行政管理理论在企业人力资源管理中的应用探讨

行政管理理论在企业人力资源管理中的应用探讨

邓杰

福州大学经济与管理学院福建福州350000

摘要：现阶段我国综合国力不断提升，经济水平也随之上升，由此亦带来了经济市场竞争不断加剧，对于我国企业较为明显的竞争多表现为人力资源竞争。由此看来，企业若想保持良好快速的发展，优秀的人力资源不可缺少，企业只有做好人力资源管理才能立足于当前竞争压力剧增的国内外市场环境。随着我国企业运营体系不断改革，人力资源管理缺陷也随之而来，此文通过探究现阶段企业人力资源管理存在的问题，结合相关参考文献：、实际情况以及笔者从业经验提出了相应的改进措施，希望能对我国企业人力资源管理贡献绵薄之力。

关键词：行政管理理论人力资源企业管理

在企业管理过程中最为基础的便是行政管理，只有企业拥有了良好的行政管理措施，才能够为企业发展提供良好的管理保障。对于企业管理来说，若想保障企业行政管理的有效进行，充分的人力资源管理又必不可少。在企业运营过程中，多数企业会根据自身运行情况，制定符合自身的行政管理方案，依照行政管理政策、理念，制定更为符合企业规范的人力资源管理具体措施，促进企业管理科学化、合理化，以求逐渐提升企业经济水平，确保企业在市场激烈竞争中得以存活。

一、行政管理当中人力资源管理有何问题存在

1.1对人力资源管理不够重视

现阶段我国企业行政管理与人力资源管理呈现相辅相成的状态，企业若想保持稳定健康发展，此两者缺一不可。但在企业实际运营过程中，多数企业更重视行政管理，对人力资源管理疏于认真对待，对人力资源管理的态度多是服务于行政管理。在设计企业组织架构时，往往将人力资源管理职能置入行政管理部室职能。在规划企业发展时，企业管理人员较少认真考虑人力资源管理，即使在各类文件中提及，也仅是点到即可。上述情况必然影响企业人力资源管理水平，与此同时，若是考虑企业长远利益，此类行为还将阻碍企业经济价值体现，给企业发展形成障碍。

1.2对人力资源管理认知偏差

由于历史、文化、理念等原因，在企业运行过程中，对企业行政管理的人力资源管理模块常产生认知失误，这样会导致企业人力资源管理水平不高甚至不断下降，同时在计划进行人力资源管理改革时亦难以有效实践。这在传统模式的人力资源管理方式上表现尤为明显，比如企业高管常认为员工学历越高能力越强，便能为企业更好地创造价值，将高学历设置为提拔与招聘员工的硬件，但是由于我国综合国力不断进步，全民普及教育，拥有了高学历的人越来越多。因此，企业难以通过学历程度判别挑选合适的人力资源，这就要求企业需要更多参考人力资源的综合素质。

二、行政管理当中企业人力资源的有效、合理性

2.1何为企业人力资源管理

企业人力资源管理是行政管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全员进行的管理。

2.2企业人力资源管理的特征

2.2.1人力资源制度成刚性

建立一系列行之有效的规章制度，制定的规定力求面面俱到，在制度面前全员平等，实现用制度规范和激励员工，着力提升全员能绩，积极推行“保护出头鸟，鞭打慢走牛”的用工制度，以利于人才脱颖而出。

2.2.2内部晋升与外部招聘并重

对于企业外聘员工，着重挖掘其比较优势，以丰富企业人才库。在候选人条件相仿的情况下，先内后外地选拔员工，这样既鼓励了在职员工，又节省了费用。坚持内部提拔与外部招聘并重，既不埋没人才，又以更广阔的视野选拔人才，从而可使人力资源达到合理配置。此外，在用人标准统一的前提下，让候选人在开放的环境下优胜劣汰，甚至允许优秀的候选人越级晋升。

三、结合行政管理理论策略完善企业人力资源管理

3.1构建完善企业人力资源管理制度体系

高效的管理制度体系在企业运营过程中不可缺少，规范企业管理制度的核心便是完善人力资源管理制度，这样不仅能全面提升企业运营管理水平，亦能充分发挥企业人力资源管理灵魂效应。对企业而言，运用成熟的行政管理理论，联系经营管理实际，形成合法合规可操作的人力资源管理方案极为重要。只有企业从发展战略出发编制人力资源规划文件，设置科学合理的组织架构，进行岗位专业分析评价输出说明书，以及制定培训教育开发、薪酬、绩效等一系列管理办法，模块之间相互勾稽，形成既科学又专业的人力资源管理运行模式，才能够保障企业拥有良好的人力资源管理制度体系。

3.2定岗定编定级，落实好人力资源规划

企业推行定岗定编定级工作，既有助于规范企业组织架构，又能准确掌握和分析企业人力资源现状，并能对企业人力资源发展进行前瞻性规划。“按职套岗”、“专家评估”及“正式定岗”等是该项工作的重要环节，通过落实上述环节，企业可了解各岗位现有人力资源的数量与结构，掌握现有人力资源的专长、能力及业绩等，便能将其安排至相匹配的岗位上，以确保其优势得以充分发挥。

3.3优化企业薪酬结构，激发人力资源工作动力

一是基本薪酬。稳定与保障是基本薪酬的重要保健效用，其所起的激励效用不明显，若基本薪酬在总薪酬中所占比例过高，将导致员工失去动力，组织失去活力。为解决这一问题，企业应优化薪酬结构，根据所处行业市场特点，合理降低基本薪酬在总薪酬中所占比例，如此才能调动员工的积极性和进取心，促使其更加自主参与到企业日常经营工作中。二是绩效薪酬。绩效薪酬亦是员工薪酬的重要组成部分，是指对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。有效开展绩效管理工作，及时兑现周期内绩效薪酬的承诺，能准确引导员工朝达成重点工作目标的方向努力，激发员工工作能动性与增强员工工作责任感，这也是绩效薪酬重要的激励效用。

四、结束语

根据上文叙述可知，人力资源管理对企业发展极为重要，行政管理理论指导人力资源管理活动，人力资源管理不能脱离行政管理，两者相辅相成，如此才能有效保障企业经济发展。只有良好的人力资源管理方案才能够完善行政管理措施，只有企业在运营过程中努力改进人力资源管理方式方法，认真配置开发人力资源，积极提升人力资源综合管控效能，才能最终促成人力资源管理进阶，从而充分体现出行政管理理论对企业人力资源管理的重要意义。

参考文献：

[1]刘雪飞；行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析，2017（5）

[2]秦向东；探究人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用，2017（3）