建筑施工管理存在的问题及对策研究

建筑施工管理存在的问题及对策研究

侯安胜

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析

建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，随着我国经济发展速度的不断加快，施工企业之间的竞争也越发激烈。在日常施工与管理中，只有提高建筑施工管理水平，加强质量的提高，减少工程的造价，建筑工程企业才能获得更大的经济效益。而如何解决建筑施工管理存在的问题，并采取有效的措施也成为重点研究的课题。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理人员管理工作不规范

建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象。部分管理人员缺乏的建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。

（二）施工质量的监管力度不够

在建筑施工管理中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量，同时还存在着施工人员素质参差不齐、普遍偏低，施工材料质量管理不严，施工接卸设备使用及日常维修保养工作不到位等问题。

（1）施工人员的素质对建筑工程质量有着关键的影响，而由于我国的建筑施工人员多为农民工，人员文化知识水平偏低，不能正确地领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，多数的施工人员缺乏建筑技能，施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。此外，施工人员对施工管理的规章制度不了解导致施工管理工作难以顺利开展。

（2）建筑施工中的物料、设备繁多，管理的难度较大，在建筑施工中不能对施工材料和设备进行有效全面的监督管理和控制，建筑材料的质量问题较为突出，机械设备的管理维修不到位。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平有待提高，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。此外，建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足等问题。

（三）安全管理工作不到位

安全管理是施工管理中重要的一部分，但在目前的施工管理中普遍存在着安全意识淡薄的问题，现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强。缺乏完善的安全管理制度，施工管理中的安全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隐患。

二、加强建筑施工管理的对策研究

（一）加强安全意识的培训

提高施工安全意识是建筑施工安全管理工作的关键条件之一，在整个施工过程中，现场施工的安全工作主要的引导思想就是安全意识，但是仍然有很多施工人员对安全意识没有引起强烈的重视，对整个建筑工程的质量以及施工安全性缺乏足够的认识。所以，我们要加强对施工人员的安全意识进行培训，主要的方式有：定期组织施工人员进行安全意识的培训、与建筑安全相关的法律法规、制度等进行及时的宣传等，促进施工人员安全意识的提高，保证建筑工程的施工质量。

（二）建立和完善建筑施工现场的安全管理制度

建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。

（三）加强建筑施工管理工作

完善并健全建筑施工的管理工作是建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，想要实现建筑工程的顺利进行，我们可以从以下四个方面进行：（1）要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）在施工之前，设计人员应该和施工人员进行沟通，设计人员将其设计中的重点和难点对施工人员进行讲解，让施工人员能够充分的了解设计意图并对其中的施工要求进行充分的掌握，避免在建筑施工中出现较大的问题。同时，建筑施工单位和其他的分包企业要将设计中出现的问题进行审核，看其是否存在缺陷。（4）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。

（四）创新建筑施工的管理模式

建筑施工的管理模式随着建筑行业的发展也要进行及时的技术创新，传统的管理模式已经不能适应现代化的建筑施工，传统的管理模式通常将项目建设的内容局限在合同内容中，而项目经理的职责也仅仅是管理一个合同的内容，从而导致了项目的发展和企业的发展存在着冲突。当一个建筑工程在施工的过程中，同时有多个合同时，建筑施工企业与项目之间的关系就很难得到协调并且项目和员工之间的关系也很难达到一致。因此，要不断的创新建筑施工的管理模式，促进建筑施工单位的长远发展。

（五）加强建筑施工企业文明施工工作

文明施工是体现建筑施工企业管理水平高低的重要指标之一，贯穿于整个项目施工过程。加强文明施工的主要措施有：提高参建人员综合素质，教育引导实现自我控制和自我实施；按要求布置警示牌和标语牌，坚决杜绝非工作人员和未佩戴安全帽人员进入施工现场；按要求在危险区域设置安全警示牌；按要求将生活区、办公区、施工区挂牌分隔；按要求在施工道路设置交通标示等。

结语：综上所述，建筑工程施工管理在建筑行业领域发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须结合企业自身的发展条件，努力创新，制定切实可行的发展目标，为建筑行业的顺利发展创造良好的条件，从根本上提高我国建筑领域的施工管理水平。

参考文献：

[1]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学，2008.

[2]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊），2011，v.10；No.18806：92-93.

[3]花蕾.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2013，No.12906：336-337.