。因此，高速路桥建设公司需要建立有效的监督体系，相关的编制者需要改变成本，使成本可靠。遵循还款监控系统，可以有效实施成本规划，充分体现路桥工程成本规划的重要作用。

2.3把关设计过程

首先，严格检查建筑图纸，以确保最大程度的完整性，标准化和估算图纸工作：成本，成本管理工作为了执行路桥工程设计程序，如果不是那样的话，要避免一系列重复估计和遗漏的现象，从而有效控制项目的成本成本，在选择中，需要在系统上进行投标的设计工作。其次，我们积极开展良好的工作配额路桥工程设计管理，一种非常实用的成本管理手段，但我们在账户中有各种因素，包括项目投资成本需要考虑的应用设计过程的局限性，经济指标以及技术指标，确保最大范围内的设计技术和成本，并最终有效控制项目成本实现。最后，我们必须严格遵循标准化设计原则，在实践中实施，提高设计质量。同时，实现机械化施工，降低施工成本。

2.4完善施工控制方法

在施工阶段，它是路桥工程成本工作的核心。它在成本管理工作的质量中起着非常重要的作用，因此在详细分析实际施工情况的基础上，应对施工阶段的成本进行管理，降低施工阶段的投资成本。

（1）强化施工准备阶段的成本控制与管理

施工单位必须对高速路桥的建设进行有效的管理控制，并根据目标成本指导施工过程中的每项成本。可以对相关成本采取一些控制措施，包括原材料采购成本，材料转移成本，材料处理成本和其他成本。成本控制单元应具有相应的权利，同时负责成本控制，例如是否可以花费费用，以便他们可以充分发挥作用并完成预定义的成本控制目标。它不仅仅是一个施工过程，还必须在其他方面准确计算和监控。通过这种方式，可以以最低的成本获得经济效益，并可以按照权利，责任和利益相结合的原则充分实施成本控制和施工管理。

（2）施工中的成本控制

首先，在施工过程中管理材料成本。建筑材料的合理管理和成本管理是项目总成本管理的重要内容。购买成本必须在有效交付材料的基础上加以控制。在建筑材料的正式使用中，应实施合理有效的建筑材料控制，以降低建筑材料的损失率。第二，合理控制施工期间机器和设备的成本。按照施工步骤的具体规定，要保证机械设备的科学配置，同时加强机械设备的日常维护和修理。该项目的工程部门可以将机械设备分为两部分，外部机械设备和内部机械设备。在正常情况下，外部机械设备的主要责任是租赁价格，而内部机械设备主要负责外部机械设备的更复杂成本。如果他们负责零部件成本，维护成本，折旧成本，燃料成本等。通常，燃料和辅助燃料都具有约30%的机械设备。因此，除了燃料管理的开发和实施之外，还必须始终保持单独的账户，有效地提供石油材料的损失并更有效地引入成本管理。

（3）施工完结时期的成本把控

路桥建设完成后，建设项目必须根据施工结束后的信息在一定程度上完成，预算份额和各类技术成本配额必须严格使用。高速路桥项目最终结算完成后，有必要收回项目资金，并根据合同实时确保路桥项目的质量，以使公司适当资本化。对于部分撤回项目的业主所有的公司，必须及时通知，迫使债务基金执行。

3结语

总之，在高速路桥建设过程中积极参与成本管理成本控制非常重要。提前编制成本，加强成本控制意识，控制成本决策流程，控制和改进设计流程，以应对当前成本成本控制工作中的一系列问题，要积极采取一系列有效措施、施工阶段控制方法等有效措施，有效提高成本成本控制水平，降低施工成本，提高施工企业经济效益，稳步发展路桥工程建设和推动作用。

参考文献：

［1］门博．路桥工程成本控制与管理［J］．交通世界，2018（Z2）：202-203．