房建工程施工管理中精细化管理的应用探微傅叶盛

房建工程施工管理中精细化管理的应用探微傅叶盛

傅叶盛

傅叶盛

淄博市建筑工程质量安全监督站山东淄博255000

摘要：随着我国城镇化进程不断加快和迅速发展的当下，建筑工程施工管理工作也更加严谨和细化。本文将针对房建工程施工管理中精细化管理的意义进行详细分析，其目的是研究出房建工程施工管理中精细化管理的应用策略，以便于切实保障房建工程施工管理实际效率。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

房建工程施工管理水平直接展现出了建筑企业的管理水平，施工管理精细化趋势也已经成为了我国建筑领域施工管理的总体趋势。客观来说，我国房建工程施工管理的起步相对较完，一切房建工程施工管理工作都已经呈现出不断进步的趋势，虽然我国房建工程施工管理工作正在积极借鉴他国的先进经验，但是完全借鉴是不可能的，还需要在借鉴他国先进经验的基础上，探索出一条属于我国房建工程施工管理的独特道路。本文将针对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行详细分析。

1房建工程施工管理中精细化管理的意义

1.1有利于促进建筑企业施工管理标准化

在我国建筑事业不断发展和进步的当下，只有具备标准化、科学化的施工管理水平的企业，才不会被社会淘汰。在建筑企业当中积极开展房建工程施工精细化管理工作，可以有效结合施工企业自身的实际情况，不断完善自身的施工方案和管理方案。细化管理工作的各项流程，将与施工有关的所有内容进行明确与细化，确保建筑施工有序科学的开展。此外，在开展房建工程施工管理的过程中，还能保障工程管理工作的可靠性，有效促进房屋建筑工程管理结构的科学合理性，展现出建筑企业自身的综合实力水平，促进建筑工企业管理标准化开展，增强建筑企业综合竞争力。

1.2有利于提升房建工程施工质量

房建工程施工管理工作直接影响着房建工程的实际质量，并且与建筑企业在建筑领域的声誉和经济效益有着密不可分的关联。建筑施工工程若没有设计好的施工目标，则会直接造成施工流程混乱的现象，导致房建工程施工质量出现问题。并且影响房建工程施工质量的因素也相对较多，与材料、施工人员、施工工艺都有着密不可分的联系。通过精细化管理手段对房建工程施工各项环节内容开展精细化管理，可以从人员、施工材料、施工环境、施工技术等层面，最大程度上确保施工工作的科学合理开展。按照预先设置好的精细化管理规划，稳步的开展房建工程施工管理，在管理与协调的基础上，保质保量在工期内竣工。

1.3有利于明确房建工程施工管理人员权责

房建工程是一个具备复杂性、多样性、整体性的施工环节，其中涉及到多个施工环节的施工人员与管理人员。在实际开展施工当中，施工质量误差、施工操作误差是不可避免的，但是若出现施工质量问题和施工安全问题，在追究责任的过程中很容易出现各个环节的施工人员和管理人员相互推诿、责任推诿等问题，不仅无法及时解决已经出现的问题，也会给后续工作增添较大的难度，直接对房建工程施工管理工作带来了极大的影响。通过精细化管理，可以真切的将施工责任进行明确，明确各个环节施工队伍、施工人员、施工管理者的责任，做到施工管理公正公开，第一时间化解纷争与矛盾，切实保障房建工程施工有序开展。

2房建工程施工管理中精细化管理的应用策略

2.1房建工程施工成本管理精细化

房建工程施工管理工作当中，成本管理是不可忽视的根本内容，直接影响着建筑企业自身的经济效益。在开展房建工程施工成本精细化管理工作的过程中，必须要细化工程项目的施工成本，并且及时针对施工项目资金流动情况进行分析与记载，确保每项房建工程施工资金使用效率最大化。与此同时，还应该及时关注房建工程施工区域的财务政策动态，合理的向政府部门提出相应的政策倾斜优惠。制定施工方案时，需要在成本预算的基础上，考虑到施工各个环节的成本消费情况，通过施工成本费用控制的手段，既保障房建工程的质量，还需要实现房建工程经济效益最大化。针对财务层面来说，建筑企业还需要完善自身内部财务管理核算机制，科学合理开展核算工作，并强化对账目的监督。定期开展工程项目财务信息公示，保障房建工程财务支出信息的透明公开性，最大程度上保障建筑施工项目成本管理最优化。通过对房建工程施工成本的精细化管理，实现房建企业的经济效益最大化。

