提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略夏群立

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略夏群立

夏群立

浙江天都实业有限公司浙江杭州311199

摘要：随着社会的飞快发展与进步，建筑工程的施工水平和技术也在不停的提升。建筑工程的竞争也比以往更加的强烈，传统的建筑工程工艺已经无法满足现在的人们对工程建筑的需求，建筑工程的要求越来越多，建筑企业只有不断的加强工程管理和进一步的控制工程质量，并采取有效的措施，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。本文针对企业在建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和解决方法提出了一些策略

关键词：建筑工程，工程管理，施工质量，有效策略

建筑工程管理的水平直接影响到建筑工程的质量，所以对于建筑企业来说，加强管理水平对于建筑企业具有重要意义。不仅如此，建筑工程与人们的生活息息相关，并且质量的高与低关乎人们的生命财产安全，因此加强建筑工程管理提升施工质量显得非常重要。而在实际的工程中建筑工程管理是一件非常复杂又繁琐的工作，它需要各个相关部门需要对具体的工程项目进行反复的勘察和研究，涉及的方面也很多，要及时的更新和引进先进的管理理念，把新的概念与传统管理理念相结合来提高企业自身的管理水平，通过提高管理水平和施工质量控制效果来追求社会和建筑企业经济效益的提升。

1.建筑工程管理及施工质量上存在的问题

1.1工程管理方面

传统管理体制中，施工方普遍选择分包的形式来进行施工，而施工单位的不同，建筑的质量也会存在各方面的差异，结果导致工程程序混乱、重复、空白，增加了工程管理的难度，也无法确定是谁的责任。并且，在工程项目的实施的过程中，大部分施工人员和管理人都没有按照工程施工技术要求和操作流程来进行施工，工程管理人员也没有认真的履行其管理职责，导致管理疏忽，现场施工人员未能严格地按照相关操作规定和操作规范进行施工，也导致工程施工过程中和建好的工程中存在安全隐患，不仅造成建筑工程的质量的无法保证，还严重的影响到施工人员自身的安全问题。这都在一定程度上影响工程管理水平的提升[1]。

1.2施工技术方面

社会的飞速发展使得人们建筑的要求也在不断地增加，工程施工技术也在不断地创新，传统的施工技术已经无法满足现在的人们对建筑的要求。建筑工程设计的领域也在不断地扩大，有的建筑要与环保相结合，有的要与空间利用相结合[2]。现代建筑工程的差异性和特殊性已经引起了施工技术中很多矛盾和问题，这些矛盾也大大的增加了施工的难度，不是技术不到位，就是没有施工方法。并且，现在的建筑施工项目中仍然在使用传统的施工工艺，绝大部分施工人员的综合素质和文化水平都不高，无法对施工技术进行学习与掌握，无法跟上科技的发展来提高自身的施工技术水平直接就影响了整个工程技术的水平。

1.3施工材料方面

施工企业在选择与工程耗材的供应商合作时，往往不会根据供应商提供的材料性价比以及供应商的综合水平来选择，而是根据人情关系来选择材料的供应商，无法保证施工材料的质量。另外，施工企业为了将利润最大化，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的现象；为了赶工期，施工方验货不仔细或不进行全部检验，导致一大批不合格的建筑材料流入施工中；施工单位因为疏忽大意，使用后的建筑材料乱堆乱放，导致一些材料发生化学反应无法使用和无端的浪费。有的甚至造成建筑的施工问题直接导致工程质量不合格，严重的还会发生重大施工事故，导致施工管理人员伤亡并需要建筑企业承担相应的事故责任，得不偿失。

2.提高建筑工程管理的有效策略

2.1做好协调工作

因为大部分的施工单位还是使用分包的施工，无法避免工程交接中存在交叉施工的现象，所以，必须加强建筑工程各个阶段的协调工作，避免造成工程程序上的混乱和错误施工。可以通过以下两方面进行改善：一是做好合理的项目施工计划，对工程的施工进行深入的分析，明确管理人员的工作目标与责任，协调施工中的各个环节以保证施工质量。二是建立施工协调管理规定，以防止过度分包产生的责任不清，施工管理不到位，施工技术混乱等问题产生，极大地减少了工程管理上的困难。通过建立的协调管理规定，可以进行直观的分析和控制。

2.2健全相关施工质量的管控机制

提高工程管理和施工质量水平的有效方法之一就是不断的完善相关施工质量的管理与控制机制。施工单位建立项目的领导责任，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要加强对施工质量的监督与检查，施工的所有工序质量都要按照承包合同规定的内容以及法律规定的施工规范要求进行全过程的监督与验收，加强工程质量重要性的宣传工作，并不断增加对管理人员的培训，是管理人员能够掌握最新的的质量管理方法，让所有管理人员意识到施工质量的重要意义，通过不断地实践与改正，来提高工程施工的质量和效率，让所有管理人员意识到施工质量的重要意义。[2]

2.3加强工程成本控制

加强成本控制就是建筑企业获得经济效益最直接的方法之一。企业想要进一步的控制成本，就必须先贯彻落实成本控制的概念到每一个施工员，从底层开始加强对工程成本的控制能有效的控制工程的成本。另外，还要提高对建筑材料的检测标准，引进新型的检测设备，根据工程材料要求和法律规定金星检测，严禁质量不合格，不符合建筑要求的材料投入到工程的建设中来，导致工程竣工后无法通过后期的检测验收。建筑材料是工程质量的基础，对建筑材料进行严格控制就是对工程质量的提升。并且，施工企业还应当养成定期对成本与预算进行对比的习惯，能够及时的发现和分析各个阶段成本的变化和亏损原因，进一步的控制工程资金的浪费与损耗。

3加强施工质量控制的措施

3.1加强监督管理

首先，施工企业必须有一套健全完善的管理监督体制，只有监督管理工作能够严格的执行，才能把控好整个工程的施工质量以及施工进度，进而提高企业的施工质量水平。监督工程施工的基础就是建筑的材料和施工的技术，企业必须进行严格的把控，对建筑的原材料进行检查，材料的质量、设计是否符合工程要求、对特殊的材料进行试验检测等等都是监督工作的重点。最后，工程的监督与管理需要管理人员和施工人员一起进行，只有落实到小的方面，整个工程的施工质量才能得以保证。

3.2加强施工技术的管理和控制

施工技术的监督不仅仅在于施工技术是否符合工程要求，并且，还要督促施工技术的改进，把传统的施工技术和新的施工技术相互结合，取长补短。现在的工程施工人员中大本分都是农名工，很大程度而限制了施工技术的改革，建筑要求的提高使得传统施工工艺已经跟不上时代的变化，建筑企业需要引进新的技术人员，与施工人员进行相互知道工作，将新的施工技术与传统的施工技术相融合，并且懂得跟上新时代的脚步来不断地改进施工技术，进一步提高施工人员的综合素质。

4总结

在建筑工程中提高工程施工的质量和管理水平是一项全面的工作，要从多个方面进行协调工作，加强工程施工管理和监督力度，不断的对企业的管理制度进行完善与改进，从而改进建筑企业的建筑工程管理制度及对施工质量的控制力度。此外，建筑施工不仅仅要提高企业的管理制度、监督力度，还要提高建筑施工人员的基本素质，提升他们的学习能力与应用能力，才是从根本上的提高整个企业的建筑工程施工水平。

参考文献：

[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284-287.

[2]任义民.如何提高建筑工程管理及施工质量[J].万方文库，2015，20-228