新时代背景下的电力企业资金管理与控制

新时代背景下的电力企业资金管理与控制

许祎嘉余淑敏

许祎嘉余淑敏

国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密839000

摘要：近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善。在电力领域，由于我国经济的高速发展，促使电力企业市场愈加完善。随着电力企业发展越来越好，一些不足与漏洞伴随一同而来。在当今时代，如何运用合适的管理方式做好企业的资金管理以及控制，这是目前各大电力企业共同面临的难题，由于市场竞争愈加激烈，若想在当今市场占有一席之地，则务必完善资金管理与控制。针对于此，下文将分析当前电力市场的资金运营现状，找到目前影响电力企业发展的绊脚石并提出相应解决措施，仅供参考。

关键词：经济发展分析与研究管理方式公共性风险管理

现阶段，各大电力企业都表现出产品公共性服务特点，所以，它们的发展目标绝不止于追求企业效益最大化，除此之外，其最在意的是企业的社会义务方面。所以，电力企业在日常运营时，务必要就资金进行合理化控制，只有这样才能满足社会的服务需求，进而保证效益和公共服务性能齐头并进。但实际上，各大电力企业面临的资金风险来自于各个方面，所以电力企业在建立资金管理形式时，一定要以当前社会趋势和形势作为参考与依据。只有这样才能使企业长远发展下去。据调查可知，现阶段资金安全事件频发，导致资金安全管理风险逐渐上升。

一、电力企业的资金运营现状分析

从目前的电力市场来看，伴随我国的市场化经济的不断推进，绝大多数的电力企业都在就自身企业的资金管理方法，进行不同层次的改善，其中多为借鉴国外的先进管理手段。但是在借鉴的同时该类企业却忽略了一个问题，即所借鉴的的资金管理方法是否符合自身企业的发展现状，能否运用到企业的资金预控之中。因此而呈现出了多数电力在企业管理理念上，缺乏总结与创新的局面，这对于企业资金管理的水平提升产生了直接的阻滞。在电力企业的资金运营中通过具体的总结可以得出以下几点阻滞发展的原因：

当今，我国电力企业管理层缺少市场竞争意识与企业全局统筹意识和创新等等意识，由于以上几种意识的匮乏，导致企业发展严重受扰，极大的影响企业内部管理，最后致使企业发展无组织无计划，资金方面更甚。

电力企业在资金的安全管理上，没有完善的基础保障，并且部分管理上还有很大漏洞，导致企业经常遭受经济风险的侵袭，无法做到资金的后续保障。电力企业主要面临的资金风险包括很多方面，主要有担保方投资方以及欠费方的风险。

通过上述可知，电力企业在资金使用前期，不具备完善的资金预算制度，导致投资管理方面出现问题。在资金使用中期时，没有系统的过程控制监督和资金运用结果考核，导致资金经营范围宽泛，极大的降低效率回收。在资金使用后期，没有对后期进行结果思考，同时也没有就落伍的管理方法进行改革与创新。

二、资金管理问题带来的企业影响分析

在电力企业中，如果资金管理不规范，会为企业的正常运转带来诸方面的影响，其具体存在于以下几个方面的影响。

2.1出现企业经营风险

如果电力企业的资金管理和操作出现失误，则会导致部分管理人员极易出现私自挪动公款或者贪污腐败现象，这将给企业带来极大的困扰，除此之外还有可能出现开支方面的不规范，以及没有过审的财务报账，时间一久则会滋生企业贪腐气息，致使企业的资金隐性流失。

2.2造成企业法律风险

国家在资金运作方面有着非常完善的法律法规，如果没有按照规定执行，私自按照己利操作，将会给企业增加无形的法律风险，给企业的发展带来极大的困扰，严重则会直接致使企业倒闭。

2.3影响企业在员工阶层的稳定

一旦电力企业的资金出现大范围违规操作管理不当情况，员工一方则会加深忧患思维，一部分员工可能会想，我们的企业是否能够长远走下去，或者我们企业的资金是否出现短缺等等，这些负能量的思想将会极大的干扰员工日常工作，使其不断降低经营意识，慢慢就出滋生焦躁的心理。在工作上的表现是，不认真对待工作或者对同事们产生过激行为等等，严重阻碍企业稳定发展。因此，在企业财务管理中，一定要保证资金管理既合理又透明，只有这样才能营造一个和谐的发展氛围，一个健全的企业，一定会进行稳定的资金管理工作，很少会出现经济风险和经济管理漏洞。

三、新时代背景下的电力企业资金管理控制方法策略分析

3.1完善资金管理制度，提高资金预控意识

电力企业经常会喊资金管理规范的口号，但是仅止步于此，没有深入贯彻落实下去，对于资金管理工作，一定要按照国家的具体规定，在结合本企业实际管理要求，实施下去。只有这样才能真正做到资金管理的切实性，合理运用资金，使资金达到最大化利用，这需要管理人员提升对管理的认识，不断健全内部财务管理制度，要求财务工作人员在日常工作中，尽职尽责，除此之外规定员工注意资金投入与生产的意义，防止资金在使用中出现浪费等等。

3.2加强资金管理监督，发挥企业人员职责效能

对于资金的管理，监督工作非常重要，所以大部分电力企业为了加强企业的资金监督，都纷纷强化企业各岗位之间的监督职能。电力企业在对资金进行监督时，一定要最大化发挥出监督人员以及部门的主体性能，部门之间要相互监督相互督促，按照国家相关法律规定来进行财务信息资料真实性方面的检查，保证监督工作能够顺利开展下去。在企业的财务监督中若发现相关管理漏洞，无论任何职能人员，均可提出修改建议及整改意见，以促使企业集体监督的局面有效行程。因此只有各岗位部门认真行使自身职责，才能够做到资金流程的运转规范。

四、结束语

通过对上文进行分析与研究可知，我国各大电力企业只有不断提高资金安全管理防范观念，积极采用各样的方式来提升资金支付的安全性，才能有效推动电力企业的温度发展以及资金安全管控力度。

参考文献：

[1]熊承君.电力企业资金管理中的难点和对策[J].财会学习，2018（01）

[2]张力，汪中杰.浅析电力企业资金集中管理与控制策略[J].经贸实践，2017（19）

[3]徐小葳.基于电力企业风险管理下的流动资金管理研究[J].时代金融，2018（24）