加强市政工程管理的方法与措施

加强市政工程管理的方法与措施

田婷段诗骞

武汉市城建工程有限公司湖北武汉443000

摘要：在城市化建设中，市政工程是一项十分重要的环节，在市政工程建设全过程中，有很多因素会影响施工成本、进度、质量、安全。因此，探索市政工程管理方法，构建管理新格局，解决当前暴露的各项难点具有十分重要的现实意义。本文对加强市政工程管理的方法与措施进行探讨。

关键词：市政工程；管理；措施

一、市政工程的主要特征和内容

市政工程是一项基础性工程，建设周期较长、工程造价较高，而且参与方较多，施工复杂程度也比较强，同时施工质量很容易受到周边环境因素的影响。在市政工程建设中有很多影响因素，包括施工环境、施工材料、施工各方之间的关系、政府监督管理力度、项目自身建设难点等等，因此不确定性较强。市政工程建设效果会直接影响城市形象，因此施工起点较高，而且政治性较强。新时期，市政工程正在逐渐由粗放性向集约性转变，大部分施工项目还需要将劳务队和自有机械设备、自供材料组织相结合来完成，因此专业化程度较低，施工人员职业素质较差，在建设管理方面需要耗费大量的人力和物力。市政工程管理难度较大，任务繁多，因此综合性较强，管理人员不仅需要熟练掌握道路工程专业知识，而且还需要掌握排水管道等专业知识。

二、加强市政工程管理的方法与措施

1、市政工程施工成本管理

在各项市政工程管理中，施工成本管理是一项十分重要的内容，为了有效提高市政工程经济效益，必须加强成本管理控制。在市政工程施工过程中，应该树立低成本、高质量的成本管理理念，根据施工环境、项目自身等实际情况，对市政工程项目进行科学、合理的评估，并且制定出合理的工程项目目标成本，建立健全完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，保障市政工程建设目标成本有一定的参考依据和计算标准。同时，还应该明确项目成本管理的负责人，加强资金管理，避免出现资金流失的问题。施工开始前，应该综合考虑各项影响因素，制定出科学合理的施工方案，保证资源、资金优化配置，尽量节省开支。在实际施工过程中，施工材料和设备方面的资金投入较大，因此，还应该加强施工材料和机械设备管理，根据施工材料性质的不同分类保存，尽量减少出现不必要的损失，对于施工机械设备，也应该加强保养和定期维护，保证其正常运行，减少施工成本。综上所述，在市政工程施工过程中，应该积极树立正确的成本管理理念，优化施工方案，合理分配各项资源，加强成本控制。

2、市政工程施工质量管理

2.1建设材料是建筑产品的主体

在市政工程建设中，对材料的质量控制至关重要。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.2控制施工环境

在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，包括工程地质、水文、气象等等；工程管理环境，包括质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等等。因此，必须在明确市政工程项目特点和具体条件的基础上，合理应对影响质量的环境因素，采取有效的管理措施，尤其是在施工现场，应该构建文明施工和文明生产的环境，确保施工材料工件堆放有序，道路畅通，这样才能为市政工程创造良好的施工条件。

2.3严格控制施工工序

①严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使其处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3、市政工程施工进度管理

在市政工程施工建设中，施工单位应该严格依据《施工合同示范文本》加强施工进度管理，积极引进先进的管理办法，比如网络化管理。同时，还应该综合考虑市政工程的特点，合理安排施工进度，并且制定出进度管理制度和决策机制，协调各项工作。在施工过程中，应该合理安排各项专业的工作内容，明确各个施工单位的交叉施工内容，提出有效的应对预案，尽量避免矛盾。另外，对于承包方在施工进度中出现的偏差，应该进行科学合理的分析，并且秉持公平、公正的态度妥善处理。在确保施工质量的基础上，协调施工工期和成本控制计划，才能保证市政工程建设利益最大化。

4、市政工程施工安全管理

①加强施工现场的协调服务和巡查工作，做好施工现场的安全监督管理，使得建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；②加强监督，及时发现问题，及时整改，如果有整改不到位或者拒绝整改的行为，应该予以严肃处理；③建立健全专项问题通报制度，对于违法违规行为进行监督检查，并加强指导工作；④对验收合格的工程，需在明显的位置，设置永久性标牌，并且详细标注市政工程施工所涉及到的责任整体和个人的情况，比如，如果发生质量安全事故，应该严格执行责任追究制度。

5、完善市政工程管理制度

①完善管理责任制度，最为核心的一个目标和任务就是应该努力促使每一个相应的管理人员都能够知道自身的管理任务是什么，管理的主要内容有哪些，然后才能够提升其管理的效果；②为了更好的提升市政工程项目管理的效率和水平，还应该针对相应的激励制度进行完善，在较大程度上提升相应管理人员的工作积极性，进而从管理人员的工作落实效果角度来提升其管理的水平；③对于市政工程管理制度的完善还应该尽可能的追求细节的把握，从细节入手，切实保障每一个管理任务都具备相应的管理制度约束，避免管理制度存在较大的遗漏。

6、构建雄厚的市政工程监理队伍

市政工程的监督管理涉及诸多环节和部门，管理的难度较大，而且综合性较强。另外，市政工程的功能有一定的特殊性，因此监理机构所承担的责任也比较大。在市政工程建设中包含很多内容，涉及的范围也很广泛，包括道路桥梁建设、地下排水系统设计、城市园林绿化规划、煤气和供暖的管道铺设等多个方面。这些具体项目和传统建筑行业有很大的不同，因此，很多监理工程师并不具备丰富的的管理经验。监理单位在接受市政工程的监理工作前，就应该针对市政工程的特殊性，加强监理人员的培训，积极引用专业人才辅助管理。

结束语

市政工程的管理与整个市政工程实施水平息息相关，能够直接影响到其后期的使用价值，因此，切实加强市政工程项目管理工作至关重要。在实际工程中，应该从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、制度建设等多个方面入手，加强监督，弥补漏洞，这样才有助于全方位提升市政工程项目管理水平，确保城市建设有序进行。

参考文献

[1]胡雪洪.市政施工管理的特点及措施分析[J].现代装饰：理论，2013（05）：56-57.

[2]刘兰.市政工程的造价管理措施与方法探究[J].山西建筑，2015（09）：230-231.