刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点沈丹莹

刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点沈丹莹

沈丹莹

浙江国丰集团有限公司浙江杭州311200

摘要：对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重点和策略进行分析和探讨，以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点

引言

随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。

1建筑工程项目管理中的成本控制重点

1.1初期控制

对于建筑工程项目管理来说，成本控制的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。

1.2中期控制

建筑工程项目管理的成本控制在中期控制是非常关键的，因为中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。

1.3后期控制

对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。

2建筑工程项目当中存在的成本控制问题

（1）成本的控制意识非常的薄弱，成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现。

（2）当前的一些工作人员的素质非常的低，并且严重的缺乏责任意识，这些导致工作人员的管理能力非常的有限，文化水平较低，不能进行有效的管理工作的实施，甚至一些大学生的经验不足，但是又不能提高自己的经验认识，不积极不主动，造成了管理过程存在较多的问题，当前的建筑工程项目的成本没有明确的责任制度，更是造成了工作人员的携带情绪，工作不能连续，造成了不公平的现象，降低了工作人员的责任意识。

（3）材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行。成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。

3建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施

3.1按照工程设计预算方案进行有效控制

工程成本控制的主要依据的设计方案，实现建筑工程成本控制必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。

3.2合理降低材料成本

①应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；②应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；③应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。

3.3技术策略

工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，用技术好处来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。①需要综合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。②在施工的经过中，需要找寻各种各样降低成本、提升工艺的全新工艺、全新技术、全新素材等技术更新策略，在得到甲方或者承包方认可之后开展有效的实行，来落实提供工程效率、降低成本的目标。③在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。

3.4提高管理人员的成本控制意识

对于建筑工程项目管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本控制意识，那么就能够在建筑工程推动的过程当中更好地开展成本控制工作。在这样的背景之下，对于建筑工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本控制方面的意识。其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们具备成本控制方面的管理能力，能够有效地利用科学的管理手段，推动成本控制工作效果的提升。

结语

建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。

参考文献：

[1]许海涛.建筑工程项目管理中的成本控制重点研究[J].商品与质量：消费研究，2015（5）.

[2]李建军.浅谈建筑工程项目管理的成本控制重点[J].工程技术：文摘版，2016（2）.

[3]胡忠锋.项目管理与施工质量关系探析[J].现代商贸工业，2015（17）.