电网调度自动化设备全寿命周期管理探析

电网调度自动化设备全寿命周期管理探析

张育平

国网浙江云和县供电公司张育平

摘要：本文主要探讨了如何对调度自动化设备进行精细化管理，以实现电网调度安全稳定的基本目标和企业盈利最大化的目标。

研究思路是依照全寿命周期管理的理念，遵循设备的采购、运行维护、报废这一生命周期过程，找出管理的难点和相应的管理措施，对设备要素进行分析，并确立状态检修在运行维护过程中的主导地位。

关键词：电网调度；全寿命周期；管理一、引言调度自动化系统作为整个电网调度运行过程中最重要的技术支持系统，拥有着复杂多样的设备。近年来随着智能电网的加快建设，自动化设备数量迅速增长，自动化工程项目投资愈来愈大，亟需对资产实行集成管理，以提高长期效益，避免短期成本行为。同时，对设备的全寿命周期管理，是实现资源优化配置，提高设备运行安全的重要管理手段。所以，将全寿命周期理论，运用到自动化设备管理过程中去，具有重要实践意义。

二、自动化设备全寿命周期的概念全寿命周期管理，简单的说就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以设备全寿命周期的整体最优作为管理目标。设备的整个生命周期主要包括购置、运行维护、报废三个大的阶段。

调度自动化设备主要包括服务器、工作站、交换机、路由器、安全装置（防火墙、加密装置等）、协议转换器、显示器、通讯设备等IT设备，该类设备特点是价值高、专业性强、技术复杂。根据自动化设备的这些特点，通过对其整个生命周期进行控制，从而达到精细化管理的目标。

三、自动化设备管理现状以及管理难点（一）管理目标不一致。由于自动化项目建设使用过程中，涉及到设计、施工、运行、维护等多个管理部门，所以传统的设备管理方法也采用条块分割、分而治之方式，各部门按照不同的目标进行管理，很难实现设备的全过程管控。

（二）管理理念有待转变。从以往的管理实践来看，大多数自动化设备管理者，对初期投资关注度较高，不重视寿命周期中的总成本效益，这样容易造成初期低成本，后期维护高成本的局面。有的管理者单纯追求运行安全、可靠，以至于设备检修方式安排不合理，增加了维护成本，缩减了设备寿命。也有的管理者对设备成本管理过于粗犷，缺少严谨的管理态度。

（三）管理未延伸至整个寿命周期。未将设备整个生命周期作为全面控制和分析的目标，只注重眼下某阶段的管理效果，造成后续维护支出增加或设备使用效率降低等问题。

（四）缺乏动态管理。设备管理并非静止，设备的变更与缺陷、设备的日常维护与运行情况，都涉及到成本的变化，需要被记录在案。如何对生命周期中的动态变化进行管理和分析，这也给管理者提出了难题。

（五）自动化设备具有特殊技术属性。自动化设备之间大都存在着一定的内在技术联系，从而构成一个相对功能完整的系统，单个设备难以发挥作用。比如数据网系统、仿真培训系统、电能量系统等。那么仅仅对设备进行资产管理，不考虑自动化的系统特性，就会出现资产按系统划分，设备编码与固定资产编码无法一一对应。

（六）管理手段尚不完善。传统的设备台帐已经不能满足精细化管理需求，企业缺少有效的信息平台，将设备的建设期、运行期、退役期统统纳入管理系统中，将设备管理信息数据高度共享，从而实现不同部门之间设备动态管理的联动。

（七）人员配备不足，管理责任未有效落实。部分企业对设备基础管理工作不够重视，配备的专职管理人员不足，造成管理不够主动，管理责任难以落到实处。

四、自动化设备的全寿命周期管理方法（一）树立正确的设备管理理念。着眼于长远得失，将设备的全寿命周期成本最优化作为管理目标。依照自动化专业管理要求，制定并完善自动化设备管理制度，明确管理责任，对设备全过程实施精密管控。

（二）建立自动化设备全寿命信息管理平台。利用先进的科技手段，建立起基于信息交互方式的系统，可以将各类设备资源进行汇总统计形成数据集成，自动记录设备监测状况，智能分析设备健康状况，集成设备的建设期、运行期、退役期全部管理功能。且数据库资料可供随时查询访问和打印。

（三）注重设备资料管理。完善的设备管理资料应包括设备购置合同、收费票据、有效批示、会议纪要及其他相关手续等。当发生人员岗位职能变动时，履行移交手续，做好记录。

最好将设备与系统分开建立台账，两套账独立，但是又通过设备编号建立关联，保证设备的唯一性。无论是独立的设备还是某套系统发生了变化，都能在台账之中得到及时准确的反映。

实现设备的动态管理。

（四）细化全流程管理。从设备选型、安装调试、验收投运到后期运行维护等每个环节都加大管理力度，依照设备管理流程，落实管理措施。

1.设备规划和采购环节。对技术含量高的设备，要充分考虑设备生命周期内可能发生的费用或使用成本，避免决策失误，提高设备经济性；招标方不能仅仅根据设备的初始报价来决定取舍，还应将全寿命周期成本评估作为评标的一个重要内容，体现了全过程和全费用的特点。

2.运行维护环节。在寿命周期内，将维修、改造过程发生的人工费、材料费等设备的运行维护费用分摊到具体设备或系统中管理，使得设备的成本也呈现动态变化，并通过这些数据分析给出合理化建议，形成管理的良性循环。同时，在具体的运维工作中，可以通过实施状态检修、开展缺陷管理等手段，提高设备的使用效率，节约运行成本。

3.报废环节。建立健全设备报废流程管理制度。废旧设备处理应及时沟通物资部门，将设备清单和相关账目进行移交，完成生命周期的最后环节。

（五）建立完善的岗位责任制度。将全寿命周期管理的责任落实到设备流转的各个环节的职能人员身上。只有大家各司其职，共同努力，才能管好设备、用好设备，发挥设备最大的潜能，从而提高企业的经营效益。另外，自动化设备是高技术设备的组合。涉及到电网一、二次回路、计算机技术、通信技术等专业领域，应配备专职的有较高业务能力和专业技术水平的人员，并定期对人员进行必要的专业知识培训。

五、结束语自动化设备的全寿命周期管理，仅是整个电网企业资产全寿命周期管理的一个分支，但对于自动化而言，它更像是一项管理创新。它让我们重新认识了电网二次系统设备管理的特点和复杂性，找出了基础管理和成本归集存在的问题，改变了我们传统的管理理念。其主要目的就是科学的进行设备管理和维护，降低成本，提高企业效益。这不仅是市场经济发展的趋势，更是电力企业提高利润的根本需求！