建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究戴芳

建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究戴芳

戴芳

关键词：建筑工程管理；问题；对策；研究

目前，市场上的建筑工程通常是开发商进行承包管理，换句话说，建筑工程这一块项目是被某一个具体的管理规划单位进行统一管理，因此，管理者对于建筑工程的发展方向、计划和进度产生着直接的影响。换句话说，建筑工程管理工作是否合格，质量是否过关，取决于管理团队的能力，针对建筑工程管理存在的问题需要从管理团队身上寻找。从经济效益方面讲，建筑工程管理存在问题将直接导致工程进度延缓、效率降低、出错率升高、成本升高和净利润降低的情况。所以，及时的找出建筑工程管理存在的潜在问题刻不容缓。

一、建筑工程管理现状

经过研究分析可知，我国建筑工程管理现状不容乐观，普遍存在工程管理不科学不合理的现象，每一项建筑工程管理状况各不相同，但是在某些情况下可以进行归类划分。首先，一些国有企业在进行每一项建筑工程项目管理过程中，工程管理制度有不科学合理之处，在进行工程管理的过程中存在着严重的行政作风，伴随着“计划形态下的经济管理”，制度方面也缺乏合理性，对于具体的操作，往往忽视现实问题，完全是按照某些“强制性指标”去管理，缺乏灵活性，遇到问题容易卡住，造成工期延长、不合理工期和投资不合理的问题。其次，大多数建筑工程管理缺乏制度上的保证，在进行施工过程中，通常由领导者“发号施令”，或者根据平时的经验，不进行实地考量，造成计划不周的局面。最后，建筑工程管理中最基础的问题是技术问题，技术作为建筑工程管理最重要的环节，在相关的岗位缺乏专业人员操控，无法进行相关工作的精准考察，没办法做到定性定量，使得建筑工程管理缺乏实际依据，产生漏洞。总的来说，我国建筑工程管理还存在着严峻的挑战，急需解决。

二、建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理作为整个施工过程中核心，其管理质量决定了工程进度、质量、安全、耗资和关系到施工过程的方方面面，涉及到工程每一笔资金的安全、进度的持续增进、施工人员的安全和待遇及最后建筑的落成。通常情况下，影响建筑工程主要的问题是关于能力、人力、安全和资源这几个方面。

1.能力具备的问题

建筑工程中最核心的问题是管理人员是否具备管理能力，对于相关的技术是否能够做到合理把控，这将直接关系到施工方案的合理性、施工进步的规范性、施工人员的安全性、施工过程的准确性和财产安全问题。对于那些难度较高，复杂多变的工程问题，对技术人员的能力有着较高的考验。但是在实际过程中，建筑工程管理缺乏相应的技术人员或者是技术人员的资质较低，在进行勘测、考察、决定和投入资金运转工程方面存在着一定的风险，往往会造成资金投入过多、施工过程中的小故障和工期制定不准确的情况。

2.人员管理方面的问题

建筑工程管理工作中人力管理是一个大的工作，工程队通常有很多人，素质和能力方面水平各不相同。由于工程人物需要高标准、严格性和执行力的要求，这些参差不齐的人员问题在短时间内很难达到解决，在施工过程中对于命令的服从，制度的实施和工作的有序进行造成了一定的影响。因此，人员管理相面还需要管理政策的进一步出台与落实。

3.安全施工的问题

工程管理过程中安全第一是首要，只有建筑工程管理做好安全管理工作，解决工程存在的潜在风险，在安全措施的实施做到全面落实，才能够保证人员的安全和建筑工程的进度。关于安全的问题，建筑工程的安全管理不仅需要相应的制度约束，还需要具备完善的监督工作。因为施工过程中是存在一定的风险的，这些风险问题随时都可能发生，但是我国建筑工程的管理程序上由于经费或者是人员编制的原因，监督部门往往比较简陋，通常由几个管事进行监督，监督工作也常出现敷衍的态度，这样的情况很难保证安全工作的顺利进行。一方面，由于人们对监督的认识不到位，导致监督机制不完善。另一方面，由于地方的相关部门的保护政策，为了促进地方建筑的尽快建成，提高经济效益，对监督过程呈现“睁一只眼闭一只眼”的态度，相关监管部门职责落实不到位。这些原因导致监督没有落到实处，却将安全问题置于空中，严重影响了施工的安全性。

4.工程造价的问题

工程造价关乎建筑工程的质量与效益，成本控制与施工过程又有着密切的练习，经过研究发现，建筑工程管理还存在着造价管理的问题。在工程造价过程中通常存在多头管理的现象，导致各项指标超出预算、责任权力与利益纠缠不清、出现造价分割的局面、互相配合造价能力低下、增加预测结果的偏差。因此，建筑公司往往忽略了项目初期对预期费用的总体控制。在施工过程中，没有合理科学的成本预算作为辅助手段，很容易导致工程的频繁浪费。

三、建筑工程管理问题的相关建议

为了更好的解决建筑工程管理过程存在的问题，针对建筑工程管理现状进行深入分析，根据实际问题需要达到的解决措施，提出以下几点相关建议：

建立科学先进的建筑工程管理制度，对施工进程进行细致分化，加强相关管理人员的能力培养和素质教育，做到以人为本，杜绝管理漏洞和施工的不规范性。

加强人员管理，定期对全体员工进行行为规范与教育，端正每一位员工的态度，塑造一支纪律严明、行为端正、态度认真的标准化工程队。

加强监督，不仅要做到建筑工程管理的有效监督，还应该强调相关部门进行监督检查，对于工程管理问题保持零容忍的态度，督促建筑工程的健康实施。

建立统一的项目成本管理机构，强化项目成本管理部门的管理职能，强化宏观调控能力。完善项目成本管理制度和方法，加快规章制度建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。

总结

建筑工程管理工作对于工程的质量和员工的安全有着重要的作用，我国目前建筑工程管理工作还存在着一定的问题，这些问题严重影响着建筑工程的实施，同时损害着企业的利益，对顾客也有着不良的影响，同时不利于企业的发展，很容易导致企业的恶性发展。因此，解决建筑工程管理问题刻不容缓。作为工程管理的领导者应该抓住机会，找出问题，改善工程管理水平，提高工程质量和效率，促进我国建筑工程的科学发展。

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