民用建筑EPC总承包项目的安装管理浅析

民用建筑EPC总承包项目的安装管理浅析

王立

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江杭州311122

摘要：民用建筑EPC总承包项目的安装管理应该从工程设计、采购、施工等环节着手，文章主要对民用建筑EPC总承包项目的安装管理进行了简要分析，以供参考。

关键词：民用建筑；EPC总承包项目；安装

引言

EPC总承包，即设计--采购--施工（EngineeringProcurementConstruction）总承包，是总承包企业依据工程总承包合同要求对工程项目设计、采购、施工、调试及试运行等全过程的承包，最终以“交钥匙”方式完成工程建设目标的项目管理模式。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度等内容全面负责，还要为完成工程开展全面的管理工作。民用建筑与人们的日常生活息息相关，而其中的机电设备安装具有专业性强、施工量大、协调工作量大等特点，本文就民用建筑EPC总承包项目安装管理进行浅析，旨在为后续EPC总承包安装管理提供参考。

1EPC总承包项目模式概述

在EPC模式下，设计与施工的一体化是其最大的特点。在建筑安装项目中，需要改变管理模式，聘用优秀的行业人才，运用有效的项目管理方案，做到保证风险与效益的统一、责任与权利的统一、过程与结果的统一，从而提高建筑安装企业的管理水平。EPC模式存在诸多优点，首先EPC模式可以节省工程经费、固化工程时间，提高项目方案的获批率，同时降低贷款人的投资风险；其次，EPC模式可以减少沟通时间，优化沟通方法，明确工程责任，再次，EPC模式可以将规划设计、采购、施工阶段的部分作业同时进行，达到缩短工期的目的；最后，业主可以在项目采购的供应商竞标环节中，根据其提供的标书进行合理选择。对承包商来讲，EPC模式的优点集中体现在高利润上，但随之而来的高风险也不容小觑。一般情况下，EPC模式下的合同价格中，风险费用远远高于其他模式的风险费用。在EPC合同模式下，双方都须承担一定风险，尤其是承包商方面。因为EPC模式中，一旦双方签订合同，无论原材料价格在合同执行的过程中出现何种变动，必须按合同规定履行。在EPC合同模式中，除非出现法律规定的不可抗力，不然不允许承包商随意改动价格。

2民用建筑EPC总承包项目的安装管理

2.1深化安装现场设计工作

机电设备安装现场设计是一项系统化工程，因此规范机电设备安装现场深化设计工作不仅能够提高机电设备安装的工作效率，同时还能使其顺利进行施工，由此可见制定一整套科学合理的设备安装现场深化设计方案显得尤为重要。机电设备安装现场深化设计工作应该包括设计规划、工程安装、工程验收、后期管理与维护等内容，每个内容之间是紧密结合，环环相扣的，因此只有统筹全局才能提高机电设备安装现场设计的整体质量和水平。值得注意的是在进行验收的过程中，一定要检查设备是否符合螺栓孔不合格现象；机电设备基础轻度高低等内容；机电设备底座灌浆是否到位等问题，只有对可能存在的问题进行强化，才能合理规范机电设备安装现场深化设计工作。

2.2优化机电设备采购管理

相关管理工作人员在进行机电设备采购的过程中，首先应该制定一整套科学合理的采购方案，通过多渠道、多元化的方式进行机电设备采购，其主要内容具体有自动化仪表、机械设备、以及电气工程等基本资料的管理和造价，与此同时在实际采购的过程中还要结合市场等实际变化规律，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上时间，从而购进高质量的机电设备，提高机电设备安装的现场深化设计水平和现场施工质量。与此同时，在进行机电设备施工和管理的过程中，还需要对相关施工项目进行核算和编制，这样能够对机电设备进行科学有效的分类，对其种类、类型、造价等内容进行科学的分类处理，从而严格控制机电设备现场设计和施工，节约施工资源，避免不必要的资源浪费。

2.3加强机电安装现场管理

（1）图纸和技术文件管理。在对图纸技术进行管理的过程中，相关的管理人员和相应的技术人员应当对图纸进行一个严格的检查，进而可以根据图纸制定出一个针对建筑工程的合理的施工方案。技术文件是建筑工程中的各个施工环节的施工依据。对于这些技术文件，必须要进行一个系统的管理工作，对技术文件进行整理，方便机电工程在后期时候的使用。同时，必须要保证技术文件没有受到损坏，保证技术文件不会有错误的情况发生。

（2）安装工艺的管理工作。机电安装是一个具有较高的专业性的工作，想要保证机电安装的质量，在对待相关的施工人员方面就必须要进行严格的要求，保证每一位施工人员的技术水平都能够达到一定的要求。在施工的过程中如果发生有施工人员没有按照相关操作规定进行机电安装的情况发生，或者是在施工时对工程的某一方面的施工进行更改时，都必须要进行详细的记录。这样，就可以针对建筑工程的施工情况建立一个完整的档案，方便电力系统在实际的运行当中出现问题及时查找问题根源。

（3）工程变更签证的管理。在机电安装工程的施工过程中，受各方因素干扰，会不可避免的出现工程变更现象，而一旦出现变更，就势必会造成工程量、工期以及成本的波动，并直接或间接地增加造价管理以及成本控制工作的难度。所以，相关管理人员想要实时掌握工程变更情况，应该及时对工程变更中的各类数据进行分析计算，对于已发生的变更，要在不影响工程施工进度、施工安全以及施工质量的前提下，通过实地调查并收集掌握相关资料信息，组织建设单位、设计机构、施工企业、监理部门以及造价管理部门等相关人员进行会签，对变更签证进行严格管控，以此来为之后工程款的支付提供真实可靠的依据。

（4）机电设备调试运行管理。机电设备在安装结束之后，还需要技术人员对设备进行性能测试，在进行调试和试运行时，需要严格遵循相关规章制度进行，不能为了施工检验方便而忽略流程，与此同时，还要据此建立调试运行的记录表，确保表中的各项数据真实准确。如果在验收中发现不符合要求的设备就要及时进行更换，将其替换为合格的设备，使其可以和其他设备进行有效衔接，在验收时，还要加强各个部门的联系和交流，对相关资料进行整理和分析，填写竣工验收报告表，对工程材料和设备采购、施工机器以及技术档案等进行针对性归档。此外，也需要质量检验检验部门对机电设备的安装进行检测，确保设备的性能和作用发挥满足实际要求，从而在施工进程中发挥作用，减少质量问题的发生。

（5）机电安装质量管理。在机电安装工程施工过程中，为了更加切实地做到安装质量的严格管理和管控，施工单位必须在机电安装工程质量管理过程中建立行之有效的质量管理体系。同时为了足以应对诸多突发情况的施工现场、保证机电安装工程质量达到要求，在建立起质量管理体系后，施工单位仍应结合实际状况不断对其进行补充和完善，以尽可能地避免施工难度大所引发的一系列安全事故。此外，尽管施工单位会采取一系列措施对安装工程质量进行优化，但仍要避免盲目追求工程质量情况的发生，而是要通过科学的管理制度，从切实有效的角度选择先进技术，以保证施工技术和施工质量都能够满足工程设计的需要。

结束语

综上所述，机电设备安装管理作为整个建筑工程项目的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此在EPC总承包项目模式下，要加强机电设备安装的设计、采购、施工管理，进一步加强机电设备安装管理工作，提高机电设备管理工作的整体质量和水平，从而实现我国机电企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

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[3]艾芳蓉,张宁,黄秀梅.EPC总承包模式下基于无缺陷管理的组织构建[J].价值工程.2016(32)