供电公司人力资源绩效考核管理探讨戴和平

供电公司人力资源绩效考核管理探讨戴和平

戴和平

（国网江苏省电力有限公司泰兴市供电分公司）

摘要：在经济全球化的大背景下，供电公司依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，供电公司是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于供电公司来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高供电公司的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。

关键词：供电公司；人力资源；绩效考核；绩效管理；企业管理

引言

在供电公司绩效管理中，绩效考核管理工作的开展不仅是对企业人员工作成绩的肯定，也是促进企业绩效管理水平得到提升的关键。供电公司人力资源绩效考核管理是一项十分重要的工作，所以为了更好地促进这一工作的开展，必须切实掌握绩效考核的内容，并意识到绩效考核的重要作用，掌握目前供电公司在绩效考核方面存在的不足，并针对性地强化绩效考核管理，才能更好地促进电力企业绩效管理水平的提升。

1绩效考核与人力资源管理概述

绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效考核，做好人力资源管理具有重要的意义。

2绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用

绩效管理的核心内容之一就是绩效考核，所以在供电公司绩效管理中，绩效考核是经营活动的核心内容。而在整个人力资源管理中，绩效管理又是十分重要的内容。所以通过绩效考核工作的开展，不仅能有效地激励员工工作的积极性，切实掌握员工在工作中的努力情况，从而更好地结合企业的实际需要，对企业的人力资源进行优化和完善，才能更好地促进企业战略目标顺利的完成。而且还能通过内部竞争，提高企业的核心竞争力，从而更好地为广大电力客户提供更加优质高效的电力服务，所以在供电公司绩效管理中，绩效考核有着十分重要的作用。

3目前供电公司在人力资源绩效考核管理中存在的不足

3.1缺乏明确的考核目标，考核机制亟待完善

任何一项工作的开展，均需要确保目标得到有效的明确，才能为这一目标的实现而不懈的努力。但是就当前来看，我国一些供电公司在人力资源绩效考核管理中，往往由于难以意识到强化绩效考核的重要性，将绩效考核的目标仅仅局限于工资的划分，而这就会对绩效考核工作的科学性和全面性带来影响。加上一些供电公司在进行人力资源绩效考核时缺乏完善的考核机制，而这就会给绩效考核的结果带来影响。

3.2考核办法过于单一，考核结果的科学性有待进一步提升

就当前来看，很多供电公司采取的人力资源绩效考核办法还较为单一。这主要是因为我国电力行业的绩效管理水平还处于初步阶段，一些供电公司在绩效考核中仍采取单一的模式，而这就使得考核的机制缺乏灵活性，所取得的考核结果也往往难以得到员工的认可，一些员工对考核的结果存在异议，最终影响考核工作的顺利实施。

3.3缺乏专业化的考核人才，影响考核工作效率

当前，我国供电公司在人力资源绩效考核过程中，由于考核的人员自身的专业水平不高，在对员工进行绩效考核时，由于缺乏专业知识，在考核时缺乏合理性，进而给考核工作的效率带来影响，这也会影响员工对考核结果的认可度。加上部门绩效考核人员自身在工作中难以坚持公平、公正的原则，进而影响考核结果的科学性，最终影响考核工作的效率，也难以将绩效考核在供电公司中的作用发挥出来，甚至影响员工工作的主动积极性。

4新时期背景下供电公司强化人力资源绩效考核的对策

4.1充分意识到强化人力资源绩效管理工作的重要性

为确保供电公司的人力资源绩效考核管理工作得到有效的开展，作为供电公司，首先就必须意识到强化这一工作的重要性，从企业的领导开始，就应加大对其的重视力度，尤其是应注重专业管理部门的设置，并强化绩效考核管理人员的教育和培训，在企业内部强化宣传工作的开展，尽可能地确保绩效考核人员的工作得到员工的支持，从而为绩效考核管理工作的开展奠定坚实的基础。

4.2科学确立绩效考核标准

采取指标细化的方法来科学确立供电企业绩效考核标准。指标细化指的就是将绩效考核标准细化为不同层次的指标，从层次上来说，主要是划分为企业整体的第一层次，部门的第二层次、员工的第三层次。在第一层次，需要是建立起绩效考核标准的基本原则，这一原则具有全局性与指导性的特点；在第二层次，则是在第一层次标准原则的基础上，结合本部门的地点细化指标，制定出本部门的绩效考核标准，第三层次，则就需要继承前两个层次的基本要求细化到个人，根据岗位的制定出量化的指标，从而实现绩效考核标准科学化。

4.3对考核目标进行有效的明确，为绩效考核管理工作指明方向

鉴于考核目标在绩效考核管理工作中的重要性，所以作为供电公司必须紧密结合企业的战略发展目标，针对性地确定绩效考核目标。而绩效考核的过程实际就是过程管理，在考核结果的同时还需要对考核目标进行确定，并将考核目标的实现制定相应的目标分解指标，从而为促进这些分解的指标得以实现而不断进行努力。所以考核目标的确定，必须紧密结合企业的战略发展目标，对绩效考核的形式进行确定，并结合所确定的绩效考核形式满足不同的考核目标，给绩效考核管理工作的开展指明正确的方向。

结语

综上所述，在供电公司人力资源绩效考核管理中，应切实加强对其重要性的认识，并紧密结合企业的实际，采取针对性的措施，切实强化绩效考核管理工作的开展，才能更好地促进人力资源绩效考核管理水平的提升，促进企业的可持续发展。希望通过本文的探究，不断促进我国的电力事业得到快速的发展和成长。

参考文献

[1]梁湖光．供电企业人力资源绩效考核分析[J]．新经济，2016，（Z1）.88-90.

[2]石栋，琚忠．县供电企业人力资源绩效考核管理实践[J]．农电管理，2016，（7）.147-149.