(1.国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯017000;
2.辽宁工程技术大学辽宁省阜新市123000)
摘要:分析330MW亚临界直接空冷燃煤火力发电机组的发电运行标准化和安全文明生产标准化,提出小指标竞赛、量化奖惩考核、运行指导细则、应急预案和教育培训等管理优化策略,揭示精益化管理对发电生产管理的提升作用。结果表明,制度标准化和考核量化的内容包括完善原有的制度、标准和制定量化的奖惩细则。运行标准化包括安全文明生产标准化和集控运行标准化。集控运行标准化的措施包括定制化集控室管理标准及考核细则,重新修编、规范操作票和工作票,利用EAM和SIS系统实现电子化流程办公,制定危急非典型工况的运行操作细则和技术指导细则等。班组竞赛机制包括创新性地将各班组AGC解除时间、波动次数引至DCS,并与每月绩效挂钩,同时开展“AGC之星”评比活动;开展月度“红旗班组”竞赛活动。
关键词:燃煤火力发电机组;运行标准化;班组竞赛;量化奖惩考核;对标管理
1引言
面对电力体制的不断深化改革,燃煤火力发电面临日益严峻的发电市场,为了完成年度生产经营指标,有必要进一步扎实推进双提升和提质增效工作[1-3]。对于发电运行专业,以精益化管理为抓手,主动作为,苦练内功,实现生产指标的可控再控,向管理要效益[4-6]。
本文分析330MW亚临界直接空冷燃煤火力发电机组的发电运行标准化和安全文明生产标准化,提出小指标竞赛、电子化流程办公、量化奖惩考核、运行指导细则、对标管理和教育培训等管理优化策略,揭示精益化管理对发电生产管理的提升作用。本文的分析有助于了解发电运行的精益化管理策略和创新特色做法,通过标准化、信息化、管理量化和技术创新,提升发电安全生产稳定性和经营效益可持续性。
2制度标准化和考核量化
以国电东胜热电公司的330MW亚临界直接空冷燃煤火力发电机组为例进行分析。合理的标准制度是保证发电运行工作有序开展的基础,发电部先后编制了各类生产制度二十多项,标准制度已基本齐全。制度标准化和考核量化的内容包括:
(1)及时细化、梳理、修订和完善原有的制度、标准。保证制度能真正地服务和应用于工作。同时要求各班组利用安全日活动结合实际工作需要至少学习一个标准、制度,真正做到熟悉制度、理解制度、运用制度解决工作中遇到的实际问题,切实提高工作效率。
(2)制定“发电部奖惩细则”,量化奖惩细则200多条。针对机、炉、电、灰硫、化水等专业,逐一梳理存在的问题,针对问题细化、量化奖惩细则。先后制定出奖惩条例200多条,同时下发至各班组进行补充完善,广泛征求意见,最后专门开会逐项讨论,最终出台发电部奖惩细则,保证了各班组有效的开展工作,保证了发电部基础管理工作的规范化、公开化、公正化。
3运行标准化
运行标准化包括:
(1)安全文明生产标准化。基于“现场文明生产标准化”的公司要求,发电部及时研究制定了新的“发电部文明生产区域管理规定”(简称管理规定)。基于责任区域划分和标准化区域分配表检查内容,管理规定将检查、汇总、缺陷登录、上报,复查、再上报的管理全流程标准化。
管理规定明确责任人,可操作强、韧性足,切实做到了缺陷及时发现、联系和复查,确保了文明生产标准化工作扎实推进。同时,打破了只有各班组人员巡回检查的固有思维,要求部门管理人员也参与查处、关心和重视安全文明生产。
(2)集控运行标准化。集控运行标准化的措施包括:
1)定制化集控室管理标准及考核细则。使集控室各类工器具、物品摆放定点,定位,整齐划一,美观大方。
2)重新修编、规范操作票和工作票。操作票创新性地增加了安全文明生产风险预控评估卡。电气操作增加了操作录音和装置闭锁。修订了《全厂电气设备电源分布框图》,以方便电气设备的学习和快速查找。工作票增加了安全文明生产项目,极大降低了操作风险,有效避免了操作中可能出现的走错间隔、人身伤害等危险。
3)利用EAM和SIS系统实现电子化流程办公。将以前纸版的“转机试运单”、“停服役申请单”、“借钥匙登记单”、“停送电联系单”、“设备异动申请单”、“保护投退申请单”、“逻辑变更申请单”和“电气操作票”等录入到新的EAM系统。实现电子化流程办公,有效提升了运行人员的工作效率。全部实现电子存档,便于运行人员快速查阅、学习,同时为无纸化办公及智慧电厂建设打下基础。开发电量报表自动采集模块,电量自动报表模块在新SIS系统中投入运行。电量报表自动生成,大幅降低了运行人员的劳动强度,同时提高了准确率。
