浅析建筑工程项目现场施工设备管理

浅析建筑工程项目现场施工设备管理

张州

中铁十一局集团第一工程有限公司国道549TJ3标项目部四川甘孜713500

摘要：随着社会经济水平的不断提高，各种类型的建筑工程越来越多，施工设备在建筑施工当中的作用越来越大。但由于建筑工程项目涉及到多方面的专业知识，所以工作人员需要完全掌握好建筑工程情况，结合实际条件合理安全建筑施工。结合设备的性能合理进行分配施工，以提高建筑施工的质量与效率，充分发挥建筑设备的作用。介于此，本文就建筑工程项目现场施工设备的管理进行简要分析，希望对促进建筑业的发展具有重要作用。

关键词：设备管理；建筑施工；施工现场

引言：建筑工程施工设备的管理是一项综合性较强的工作，其在提高建筑企业的市场竞争力，促进企业的更好发展具有重要作用。并且也是衡量企业生产能力、自身形象以及技术标准的依据。设备管理的目标就是在保证设备安全运行的情况下，合理控制设备投资成本，进而更好的服务于生产经营。但建筑施工设备的管理又受多方面因素的影响，在管理过程中难免会遇到一些难题，致使设备的性能无法得到充分发挥。

1建筑工程特点及现场设备管理的必要性

1.1建筑工程特点

（1）涉及范围广。建筑工程项目涉及到的范围包含多种民用与公用建筑物的施工。且每一项工程从原料采购到工程竣工都包含了多门学科的知识与不同的设备，需要多方专业人员协调合作才能完成建筑施工。这样不仅解决了技术上的问题，而且还确保了施工队伍的良好发展。

（2）新生事物多。信息化技术的发展，科学技术水平的不断提高使人们的生活条件得到了很大改善。对于施工人员而言，新技术的引进是一个提高施工水平的机遇。更新设计理念，新技术、新材料与新元素的增加使得施工质量得到了很大提高，同时也给施工工作带来了便利，先进技术带来的优势显而易见。加强对施工人员的新技术培训非常关键[1]。

（3）规模大，管理内容复杂。不同类型的建筑工程，其规模大小也有一定差距，随着时代的发展，建筑工程规模不断增大，这给建筑施工带来了一定难度。对于这一局势，为了更好的完成工程建设，建设单位应不断优化设计方案，提高供水系统的稳定性，保证后期施工的顺利进行。并且随着规模的增大，一些管理项目变得越来越复杂，比如绩效考核、物资管理等都给建筑工程管理提出了挑战。

1.2施工设备管理的必要性

企业在管理当中，不管是施工类型的企业还是生产类型的企业，其设备的管理都非常重要，是企业管理内容的重要一部分。伴随着科学技术与自动化程度的提高，生产过程对设备的依赖性越来越大，所以企业的经营方针离不开对设备的管理，企业的发展也许通过设备水平的提高来实现。施工设备的管理是确保企业继续生产的物质保障，它能有效降低成本、提高施工效率等。在对施工设备管理期间，因为受到外界多方因素的影响，各种零部件必定会发生老化、变形、疲劳、磨损等情况，伴随着时间的推迟，设备的安全性与实用性越来越低，最终面临各种施工障碍，进而导致设备无法满足建设需求，对建筑施工造成了很大影响。因此加强设备管理，能够很好的降低因设备对工程施工带来的影响，延长设备的使用寿命，降低租赁与购置设备的成本投入，缩短工期、提高质量[2]。

2有效提高施工设备管理水平的策略

2.1增强设备选用与使用

是否能够合理使用建筑设备直接影响着建筑施工的质量与效率，所以要充分发挥设备性能首先要做好其选用工作，结合工程预算、工期以及施工要求等选择施工设备，尽可能选择安全性能高、精度好、能耗低的设备，且应注意选择一机多用的设备，对于有特殊要求或者工程量较大的工程应选用专业性较高的设备；在使用设备时应采取定人定机的方法，操作设备的人员应负责设备的保管与养护，且通过相应的奖罚体制将设备的使用与保护与工作人员的薪资挂钩，以提高工作人员的积极性，并且还应注意环境因素对设备的影响，应提前制定相应的设备保护措施，以减少因环境对设备带来的影响，保证设备质量不受侵害。

