浅议电力工程安全管理有效措施

浅议电力工程安全管理有效措施

李伟

（国网山西省电力公司大宁县供电公司山西省临汾市042300）

摘要：近年来，随着经济社会的发展和进步，无论是群众生活还是各行业的生产经营，对电力的需求都有了前所未有的提高，每年我国的用电量更是以前所未有的速度在增长着，电力工程所产生的影响也越来越大，然而，当前电力工程在建设过程中还存在不少问题，最常见的问题主要集中在安全管理上，由于管理人员素质不够、施工材料管理不到位、安全监管不到位等原因的存在，一定程度上影响了电力工程的快速推进，安全管理问题的存在使得降低了电力工程的质量，无形中也会埋下潜在的安全隐患，因此，在实际施工中，必须高度重视安全管理，并针对性采取措施进行优化。

关键词：电力工程；安全管理；有效措施

引言：2000年以来，我国电力事业受到了党和政府的高度重视，实现了快速的发展和进步，社会生产生活中对电力的依赖也越来越大，无论是群众的生活还是企业生产都与电力有着密切的联系，因此，抓好电力工程安全管理工作显得至关重要。当前，各种类型的电力工程建设大量开展，如何从安全管理的角度深化电力工程建设非常重要，安全管理可以对电力工程的施工前、施工中等各个阶段进行深化管理，不论是电力施工人才还是施工过程中需要的机械设备、材料等，通过安全管理都可以实现最佳配置，不仅可以为提高电力工程管理的水平，使得各项建设工作顺利开展，而且还可以更好的优化各种资源的配置，充分挖掘人财物力潜能，通过安全管理，可以提前发现电力工程各个阶段中存在的问题隐患，及时采取措施进行补救，减少不必要的浪费，有助于提高电力工程企业的基本效益，使得电力企业较以往能创造出更多的经济效益，对提高电力企业的市场竞争力大有帮助。

1当前电力工程安全管理过程中存在的常见问题

近年来，虽然我国的电力事业实现了快速的发展和进步，社会各行业对电力的依赖性也越来越大，但是，在电力工程安全管理上，我们相比国外发达国家，还是有一定的差距，这些问题的存在影响了我国电力事业的长足发展，也容易在施工中形成潜在的安全隐患，不符合安全工程建设的基本要求，因此，必须高度重视电力工程安全管理问题，深入的分析常见的基本问题，这样也有助于有针对性的采取优化措施，当前常见的基本问题：

1.1安全管理人员的综合素质不够。电力工程安全管理不同于其他的建设项目，电力涉及到的专业知识多，安全要求高，然而，当前安全管理中，不少电力施工企业为了节省开支，往往是临时聘用人员充当安全管理人员，这些人员以挣钱为目标，无论是专业技术知识、施工经验还是责任意识等方面都不够，就无形中降低了安全管理的水平，也很容易在电力施工中诱发各种潜在的安全隐患。

1.2在电力工程材料管理上存在不足。对电力工程相关材料的管理是安全管理的重要组成部分，尤其是电力施工中所使用到的材料必须做好保管，对不同的材料按照不同的标准要求进行存放、维护，并通过安全管理及时发现各种电力工程材料管理上存在的问题等，同时，还需要对施工企业领取材料、材料消耗等情况有准确全面的记录，然而，当前，不少电力施工企业，在安全管理上还是大量存在以人的意志为主的情况，各种材料管理的规章制度还没有完全建立起来，有的企业虽然有规章制度，但是，这些规章制度也是表面的，很难落实到实际的安全管理中。

1.3电力工程安全监管缺乏保障。电力工程企业在施工的每个环节中都必须高度重视安全监管，并且一旦发生安全事故就会带来比较严重的生命财产损失，这对施工企业来说都是很难承受的，也对企业的安全声誉产生不利影响，然而，当前，实际电力施工中，在安全管理上，一味的追求施工进度，在重要环节、部门的施工中，主要讲速度，没有严格按照相关的安全标准进行，且施工企业上下安全意识比较单薄，这就很容易引发施工安全事故。