4)制定危急非典型工况的运行操作细则和技术指导细则。固化专家智慧,标准化应急工况的运行操作,制定了危急非典型工况的运行操作指导细则,包括“厂用电率控制技术指导细则”、“工程煤供应紧缺事件应急预案”、“争发电量实施细则”、“热泵投运初期调整技术指导细则”、“空冷岛防冻技术指导细则”、“预防引风机轴承振动大跳闸技术指导细则”、“预防空预器停转损坏的技术指导细则”、“给煤机断煤运行操作细则”、“预防燃煤硫份高造成机组环保指标超限的技术指导细则”、“主要辅机故障运行操作指导细则”、“脱硝入口NOx调整操作指导细则”、“预防高硫煤锅炉结焦操作指导细则”、“AGC调整指导与奖励细则”、“预防磨煤机煤多满煤操作指导细则”、“机组高中压缸联合启动操作指导细则”、“机组背压高调整指导细则”、“机组真空系统查漏指导细则”。近20个运行指导细则为运行操作提供了有力指导,有效避免了由于运行人员操作不当造成的异常事件发生。
5)创造性地用红绿磁铁标识牌将设备状态区分,增加就地设备的安全闭锁。使检修、运行人员一目了然,大大降低了误操作和走错间隔的风险。增加所有就地设备的安全闭锁,没有操作任务无法打开就地柜门,防止无关人员误动、走错间隔造成的不安全事件发生。
6)修订小指标竞赛办法,促进班组之间的小指标竞赛。将影响机组运行效率的指标全部纳入小指标竞赛评比范围,评比指标由之前的6项增加至20项。根据指标重要程度不同,设置相应的权重。增大各班组之间的奖励差距,促进班组之间的小指标竞赛。
7)将运行分析、事故预演纳入日常管理。由于班组成员年轻,运行分析、事故处理能力相对欠缺,值长组织班组成员每月至少开展一次运行分析、事故预演。并将这个要求固化成制度,形成常态化机制,有效提升了班组的整体分析能力和事故处理能力。
8)开展班组建设,将班组建设的指标透明化和量化公开。每月进行班组量化评比,并对外公开评比分数和排名,形成相互比拼的良好氛围。
4班组竞赛机制
班组竞赛机制包括:
(1)创新性地将各班组AGC解除时间、波动次数引至DCS,并与每月绩效挂钩,同时开展“AGC之星”评比活动。改变过去吃“大锅饭”的模式,在各班组之间形成学、比、赶、超的良性竞争氛围。自AGC调节结果与月度绩效考评和“AGC之星”评比挂钩以来,各班组深入研究电网公司《两个细则》考核办法。制定动态调整措施,组织班组人员苦练基本功,提高AGC指令响应速度。
运行人员精心调整AGC,同时不断发现AGC调节存在的问题,联系设备管理部持续优化。AGC投入率由原来约75%大幅度提高至95%,全年完成奖励电量约9000万kWh。在蒙西所有火电厂中,两个细则奖励电量排名第二。
(2)开展月度“红旗班组”竞赛活动。红旗班组覆盖班组安全指标、安全文明生产标准化、集控运行标准化三大指标。班组安全指标包括18项,安全文明生产标准化指标包括5项,运行标准化指标包括48项。制定了具体的评分标准,实现了运行工作的全覆盖。部门每月组织对各班组的评比活动,对获得“红旗班组”称号的班组给予奖励;并将“红旗班组”作为年度班组评优选先的重要指标,极大提高了班组之间的良性竞争。
5教育培训机制
教育培训机制包括:
(1)将员工月度考试、各级公司和行业组织的技术比武结果纳入到岗位竞聘管理标准中。量化评分,竞聘上岗,有效促进了员工主动学习。
(2)扎实开展基础培训工作。以“仿真机上机培训、规程释义、背画系统图、现场讲课”为重点,提高人员的理论水平和现场操作能力。
(3)针对重点、难点问题安排专业主管进行集中讲解。不断提高运行人员分析、解决复杂问题的能力。
6结论
分析330MW亚临界直接空冷燃煤火力发电机组的发电运行标准化和安全文明生产标准化,提出小指标竞赛、电子化流程办公、运行指导细则、应急预案和教育培训等管理优化策略,揭示精益化管理对发电生产管理的提升作用。结果表明:
(1)制度标准化和考核量化的内容包括及时细化、梳理、修订和完善原有的制度、标准;制定“发电部奖惩细则”,量化奖惩细则200多条。
(2)运行标准化包括安全文明生产标准化和集控运行标准化两个方面。集控运行标准化的措施包括定制化集控室管理标准及考核细则;重新修编、规范操作票和工作票;利用EAM和SIS系统实现电子化流程办公;制定危急非典型工况的运行操作细则和技术指导细则;创造性地用红绿磁铁标识牌将设备状态区分,增加就地设备的安全闭锁;修订小指标竞赛办法,促进班组之间的小指标竞赛;将运行分析、事故预演纳入日常管理;开展班组建设,将班组建设的指标透明化和量化公开。
(3)班组竞赛机制包括创新性地将各班组AGC解除时间、波动次数引至DCS,并与每月绩效挂钩,同时开展“AGC之星”评比活动;开展月度“红旗班组”竞赛活动。红旗班组覆盖班组安全指标、安全文明生产标准化和集控运行标准化三大指标。
(4)教育培训机制包括将员工月度考试、技术比武结果纳入到岗位竞聘管理标准中,仿真机上机培训与规程释义相结合,针对重点、难点问题安排专业主管进行集中讲解。
参考文献:
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