论建设工程的质量控制与方法

论建设工程的质量控制与方法

王子庚

齐齐哈尔市不动产登记中心黑龙江齐齐哈尔161000

摘要：工程质量是决定于工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。本文依据建设工程质量控制的基本理论，阐述了质量控制的涵义、工程质量的管理制度、质量控制管理的特性，以及质量控制的方法。

关键词：建设工程；质量控制；方法

1.质量控制的涵义

1.1全过程的质量控制

主要有决策阶段的质量控制，工程勘察设计阶段的质量控制和工程施工阶段的质量控制。决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。工程勘察设计阶段的质量控制，主要是要选择好勘察设计单位，保证工程设计符合决策阶段确定的质量要求，保证设计符合有关技术规范和标准的规定，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要。工程施工阶段的质量控制，一是择优选择能保证工程质量的施工单位，二是严格监督承建商按设计图纸和施工规范进行施工，并形成符合合同文件规定质量要求的最终建筑产品。

1.2全方位的质量控制

主要是参与工程建设的各方，各司其职，承担起相应的质量责任。建设单位要根据工程特点和技术要求，选择符合资质的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任。建设单位要根据工程特点，配备相应的质量管理人员，并在开工前负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；按合同的约定负责采购建筑材料、建筑构配件和设备，对发生的质量问题，应承担相应的责任。

2.建筑工程施工的质量管理特性

2.1影响因素多

工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接或间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。

2.2质量波动大

工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。

2.3质量隐蔽性

生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强对工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。

2.4终检的局限性

建筑工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，或对不合格零部件进行更换。而工程项目的终检(竣工验收)无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性，这就要求工程质量控制应以预防为主，防患于未然。

2.5约束因素多

质量、投资、进度控制是工程的三大目标控制，相互制约又相互统一，项目的质量不是独立的，它受投资和进度的影响，所以在控制项目质量时，一定要考虑投资和进度对质量的影响。

3.建筑工程施工项目质量控制的方法

3.1事前控制

（1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

（2）施工准备的检验。施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

（3）施工组织设计和技术措施的审批。项目监理部应严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进入现场来作为衡量是否已做好开工准备条件。

3.2事中控制

监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。对所发现的问题由监理工程师签发《整改通知》，承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。

分项工程验收。承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程质量报验认可单》报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。

3.3事后控制

事后控制应分为预验收和竣工验收两个阶段。各分部分项工程基本完成后，监理组即专门组织业主工程师、设计代表、各有关承包商以及监理组的各专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。预验收的重点是根据“以顾客为关注焦点”而设置的质量验收点。检查的方式是全面检查，对检查中发现的问题进行认真的记录，并指明给相应的承包商。检查结束后，召开专题会，讨论存在问题的解决方法和确定整改期限，并由检查各方签字确认。在整改期限来临时，再组织各有关人员对整改情况进行复查，直至其达到施工规范和验收标准。

4.结语

综上所述，在建筑工程施工项目质量管理中，要注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。以质量控制为核心，实现对建设工程各个阶段和环节的全过程监督，提高工程质量管理的全面性、有效性，真正实现向质量要效益的控制目标。

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