1.4管理方式较为落后。当前是一个信息化的社会，每个行业必须与信息化技术高度融合，才能更好的适应激烈的市场竞争，也才能实现更好的发展，然而，在电力行业中与信息技术的融合表现的并不明显，尤其是电力施工安全管理上，不少企业更多的倚重人来进行管理，没有将信息技术与安全管理进行有机的结合，没有将人从繁杂的管理中解放出来，也没有借助信息技术来更好的提高安全管理效率。

2电力工程安全管理策略创新

在充分认识了电力工程安全管理中常见的问题后，就必须引起足够的重视，有针对性的采取措施予以提高，确保电力工程安全管理工作水平能够进一步提高。

2.1安全管理人员培训选拔机制。当前，电力工程行业无论是专业知识还是管理内容，都在以前所未有的速度变革着，因此，对安全管理人员定期进行各种专业知识、管理内容的培训就变得非常有必要，通常，电力企业可以组织经验丰富的老员工或者邀请专门的老师对安全管理人员进行授课培训，这样能在最短的时间内提升他们的安全管理水平，也能使他们的安全管理内容更有成效，尽量减少以往安全管理上的盲目性现象，同时，还需要提高安全管理人员的责任心，帮助他们全面掌握当前安全管理中存在问题，引导他们有意识的对这些问题进行规避。在安全管理人员的选拔上，电力工程企业也必须高度重视，首先，必须制定专门的安全管理人员选拔方案，确保一切选拔工作都依照严格的流程进行，尽量减少人为干预现象，一线施工人员具有相关扎实的专业技术知识和施工经验，因此，在选拔上可以向基层一线倾斜，这样，可以选拔一批优秀的安全管理人员，同时，也可以调动起基层员工的工作积极性。电力企业还需要完善安全管理考核奖惩机制，引导企业上下重视安全管理，对安全管理中表现突出的个人，在年终综合考评、评先树优、职称晋升等方面优先考虑，对其他部门表现优秀的员工优先安排到安全管理岗位上进行锻炼，以此提升各个部门对安全管理的认识，逐步提升安全管理在整个电力施工中的地位。

2.2加强电力工程材料设备的管理工作。电力企业必须安排安全意识高、责任心强的员工专门负责重要电力工程施工原材料和设备的管理，对容易受到天气等自然因素影响的，要划定专门的空间进行储存保护，尽量减少各类材料的损坏现象，同时，还要安排专门人员对各类设备进行定期调试和维护保养，将设备管理责任落实到个人，从而调动起设备维护管理上的责任心，减少以往设备损坏后各种推诿扯皮现象的发生。最后，还需要抓好电力工程材料和设备管理人员的培训，帮助他们学到专门的安全保管知识，既能保障正常施工作业，也能减少各种浪费损坏现象的发生，从整体上提高安全管理水平。

2.3加强电力工程安全质量监管。电力工程企业对安全监管工作必须高度重视，对重要环节、部位、流程，必须建立严格的安全质量监管制度，所有的操作必须严格按照标准进行。组织安全管理人员等签订安全质量监管责任书，充分提高他们安全监管意识，也方便出现安全问题后的责任追究。在安全管理上，逐步提高信息化水平，对重要资料等全部建成专门的信息数据库，充分发挥数据信息的导引作用。最后，还需要加强专业安全管理人员建设，突出岗位要求，明确责任分工，并切实做好他们的管理培训，这样能切实做好电力工程安全管理工作，有效防范各类安全管理事故的发生，保障电力工程的顺利推进，更好的满足经济社会对电力行业提出的新要求。

结束语：在充分认识了电力项目管理当前存在的问题后，就需要从管理人员选拔培训、原材料设备管理维护、安全质量监管等方面切入，扎实做好项目管理工作，以此提高保障整个电力工程的顺利进行。

参考文献：

[1]于翠娟，《浅析电力工程安全管理的重要性》[J]安全管理，2015

[2]刘凯，《浅议电力工程安全管理有效措施》[J]安全管理，2014