关于企业人力资源管理的几点思考

关于企业人力资源管理的几点思考

李勇

（国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司安徽固镇233700）

摘要：现如今，我国是科技发展的信息时代，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争。因此，人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从阐述企业人力资源管理的意义出发，分析了企业人力资源管理存在的问题，进而有针对性地提出了解决对策。

关键词：人力资源；意义；问题；对策

引言

人力资源管理是企业管理的重点，也是难点，关系企业经营与发展，并对其战略的实现具有极其重要的价值。对于创新型企业来讲，高技术尖端人才是企业发展的根本，留住人才、吸引人才应作为重点进行考虑。而从人力资源管理角度而言，从其培训、绩效、薪酬、激励等方面对企业人力资源实施管理具有重要价值及意义，也是企业发展的根本与保证。本文从人力资源管理模块角度出发，对创新型企业人力资源管理所存在的问题及应对措施进行了分析与说明，目的在于提高该类企业人力资源管理效率及促进企业发展。

1企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源利用不足

对企业人员的工作进行协调，是优化企业人力资源的重要途径。但目前对人力资源的利用方面，很多企业存在不足，比如有些岗位任务少却员工多，导致人员的工作能力得不到完全的利用。反之，有些岗位人员少，但任务重，员工压力较大。这些人力资源分配不合理的现象导致了人才的作用得不到有效的发挥，不利于企业竞争力的提高。

1.2对人力资源规划重视不够

我国企业把人力资源部门等同于传统的人事部门，只是收收发发，管管档案，简单的人事调动。在制定发展战略时没有清晰的思路，在人力资源管理方面没有明确的计划，只是走一步看一步。从而导致人力资源规划跟不上企业的发展战略，不能保证有合格的人才做重要的工作，难以保证公司战略的实现。

1.3人力资源管理缺乏科学性和互动性

随着企业管理的不断发展，人力资源管理的理论研究也取得了巨大的进步，对实践提高了重要指导。目前，很多企业的人力资源管理不具备规范性，管理的理念落后，缺乏管理的科学性。很多企业的领导层更多的依据经验来进行决策和判断，没有科学的依据支持，决策容易出现失误，这导致了企业的人力资源管理不能得到充分的发挥，影响企业创新力的提升。此外，人力资源管理与企业的发展缺乏统一协调，无法针对企业制定的发展战略和各个阶段的具体需求，来调整人力资源的管理，企业人才的素质和数量与企业的发展不相协调，从而阻碍了企业的发展。

2企业人力资源管理创新的策略

创新人力资源管理理念相对于西方国家，国内人力资源的管理理念整体还比较落后的。企业的人力资源管理不仅仅是传统观念认为的只是简单的对工作人员的招聘、考核和培训等内容。（1）坚持以人为本理念。人才是企业发展核心的要素，人力资源管理主要是对人进行管理，要树立以人为本的基本理念。在人才选拔方面，企业要注重公平、公正原则，改变以往按照资历的传统，根据员工的工作能力进行选拔。要不断融入优秀的新鲜血液，对人才进行培训，要留住人培养人。（2）具备大局观。企业从战略高度重视人才的作用，招聘和培养员工的计划和要求应与企业的发展战略相符合。企业人力资源管理要以企业发展的大局为出发点，与企业的发展规划相符合。

2.2加强绩效考核与管理

首先，依据公司经营计划及战略目标，提取合理的绩效指标；绩效指标应能综合反映各部门在各个节点的经营状态，既要对经营结果进行把控，也应对实施过程进行评价。其次，加强沟通，建立有效的反馈及评价机制；绩效沟通属于绩效管理的主要环节，也是改善员工绩效的主要方式，利用沟通，可使被考评者明确自身的弱项及强项，以便于企业利用自身资源及优势对员工综合能力实现提高的目的。其三，企业实施绩效考评额目的在于改善员工绩效及推动工作开展，并做好统计分析，以便为企业后期战略的制定。

2.3引进具有实践经验的人力资源管理专业人才

人力资源管理是企业竞争优势的关键所在，企业应持续引进具有实践经验的人力资源管理人才，规范企业各项管理工作，应在企业内部，管理层下成立人力资源管理部门，统筹全部人力资源工作。人力资源管理者应熟悉企业各项业务，深刻了解企业的经营运作方式和业务工作流程，并在这种深入了解的基础之上，针对企业症结和实际需求，人力资源管理者应制定好企业的人力资源发展规划，逐步建立健全企业的人力资源管理机制和管理体系，根据企业需求，招聘企业急需的对口专业人才，规划并实施企业员工培训计划，努力提高员工的业务能力和综合素质，做好绩效考核和薪酬管理，做到奖罚分明、公开公正，努力提高员工的工作积极性，努力引导企业的人力资源管理制度向科学化、系统化、专业化、规范化方向发展，在人力保障方面努力为企业的快速稳定发展保驾护航。

2.4加强企业组织管理

第一，从组织领导层面，企业中的各级人力资源部门需要足够重视“互联网+”环境下的人力资源管理工作，真正强化组织领导力，有力协调融合“互联网+”与企业人力资源管理的进步，将这一过程中相应工作内容和责任予以明确，以此构成良好的组织领导责任制，更加完善制度体系，从而进一步提高了各部门之间的协同工作效果，保证了企业产业发展的有序实施。第二，从机制建设层面，构建联动机制，人力资源管理部门综合本企业的发展现状，负责“互联网+”环境下的人力资源管理规划、规范标准确定等，同时将先进的管理经验进行推广，建设重点的人力资源管理项目，基层人力资源工作者全面贯彻落实行动计划，通过调动主观能动性，进一步扩展人力资源管理工作。第三，从人才队伍建设方面，人员是开展人力资管工作的主要力量，“互联网+”环境中要想提升管理能力，应当加大人才培养与开发力度，开展必要的人员培训，针对“互联网+”的应用理念进行渗透，提高他们后续工作的专业性和素养，建立人才考核制度，强化员工的经验总结能力以及事务应对处理能力，促进人力资源工作人员的全面发展，从而推动企业整体进步。

2.5确立科学的用人和激励机制

人才是企业发展的关键。在用人管理方面，企业人力资源管理首先要坚持公平公正的原则，改变依据资历和人际关系提拔人才的惯例，依据员工的能力和绩效进行选拔人才，从而发挥员工的主动性和积极性。企业同样要重视培训的作用，定期组织员工培训，从而提升员工的工作水平和整体素质，为企业储备人才。

结语

综上所述，随着我国经济市场的快速发展，企业间的竞争也更加的激烈。在这样的市场现状下，企业想要抢占更多的市场份额，就需要在发展过程中做好人力资源管理工作。目前，企业人力资源管理工作的落实还存在一系列的问题，所以在今后的发展中，企业应重视人力资源管理工作，为此工作的开展提供更多支持，以此来保证人力资源管理质量的稳步提升。

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