建筑工程管理的现状及控制措施分析刘家华

建筑工程管理的现状及控制措施分析刘家华

刘家华

山东荣盛富翔地产开发有限公司山东临沂276000

摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的不断发展，城市化进程的不断推进，我国建筑业的发展也日新月异。随着我国在基础设施建设方面的投入力度不断加大，为建筑工程管理也提供了些许便利，使我国建筑业的市场竞争力有利明显提高。伴随着新材料、新工艺、新技术的不断革新、发展，使工程的功能更健全、设计更加人性化、寿命更加长久，将人们的生活变得更加舒适、安逸、健康、多姿多彩。这里不得不说的就是在建筑工程管理方面，建筑工程管理工作是贯穿于工程建设整个过程的，只有建立健全技术规范，科学合理地利用管理职能，着力促进工程技术的发展，严格把握整个过程的质量，才能保证建筑工程项目的有效运营。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

1建筑工程的管理现状

1.1没有较强的安全管理意识

从当前的情况来看，市场竞争越来越激烈，企业为了追求更大的利益，往往就会忽视建筑工程的安全制度的建设。大多数的建筑工程进行施工之前，都没有对施工现场进行检查，这从一开始就没有重视工程的安全工作，无疑是给建筑工程带来了安全威胁，也会严重影响到建筑工质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。

1.2工程管理人才匮乏

在当前这个信息时代，人才是当今社会的重要资源。不管是哪个行业领域，都需要高效、稳定地发展，都需要人才队伍的培养，建筑工程管理工作的主要目标就是使企业能够稳定发展。在当前，大多数的建筑企业都没能意识到专业人才所具有的重要意义，在企业对于人才引进的方面也就没有足够的重视，大多数情况下依靠的是以往的管理经验，并没有在企业的人力资源上投入较多的力度，致使工程的管理岗位无法吸引人才。另外，会有一些管理认为在建筑行业中，是不需要专业人才以及高端人才的，因为建筑工程的管理工作较为简单。这样错误的观念就导致建筑工程行业的人才匮乏，从而影响倒建筑工程企业的发展。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识

在实际的建筑工程施工质量管理工作当中，需要加强对制度的有效宣传，同时安排相应的人员来有效负责，采用项目经理责任制度，确保其、其能够直接领导和负责施工质量安全。除此之外，还需要对每一道工序加强检查，由于建筑工程每个施工环节都是相互联系的，所以施工企业就需要不断加强检查制度的建立，保证对相应的施工工序有效检查，对其中所存在的问题及时合理的处理，防止对下一道工序产生影响。并且在这当中，还需要能够根据国家的相关质量评定标准做好检验，对建筑工程施工质量加强重视，在确保该项工序合格之后才能够实施下道工序。然而在管理工作当中，为了能够对两者之间的关系进行合理协调，就需要不断加强相关质量管理工作的重视，保证能够将企业的经济效益提升。

2.2增强施工现场施工材料和设备的管理意识

对材料的采购和放置中，尽量降低对资源的消耗，以此来将其应用率不断提升。加强施工设备的合理维修以及保养，对于使用寿命到期的机械设备需要有效更换，确保机械设备能够高性能以及高效率的工作，从而将建筑工程质量不断提升。还需要强化对管理人员机械管理的教育培训，由于一些建筑工程施工机械设备寿命比较段并且经常产生故障，其主要原因就是人员操作不规范，对相应的操作流程认识不足，因此施工企业就需要不断加强人员的有效培训，主要就是对机械设备的操作方式以及使用要求进行教育培训，将人员的安全意识不断提升，做好相应的机械设备维修以及保养，为后期的使用奠定良好的基础，同时还需要做好相应的记录工作，这样主要就是为了后期出现相类似的故障便于及时的维修，在记录当中，需要确保其准确性以及真实性。

2.3健全完善政策法规

根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。

2.4提高管理人员素质

建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训。其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求。第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。

2.5重视工程造价控制

建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出设定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。

2.6加大建筑工程管理的执行力度

这是针对建筑工程管理在实际工作中执行结果的不尽人意提出的，建设单位不仅要对建筑整体进行把控，而且也要对细节进行格外重视。我们必须要对工程监理的工作进行科学的管理，督促监理单位合理、合规配置监理岗位，真正做到物尽其用，人尽其才。只有合理配置还尚且不够，要求工程监理组织开展定期专业培训也尤为重要，只有进行理念、思想的不断更新，才可以不断汲取优质的工程管理理念，学以所用，对建筑工程提供全过程控制有利的保障。

结语

总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。

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