ERP在电力公司人力资源管理中的重要性

ERP在电力公司人力资源管理中的重要性

王薇

国网冀北电力有限公司检修分公司北京市房山区102488

摘要：随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场经济竞争中稳住脚跟，实际经营发展过程中务必要加强提高企业内部核心竞争力，从根本上保证电力系统运行的整体质量和效率，而电力职工作为电力系统运行维护的关键主体，其专业技术能力和整体职业素养就受到了广泛的重视，因此，加强ERP在电力企业人力资源管理工作中的应用志在必行。本文主要就人力资源管理系统的主要功能进行分析，深入探讨了ERP在电力公司人力资源管理中的重要性，并提出了加强电力企业人力资源管理工作的有效性策略，望对未来电力企业人力资源管理工作提供相应借鉴。

关键词：ERP；电力企业；人力资源管理；重要性

人力资源是一切企业资源中最重要的资源。现代企业的发展越来越注重“以人为本”。在日益激烈的市场竞争中，有效的发挥人力资源的作用，制定出完善的人力资源培养和管理模式，对企业的长远健康发展意义重大。就电力企业人力资源管理工作而言，主要是指对电力公司的员工及其工作加强管理，以促进绩效的提高。绩效对于电力公司来说非常重要，电力公司必须要充分发挥绩效管理的功能，企业管理层、员工及相关部门需要将绩效管理工作调整到与企业战略目标、管理目标等相符合的状态，科学、合理的绩效管理，能够促进电力公司的发展，快速完成企业的短期目标，同时这也是提高企业核心竞争力的关键因素。因此电力公司人力资源管理中加强绩效管理非常重要。

1人力资源管理系统的主要功能分析

就人力资源管理系统（EPR）的主要功能而言，主要包含以下几方面：第一，人事信息的管理功能，这些人事信息主要包括了人事调配业务记录、人事档案信息、薪酬记录、考勤记录以及绩效记录和奖惩记录等不同的数据子集。用户也能够从这个管理系统中增加相应的数据子集，并能对这些数据进行独立的导入导出和统计分析。第二，组织机构及岗位职责管理功能，这是人力资源管理系统的重要管理模块，通过构建部门结构来实现和企业组织结构的对接，同时不同的部门都设置了相关的岗位职责，这样也为后续的岗位培训以及岗位招聘提供了基础信息。第三，合同的管理功能，这主要是涉及到和员工之间的劳动合同以及保密协议和培训合同、续签等工作，提供的劳动合同期满能通过管理系统进行提醒，从实现合同的及时续签。另外还能够支持合同报表的查询，实现相关人员对明细数据的查询。第四，薪酬管理功能，用户能够根据系统的自定义帐套功能，通过计算公式和等级表等不同方式，实现岗位工资以及级别工资和工龄工资、绩效工资和个人所得税等相关工资项目的设置，从而实现对工资的高效计算，解决了传统人工计算模式下的容易错误和低效的问题。第五，绩效管理功能，系统能够支持定性和定量两种绩效考核模式，内置不同岗位的绩效考核表，从而让相关的用户能够直接使用，从而提升绩效考核的全面性。

2EPR在电力企业人力资源管理中应用的重要性

2.1人力资源管理有利于控制人力成本，提高经济效益

人力资源管理能够减少员工劳动损耗，合理配置人力资源，全面科学地组织劳动力，通过加强人力资源管理能够提升企业的经济效益。人力资源的合理配置决定着企业经济效益的提升，因为企业竞争的实质就是人力资源的竞争。企业竞争力提升的标志是减少人力资源的成本，因此，控制人力资源管理成本决定着企业的可持续发展。

2.2人力资源管理是企业发展的需要

企业生存和发展的最根本要素是人，企业管理者制定的各项企业目标，都需要通过员工的努力来实现。企业员工需要掌握市场的运行规律，具备较高的综合素质，能够深入贯彻企业管理者的意图。企业要想顺利实现自身预定的目标，就要恰当地选择合适的员工，通过完善人力资源管理体系，从而创建灵活的组织体系，这样就可以支持企业员工充分发挥自身潜力，让每个员工充分展示各自才能，更好地为企业服务，确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，从而在激烈的竞争下实现企业的发展目标。

2.3人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

企业拥有的重要资源是人，人也是企业的核心竞争力。随着现代企业开发和利用人力资源的深入，越来越多的企业决策会受到人力资源管理的影响，因此，要在企业的发展战略规划中纳入人力资源管理，使人力资源管理成为企业发展壮大的核心因素，这样才能使企业在市场竞争中处于优势地位。

3加强电力企业人力资源管理工作的有效性策略

3.1健全完善电力公司员工绩效考核程序

电力公司员工绩效考核程序主要包括三个步骤：确定绩效考核主体、构建绩效考核指标以及明确绩效考核指标权重，并在此基础上构建绩效考核分析体系。其中，绩效考核主体的确定直接影响整个考核过程，这就要求绩效考核者做到以下几点：考核对象必须要一视同仁；明确考核主体；绩效考核者需要掌握熟练的考核技术及相关经验；绩效考核者需要与考核主体保持充分的沟通，以便考核程序的进行；而在绩效考核指标审计过程中，需要充分考虑企业的实际情况来设定科学的指标，这样能够保证指标既符合企业实际，又满足理论指导的要求。针对不同的测量指标需要使用不同的指定方式，例如可以使用自上而下式或自下而上式，也可以结合两种方式。一般来说，员工的意见对于指标的确定有着重要影响，参考员工意见有助于将员工的个人目标与企业的战略目标相结合；绩效考核权重是对每个指标重要程度的评价，是一个定量化的计算过程，但是在确定过程中也要与企业实际情况相融合。

3.2强化人力资源人数管理，建立合理的人力资源流动和淘汰机制

进行员工人数上的管理是规范人力资源管理制度企业人力资源管理的一项重要任务，高效合理的人才资源管理直接影响着企业长期战略的实现，对企业的进步发展具有重要意义。公司应在紧密结合实际的基础上，严格控制员工招聘指标，坚持择优录用的基本原则，顺利控制员工数量;同时，公司应不断规范人力资源管理制度，抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使得公司中的人力资源有一定的弹性。只有制定规范的制度才能从根本上对人力资源管理进行最大程度上的优化

3.3完善人力资源管理机制

企业应完善人力资源机制,完善人力资源的选拔任用体系,培训开发体系,人才激励机制,拓宽企业员工的晋升渠道。企业应当科学的选拔、任用人才,促进人岗相适,使人尽其才,根据组织发展需要培养人才,鼓励员工利用业余时间学习,接受管理或专业方面的深造,以资格认证、职称评定、任职培训、岗位培训、专业学习为动力,促进在职人员继续教育和终生学习。同时指导员工做好个人职业生涯规划,建立公平的员工晋升机制,实现机会面前人人平等,充分调动和激发员工的积极性。

结束语

综上所述，电力企业要想进一步提高企业内部人力资源管理工作的有效性，实际经营发展过程中务必要积极应用EPR技术，并构建健全完善电力公司员工绩效考核程序，强化人力资源人数管理，建立合理的人力资源流动和淘汰机制，同时不断完善人力资源管理机制，只有这样才能够从根本上提高电力企业人力资源管理工作的整体质量和效率，从而进一步推动电力企业可持续发展。

参考文献

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