2.2提高对建筑施工前期设备的管理

增强工程前期设备的管理，即从设备的购置就进行管理，从源头控制成本投入，减少成本流失。建筑施工配备设备时，首先要靠自身已有的设备，然后再根据工程建设的实际需求合理制定设备购置方案。每一种设备都有其自身的特性，企业应合理安排设备的使用，充分发挥设备性能，以提高设备使用的效率。对于新增设备，设备管理部门应结合实际工程状况，合理计算租赁与购置的经费，进行对比选择最佳的设备配置方案。在购买设备之前需经过上级部门批准之后才能进行购买活动，购买时也应遵循多家比较的方式，坚持从优原则，合理控制成本[3]。

2.3提高对设备运行状态的监控

科学合理的设备养护能够有效延长设备的使用寿命，确保设备的正常运行，做到早发现早解决，提高超前防护意识。降低“事后维护”，设备使用严禁拆东墙补西墙的情况，设备零部件要保证准备充分，以便于及时更换，不可遗留任何安全隐患，另外还应提高对废弃零部件的使用效率，加强修复工作，防止随意更换零部件的情况，不得未经考虑其性能就随意更换关键部位零部件。结合设备的数量构建一支专业的设备养护队伍，以确保设备的定期的养护与管理，保证设备的性能，合理制定养护措施，加强日常养护工作，定期做好日检、月检等工作，提高设备的使用率。

2.4提高对设备的生产管理

所有设备都有其特殊的性能与使用条件，只有正确操作设备，才可确保设备的安全运行，保证生产质量。加强落实定人、定机、定岗的责任体制，使得每一台设备都有专人负责、保管；机械设备的使用寿命在很大程度上取决于工作人员的操作水平。所以保证施工人员正确操作各类设备，提高对操作人员的技能培训，增强其专业水平，避免因人为因素而造成机械故障，实现从源头上降低设备损耗；另外，则是要提高企业管理人员对设备管理的意识，增强对设备爱护。建设单位要想从根本上增强工作人员的操作水平与专业素质，就一定要提高对技术的培训，选拔一批具有高协调能力与专业说的设备管理人员，以满足企业未来发展的需求[4]。只有这样才能更好的增强经济效益，保证企业获得持续发展。

2.5完善设备淘汰与更新规范

结合实际的施工需求合理选用施工设备，对于达不到建设要求或者工作效率低的设备应及时淘汰，可从记录设备的运行台时、维护记录以及设备的实际运行情况等来了解设备的使用性能，进而判断其是否能继续使用，坚决淘汰掉运行效率低、维修费用高的设备。对于设备的更新选用，应及时跟上时代发展步伐，不断提高设备配置指标。以满足生产需求，规范设备淘汰与更新制度[5]。伴随着企业经营时间的增长，设备下架率越来越高，主要表现在：污染重、能耗高、效率等，且修复费用高，技术性能落后，这也是企业引进先进设备的目的。

结语

总之，构建建筑施工设备的运用与管理是一门很深的学问，在具体的操作过程中需要结合实践经验，更需要联系实际情况，不断完善管理措施，以逐步提高设备设备的管理水平，完善设备管理体制，进而实现建筑生产效率与质量的提高，充分发挥设备的使用性能。

参考文献：

[1]刘曾科.浅析施工机械设备现场管理及其维护[J].建材与装饰，2015，（16）：225-226.

[2]郭继文，金永超.建筑工程中机械设备管理的探索与讨论[J].地球，2013，（01）：234，238.

[3]葛之东.关于施工机械设备管理存在的问题及对策分析[J].中国机械，2014，（09）：147-148.

[4]勾晨光.刍议建筑机电工程施工管理存在的问题[J].建筑工程技术与设计，2017（07）：3534-3534.

[5]邓历振.浅析建筑施工机械设备安全管理[J].科技经济市场，2013（12）：93~94.