2.2房建工程施工质量管理精细化

房建工程施工质量是房建工程施工管理工作的重中之重，直接展现了建筑企业的管理水平、影响了建筑企业经济效益最大化。为了切实保障房建工程施工质量，需要确保施工各个环节的质量管控。其一，严格把控材料质量。在开展材料管理工作的过程中，应该严格开展材料入厂检验，将施工材料结合施工设计图纸的要求进行规格、数量、质量对比。审查施工材料的合格证明、检验证明、生产日期、生产厂家、保质期等诸多信息，只有满足质量要求的材料才能够进入施工现场。其二，开展施工技术管理。在开展房建工程施工之前应该第一时间开展技术交底工作，明确各项施工环节、施工过程的技术内容。明确各个施工环节的权责，将施工技术质量权责落实到各个施工人员和施工管理人员身上，并定期开展全方位的管理和监督，保障各项施工环节高质量开展。其三，严格开展监督验收管理。在开展房建工程施工节目必须要明确自身存在的不足并及时指出，为日后建筑企业可持续发展打下良好基础保障。完善监理监督制度和工艺验收制度，及时针对出现质量问题的工程进行弥补，在监督与管理的基础上，确保房建工程施工质量。

2.3房建工程施工安全管理精细化

安全是房建工程施工管理不可忽视的重要内容，将安全管理的内容贯彻到房建工程施工的各个环节当中，切实保障任何环节都不出现安全事故，促进各项施工活动的科学合理开展。其一，设备安全管理。房建工程施工现场的施工人员混乱、内容复杂，在纷乱的环境下，若大型设备操作或者停放存在不当，直接威胁了施工人员生命财产安全【5】。为了避免这一现象，应该明确各类施工设备的摆放位置，并在设备施工附近开展明确的提醒标识，避免不必要安全事故出现。其二，定期对施工人员开展安全管理知识培训。将安全培训的内容带入到实际工作当中。开展区别化的培训，开展房建工程施工关键技术、关键内容、关键安全点解析，将安全知识与施工技艺同时传递给广大施工人员，潜移默化的强化施工人员自身的安全意识和安全技能，保障各个施工环节安全质量。

2.4房建工程施工人员管理精细化

建筑施工人员是精细化管理不可忽视的重要内容，为了保障我国建筑工程施工质量，就需要将建筑工程人员分为不同批次、不同层次开展有序管理和培训。结合不同施工人员自身的素质，分配到各个施工环节。通过对建筑工程施工实际情况进行分析，对各个阶段施工工程进行总结，并且将不同施工人员分配到各个施工环节当中。在开展施工之前，针对各项施工工艺与施工技巧向施工人员们进行细致讲解和分析，强化施工人员对工程建筑的正确认知。通过实例讲解说明的形式开展施工建筑讲解工作，使建筑工程人员强化自身的专业技术。开展不同层次的精细化管理与培训，全面提升施工人员素质。定期开展施工技术总结与演示说明，让施工人员在总结经验的同时，及时针对自身存在的问题进行改正。通过施工人员的精细化管理，强化建筑自身专业管理效率，确保建筑施工工作科学合理开展。

结束语

总而言之，精细化管理手段作为一种具备科学性、实效性、高效性的手段，能够结合不同房建工程施工管理的实际需求，全方位的实现房建工程施工精细化管理。在实际开展精细化建筑工程施工管理的过程中，建筑企业应该正确认识到精细化管理工作的重要性，并将精细化管理工作落实到房建工程施工的各个环节当中。应该从施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理等各个环节全方位的开展精细化管理，最大程度上促进建筑企业自身的标准化、可持续发展，为我国建筑工程管理工作带来新的发展契机。

参考文献：

[1]杨王维.房建工程施工管理中精细化管理的应用[J].科学家，2017（5）：60.

[2]梁鸿林.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：210-211.

[3]陈乾川.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].建材与装饰，2018（10）：205-205.