事业单位财务管理的科学化和精细化趋势

事业单位财务管理的科学化和精细化趋势

杨继梅

云南省普洱市景谷傣族彝族自治县水库管理局666499

摘要：在当前的经济环境下，国内城市化发展步伐不断加快，各行业管理显得尤为重要，凸显了事业单位存在的重要性。为了更好的满足事业单位的发展需求，政府部门对事业单位进行了积极的改革，同时对财务部门提出了比较高的标准。在这种背景下，本文从事业单位角度针对财务管理科学化精细化趋势进行深入分析。

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化

随着近年来社会的快速发展，事业单位财务管理的重要性逐渐突出出来。从主观角度来看，财务管理在实施过程中，往往需要利用综合化措施完成，持续提升整体管理和控制水平，也想内容都不能出现偏离轨道的情况。通过长期的改革发展以后，事业单位目前处于一个过渡状态之中，这种情况下必须积极落实财务管理的科学化淤精细化，将事业单位财务管理工作推向更高层面，这样才能充分发挥出其为社会、国家的价值来。

1财务管理科学化精细化的特点分析

现阶段大部分事业单位中，财务管理工作的形式正逐步从传统机关型财务管理过渡到服务型财务管理，这一过渡过程完成后，才能从真正意义上实现事业单位财务管理的科学化与精细化。在当前的智能化管理工作中，事业单位财务管理开始从传统的记账和核算朝着新型财务管理模式转变，这种情况下必须及时制定出完善的管理与规章制度，利用多种规章制度、管理手段降低事业单位管理成本，逐步提升其竞争力，对现有资金进行有效运用，从最大程度上规避事业单位经营管理上可能面临的风险，不断提升资金的利用率。事业单位财务管理不仅要转变模式，同时还要积极拓展财务管理的领域，不断提升其在社会中的生存与竞争力。

2现阶段财务管理工作中存在的问题

2.1事业单位内控体系存在缺陷

当前为了满足国家对事业单位发展的要求，很多事业单位均建立了内控体系，建立内控体系以后，确实从一定程度上推动了事业单位的发展，但是在其发展进程中不难发现，现在内控体系中还有很多缺陷存在，这无疑是事业单位财务管理的问题所在。具体来说，首先，在事业单位众多部门中，人们对财务部门的重视度不够，领导层都认为财务人员的工作比较轻松，单纯提供财务方面服务即可，因此这方面的管理比较松懈，还有一些单位甚至没有专门配备财务人员，对财务部门岗位调配问题也不够重视，这对财务部门发展极为不利；其次，很多事业单位在财务人员招聘中并未提出严格要求，人员未经培训即上岗，这些人员的个人素养、专业技能高低不同，人员岗位安排不合理，本职工作尚且无法完成，就更处理不好突发事件了。

2.2财务管理工作缺乏现代化特质

当前我国信息技术发展速度非常快，目前信息技术手段已经融入到我国各领域中，人们借助于信息技术办公，不仅工作效率显著提高，同时单位的经济效益也得到了提升。但是，从近年来我国事业单位的发展来看，一些事业单位对信息技术手段的运用比较少，可见信息技术并未得到大范围普及，一些事业单位始终在利用传统手段来实施管理，财务管理现代化水平尚有待提升。在一些事业单位的财务部门中，很多老员工认为利用传统管理方式才能体现其务实性，因此对新型信息软件的开发、利用都比较少，虽然一些单位引入了信息软件，但是这些软件的功能也没有得到充分发挥，始终在使用这些软件的基本功能。此外，领导层对员工的信息化培训不重视，知识员工缺乏现代化观念，同时其信息化技术水平也很难提升。

2.3财务管理制度不健全

首先，财务部门核拨专项资金前，缺少最基本的项目资金论证，对专项资金的把控不牢，使得资金和待办理手续项目之间出现了严重脱轨的现象；其次，资金的配备应该体现出精细化与严谨性，不能因为随意分配资金而对财务体制下执行分税制产生影响，也不能出现私人挪用专项资金的情况；第三，在编制预算的过程中，现阶段很多事业单位都在使用上年基数加增长的核算方式，在申请资金与经费时，会适当增加一定比例的经费，同时一些事业单位存在着主管部门挪用资金的现象，这种情况下预算编制本来的意义就无从体现了。

3财务管理的科学化和精细化方法与策略

3.1树立财务科学化经济细化管理理念

在落实财务管理各项工作时，应借助于一些先进的软件、设备来完成，但是最终的操作还是要靠财务人员来操作，因此必须建立财务管理精细化科学化理念，这对事业单位以后的发展非常有利。首先，应组织财务管理人员参与内部培训，深入了解财务管理科学化精细化的内涵与特点，以利于执行具体工作时获得相对优秀的成果，同时工作态度也要明确，不要受到自身主观因素的影响；其次，财务管理人员应根据正确理念落实各项工作，即使是出现了突发性情况，或者遇到了棘手的问题，这时应该大家一同合作对问题进行解决，不断推动事业单位财务管理工作的顺利落实。

3.2完善预算定额，确保预算编制精细化

作为国家重要机构之一，每个城市的工作都与事业单位直接相关，因此要想确保事业单位财务管理科学化精细化工作的落实，在工作中获得较好的成绩，就必须制定出完善的预算定额，并促进预算编制精细化的实现。首先，制定预算定额的目的在于有效管控现实工作。国家为事业单位投入了大量资金，并且每年还会为其提供政策上的优惠，但是不能因为这些资金投入就造成严重的浪费现象，也不能出现资金冗余的问题。在制定预算定额时，应该同时从不同层面努力；其次，精细化开展预算编制，要注意方式方法的运用，一些事业单位由于在精细化理解上出现了偏差，因此在制定预算时容易造成一些问题，如信息混乱、数据混乱等，不仅会影响长久的工作，同时还会影响现在的工作；第三，实施预算定额时，应推动预算编制的精细化，二者互为参考进行，确保深入落实“一脉相承”的工作方案。

3.3健全事业单位财务管理内部制度

众所周知，财务管理工作主要分成内部控制、外部控制两部分内容，前者的作用在于保障财务内控工作可以顺利实施，杜绝由于单位内部人员徇私舞弊、制作假账等行为，造成严重的单位资产流失。事业单位内部监督管理制度的完善，可以有效约束和监督内部控制工作，因此需要建立起完善的额考核机制，对财务部门人员进行公正、公平的评价，对于工作中表现良好的员工给予表扬，对于工作态度不佳的人员进行惩罚。

结语

通过以上内容的论述，现在我国社会经济发展非常快，不管是事业单位还是各行各业，都面临着非常高的发展要求。这种情况下，事业单位财务部门应该认识到自身的发展情况，很显然传统管理模式已经不能满足实际工作的需求，财务管理科学化精细化趋势已经成为一种必然。事业单位在以后的发展中，必须充分重视财务管理科学化精细化理念，在这方面加强学习，积极改变以往的管理模式，对财务部门工作中暴露出的问题进行有效解决，这样财务管理工作才能不断朝着现代化方向迈进。

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