关于水利工程施工管理探讨

关于水利工程施工管理探讨

乔建昆

黑龙江省庆达水利水电工程有限公司

黑龙江哈尔滨150008

摘要：水利工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全，因而受到了国家的高度重视，在建设中得到大量的人力、物力和财力支持。然而，受多种因素的影响，水利工程的施工管理存在着一些问题，影响了水利工程项目的质量。本文分析了水利工程施工管理的现状，并对水利工程施工管理问题提出了几点解决对策，以期能够为提高水利工程施工质量提供参考意见。

前言：随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。

关键词：水利工程；工程施工管理；项目经理

1.我国水利工程施工管理的现状

1.1水利施工管理观念和模式较为落后

对水利工程的施工加以管理是现代工程建设的重要理念，然而一些施工管理人员对现代施工管理理念的认识不够，没有意识到水利工程施工管理的重要现实意义，因而只是将它作为一项普通的工作来对待，于是出现了施工管理模式长期没有变化的情况。而管理模式跟不上水利工程建设的发展，一方面会使工程的安全性受到威胁，另一方面会使水利工程管理工作的效率越来越低。随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，分析了施工中存在的问题，针对存在问题提出了加强对策。为了保障水利工程的施工质量，水利工程的管理人员应该提高管理工作的工作效率，让管理模式紧跟水利工程建设的发展，把水利工程的管理工作当作一件重要的工作来对待，树立现代的施工管理理念是第一要素，认识到自身工作的重要性。

1.2水利工程施工管理人员的管理能力不足

水利工程施工的管理工作对专业技能和管理技能都有很高的要求，而我国水利工程施工管理人员却普遍不具备这两个方面的素质。这是因为，水利工程施工管理工作所能获得的报酬比较低，很多管理人员在本职岗位上待不长久，流动性很大，而这种情况一方面造成管理人员缺乏经验的积累，另一方面造成合适的管理人员紧缺。施工管理经验的缺乏则必然会给管理水平带来不利的影响，而管理人员紧缺的情况则会使得聘请门槛降低，对应聘人员放松专业能力要求和管理能力要求，使得无证上岗的情况时有发生。

1.3不科学的水利工程立项

水利工程的立项工作一定要做好。在立项之前，由于很多水利工程的施工单位没有进行实地考察，导致很多已经立项的工程项目出现了很多问题，准备工作不足，导致了严重的资源浪费，经济效益和社会效益双赢的局面无法出现。比如，工程项目与当地的经济发展不相适应等问题的出现。

2.对水利施工管理问题的解决措施

2.1转变水利工程施工管理理念，创新管理模式

水利工程施工的发展速度比较快，对施工管理人员而言，现阶段更要转变施工管理理念，管理人员应该紧跟时代的发展，积极向国内外先进的管理方法，摒弃已有陈旧的管理理念，创新管理模式，从而使施工管理在完善施工细节方面具有更为出色的表现。具体来看，施工管理人员不仅要保证自己在不断学习，同时也要在水利管理部门的内部做好施工管理宣传，将先进的管理理念传播开来。只有这样，我国水利工程施工才能与社会主义建设保持同步前进，才能让水利工程建设获得持续的发展。管理人员还应该做好施工管理的宣传工作，把自己所学的管理理念传播给其他的工作人员，自身主动学习管理相关技巧和知识，加强认识。让水利工程的工作人员都能够与时俱进，让水利工程建设的可持续发展得到理论的进步，进而提高水利工程管理工作的有效实施性。

2.2落实水利工程项目的“三责制”

由于水利工程的建设关系到工程项目的法人应该严格审查工程招标，和国民经济的发展。会审施工图纸、检验施工材料、验收工程项目等管理内容都属于水利工程施工作业的技术管理工作。施工作业的技术管理工作非常重要，同时为了给水利工程提供质量保障，其法人代表需要承担重大责任，加强监管部门的质量管理工作，水利工程项目的“三责制”要严格落实，水利工程项目的建设过程中，需要水利单位引起重视。

2.3提高施工管理人员的综合素质

水利工程施工单位考虑到工程项目数量和难度的不断增大，在水利工程的质量监控过程中，水利工程项目目标的实现需要管理人员的共同努力才能实现。为了提高管理人员的工作积极性，专业知识和专业技能要针对他们全面提高，并对较优秀的新员工进行严格的培训，也应该适当的提高管理人员的报酬，一旦发现考核成绩不合格的管理人员，则重点关注并对他们进行理论教育和实践教育，增强他们的工作责任感，让他们在日后的工作中能够认真的对待，让管理人员能够以更加积极的状态投入到工作中。管理者是工程施工管理的直接实践者，他们的素质和水平会直接影响到管理工作，管理水平的提高也可以发挥出管理人员的积极性和主动性，促进管理质量提升。现阶段水利工程项目建设时间比较长，施工要求也不断提高，这就对管理人员的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的进行施工管理工作，就需要提升自己的综合水平，更好的满足岗位对人员的要求。施工单位需要定期的开展培训工作，让管理者能够积极的参与其中，丰富自己的知识，填补自己的不足。单位可以聘请高校中水利方面的专业人员就管理问题和水利问题进行交流及沟通，促进管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加强提升自己，不断丰富自己的知识，增加自己的实践经验。管理部门还需要注重人才引进工作，学习先进的管理经验以及模式，促进管理者综合水平的提升。

结语：水利施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升企业的创新能力和竞争能力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量，主动地不断地进行制度、机制、管理创新，不断创造出优良的水利工程项目并使企业获得较大的综合效益。

参考文献：

[1]马信彪,李奇凤.水利工程施工管理的质量控制措施探究[J].科技传播,2013(10)

[2]李奇凤.水利工程施工管理的质量控制[J].科技传播,2016(10).