公路工程项目质量控制与进度管理探讨娜仁高娃

公路工程项目质量控制与进度管理探讨娜仁高娃

娜仁高娃

济南市公路管理局山东济南250010

摘要：公路建设项目管理在经历了多年的沉淀后，逐渐趋于规范，特别是伴随近年来高速公路技术的发展，与之配套的标准、管理办法、设计能力、资源配备、工装水平、施工工艺水平等均有了长足进步，但在实现管控目标过程中仍然存在一些问题，如工程延期、因赶工期造成工程质量下降、投资增加等现象时有发生，建设管理机构对于项目的管控能力有限，出现进度管控目标难于实现的现象。

关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理

1导言

公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。

2影响公路工程项目质量控制与进度管理的因素分析

2.1人对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

公路工程项目的设计、建设与施工以及后期维护等都需要人参与，人在其中起着主导作用，人在整个公路工程项目建设中的活动直接影响着公路工程项目质量控制与进度管理。人的知识水平、思想认识与专业能力都可能给公路工程项目带来很大的影响。在公路工程项目建设的过程中，每个环节都需要人参与，无论任何环节都能够对建设项目的质量以及进度产生影响。因此，人作为公路工程项目建设的主导者以及参与者是影响公路工程项目质量控制与进度管理的核心因素。

2.2材料对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

材料是整个工程项目建设的基础，是工程项目开展的必备条件。公路工程项目建设所涉及到的材料很多，范围也很广，而每一种材料都会对工程的质量产生或大或小的影响。如果材料不符合相关的标准规定，将会直接导致公路工程项目质量的不合格。因此，强化对材料质量的把关，才能避免因材料而影响公路工程项目质量控制与进度管理。

2.3工艺技术对公路工程项目质量控制与进度管理的影响

对于公路工程项目来说，施工技术与施工工艺不是一成不变的，除了要不断的学习新技术，对传统的技术工艺进行创新、改进以外，还要根据工程项目建设的实际情况以及设计要求等有目的选择适宜的施工技术与工艺。如果所选用的施工技术与工艺不科学，制定的施工方案不完善，会严重的减慢工程项目的施工进度，不仅会浪费大量的人力、物力以及资金，还会对公路工程项目的质量带来不利影响。

3加强公路工程项目进度管理的措施

3.1制定项目计划

制定项目进度表是一个反复的过程，每一个项目管理进度表都是不断变化的，制定进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束，这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个管理过程的结果，再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候，首先应该从全局出发，根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定，对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度计划，然后在此基础上结合进度需求，对季度进度计划进行合理安排，依此类推，最后细化编制到周、日的进度计划。此外，由于各个参建方的管理职责各不相同，因此对进度控制的工作也不一样，监理部门主要是根据主管部门的要求，对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。

3.2项目计划的实施

在工程项目计划经过批准之后，接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中，监理部门起到了重要的作用，要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时，负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工，组织精干的力量，投入足够的设备，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。通常情况下，公路项目施工是否能够在预期的时间内完成，在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好，因此，加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外，在施工过程中，还要确保每个工序之间的连续性，只有将每个工序衔接恰当，才能够避免工期的延长。

3.3对计划的实施情况进行检查和处理

由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素，从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查，并分析出现偏离的原因，然后根据实际情况，组织相关人员研究具体对策和措施，对症下药，以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。

4公路工程项目质量控制措施分析

4.1突出质量控制的目标，制定统一化的质量建设标准

公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。

4.2健全工程管理制度，建设整体化的工程质量管理体系

针对现今公路工程项目质量控制中存在的分割化管理部门的现象，高层管理领导人员能够首先促进公路工程管理制度的健全，优化工程管理的各项制度，明确制度的宣传和诠释工作，尤其是奖惩制度的构建。因此不管是存在于何种管理部门中，一律按照明文规定的规章制度进行相应的管理工作。此外，则是积极的促进整体化工程质量管理体系的创新改进，高层管理人员能够发挥有效的引导作用，积极的引导各个管理部门树立全局的、整体的质量控制观念，定时的组织各个管理部门人员进行会议报告，以此能够让不同的管理部门人员了解到其他管理部门的进度和效果，借鉴经验、有效交流，为自己所用。

4.3引进第三方监理机构，发挥有效的监督作用

公路工程项目质量控制工作的进行需要积极的引进第三方监理机构，做好市场调查分析，选择负责任的、专业化水平高的施工监理团队。此外，则是能够定期的对监理机构的监理工作进行考察评估，对监理工作人员的专业化水平进行鉴定，如发现问题，及时的替换不合格的监理工作人员，做好监理人员的管理工作，发挥有效的监督作用。

5结论

加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体系，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的最佳效益。

参考文献

[1]卢文君.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013.

[2]黄裕忠.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.

[3]王伟.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市道桥与防洪，2015.

[4]国艳华.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014.